【培訓(xùn)對(duì)象】
公司各級(jí)管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、熟練掌握并運(yùn)用商務(wù)公文寫作的步驟與技巧； 2、準(zhǔn)確無誤傳達(dá)企業(yè)信息，避免信息出現(xiàn)理解偏差，降低溝通成本； 3、確保企業(yè)對(duì)外的每一個(gè)文字都正確，維護(hù)企業(yè)良好的商務(wù)形象； 4、系統(tǒng)（多維度、多層次）性提升公文寫作能力，掌握各類公文寫作背后的思維規(guī)律，從定位、結(jié)構(gòu)、思想、語言、形式各個(gè)層面提升寫作境界。

引言：關(guān)于公文的三件軼事
一、認(rèn)識(shí)公文寫作
1、什么是公文？
2、公文在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中所起的重要作用是什么？
3、公文的具體分類有哪些？
4、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于公文的重視程度如何？
5、什么才算好文章？
二、公文的格式規(guī)范有哪些基本要求？
1.公文的行文關(guān)系是什么？
2.如何確定公文的行文關(guān)系？
3.行文關(guān)系的方向與方式是什么？
4.如何確定隸屬關(guān)系，尊重職權(quán)？
5.在牽扯幾個(gè)部門的問題的時(shí)候，如何進(jìn)行協(xié)商后行文？
6.公文的排版、印刷和裝訂有哪些要求？
7.公文的構(gòu)成要素包括哪幾個(gè)方面？
8.公文的結(jié)構(gòu)中各要素的特點(diǎn)詳解
9.課堂實(shí)戰(zhàn)：公文寫作常見病例診斷
三、練就公文寫作的“降龍十八掌”
1.通知——通達(dá)知曉，文中輕騎
2．通報(bào)——表揚(yáng)先進(jìn)，批評(píng)錯(cuò)誤
3．說明書——說明情況，信息準(zhǔn)確
4．策劃書——目標(biāo)規(guī)劃，高效實(shí)現(xiàn)
5．報(bào)告——及時(shí)匯報(bào)，知照上級(jí)
6．請示——巧妙運(yùn)用，求助上級(jí)
7．批復(fù)——批達(dá)之作，知照下級(jí)
8．紀(jì)要——承載會(huì)議，忠實(shí)記錄
9．函——平級(jí)交流，實(shí)現(xiàn)溝通
10．建議書——提出見解，處理問題
11．決議——會(huì)議討論，重要決策
12．總結(jié)——先總后結(jié)，提煉升華
13．工作計(jì)劃——方向清晰，措施得當(dāng)
14．調(diào)研報(bào)告—實(shí)事求是，典型說話
15．講話稿——針對(duì)受眾，塑造形象
16．新聞宣傳——形象鮮明，特點(diǎn)突出
17．郵件信函——注重體式，簡潔明了
18．致辭——應(yīng)時(shí)應(yīng)景，語言得體
四、精通公文寫作的“六脈神劍”
研討：公文怎樣才能得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可？
劍式一：定位——瞄準(zhǔn)射擊，準(zhǔn)確體現(xiàn)寫作主旨
劍式二：材料——源頭活水，廣泛收集靈活處理
劍式三：謀篇——庖丁解牛，合理布局避免枯燥
劍式四：用語——干凈利索，精心雕琢語言文字
劍式五：提升——登高望遠(yuǎn)，修改把關(guān)必不可少
劍式六：形式——移花接木，思想營銷借力打力
五、交流與總結(jié) 

² 最具實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家

² 原華為集團(tuán)全球人力資源專家

² 美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)

² 合益集團(tuán)（Hay Group）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

² 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

² 加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員（CSTD）

² 美國國際集團(tuán)（AIG）銷售經(jīng)理

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

江源老師曾先后在華為集團(tuán)、美國國際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。

多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。項(xiàng)目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評(píng)估及薪酬設(shè)計(jì)服務(wù)；國資委直管的國內(nèi)某財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團(tuán)隊(duì)任職資格體系搭建；世界領(lǐng)先的民營家電制造業(yè)集團(tuán)高級(jí)管理人員的能力發(fā)展項(xiàng)目，已經(jīng)為中國領(lǐng)先的高科技醫(yī)療設(shè)備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會(huì)等。

 

咨詢研究領(lǐng)域：

組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評(píng)估、職位體系建設(shè)，績效體系設(shè)計(jì)，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

 

專業(yè)專長：

為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。

 

講師特點(diǎn)

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對(duì)前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。

 

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

 

主講課程：

 

v 《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓(xùn)》

v 《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》

v 《戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》

v 《向HW學(xué)習(xí)——崗位分析與崗位評(píng)估》

v 《向HW學(xué)習(xí)——任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用》

v 《向HW學(xué)習(xí)——戰(zhàn)略人力資源管理》

v 《建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系》

• 績效管理的關(guān)鍵技巧

   

  模塊一、績效及績效管理：幫你正確認(rèn)識(shí)績效及績效管理，樹立正確的理念1. 對(duì)績效和績效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的；2. 績效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？3. 績效管理是什么？實(shí)施績效管理的根本目的是什么？4. 要什么就要考核什么，考核什么就能得到什么。5. 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行6. 活動(dòng)，角色..

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