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醫(yī)院成本控制與預(yù)算管理
課程編號(hào)：3660
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：2438
【培訓(xùn)收益】
課程設(shè)置
情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答
課程內(nèi)容
第一單元：成本與盈利模式
1、損益的上線和底線
2、三種盈利模式及其特點(diǎn)
3、成本領(lǐng)先模式的三個(gè)陷阱
4、成本與戰(zhàn)略的關(guān)系
第二單元：成本是怎樣煉成的
1、成本的構(gòu)成
2、三種成本核算方法
3、存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)成本的影響
4、損益性支出與資本性支出
5、成本歸集的會(huì)計(jì)陷阱
6、收入確認(rèn)的會(huì)計(jì)陷阱
第三單元：成本與決策
1、成本習(xí)性分析
2、貢獻(xiàn)毛益法在成本管理中的運(yùn)用
3、產(chǎn)品組合決策
4、自制還是外購
5、銷售還是繼續(xù)加工？
第四單元：透視作業(yè)成本法
1、作業(yè)成本法核算步驟
2、作業(yè)成本法評(píng)價(jià)
第五單元：如何降低資金成本
1、如何管理應(yīng)收款？
2、如何控制存貨水平？
3、固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？
4、維持運(yùn)營需要多少流動(dòng)資金？
5、如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？
6、如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟(jì)附加值”？
第六單元：為什么預(yù)算？
1、戰(zhàn)略的三個(gè)“C”
2、商業(yè)模式三要素
3、對(duì)預(yù)算的重新定位
小組活動(dòng)：戰(zhàn)略規(guī)劃練習(xí)
第七單元：誰來做預(yù)算？
1、預(yù)算的編制流程
2、跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的8步
3、經(jīng)營環(huán)境分析
4、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
5、定義客戶需求
6、SWOT分析
7、戰(zhàn)略選擇/確定中長期目標(biāo)
8、財(cái)務(wù)資金計(jì)劃
9、選擇戰(zhàn)略合作伙伴
10、完成年度經(jīng)營計(jì)劃：SWOT分析練習(xí)
第八單元：預(yù)算的執(zhí)行與控制
1、預(yù)算執(zhí)行常見問題分析
2、如何用事前管理代替事后管理？
3、預(yù)算管理的有效工具-差異分析
案例分析
第九單元：預(yù)算與績效考核
1、目標(biāo)對(duì)績效的影響
2、如何應(yīng)對(duì)高績效指標(biāo)？
3、小量成功
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一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個(gè)功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準(zhǔn)備四、 具體預(yù)算編制方..
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一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個(gè)意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時(shí)間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..
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一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預(yù)算管理？3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色5. 市場機(jī)會(huì)與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變7. 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？8. 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理9. 全員..
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一、預(yù)算基本知識(shí)1、借助模擬經(jīng)營，形象闡釋預(yù)算專業(yè)術(shù)語2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)預(yù)算活動(dòng)，學(xué)習(xí)預(yù)算管理方法3、通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的重要性4、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預(yù)算5、運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)6、在應(yīng)對(duì)模擬市場變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算7、全面預(yù)算管理架構(gòu)圖 8、預(yù)算管理委員會(huì)組成..
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一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建8. 制定組織決策的基本模..
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課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營中起到了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、過程控制、績效評(píng)價(jià)和有效激勵(lì)的重要作用。講師結(jié)合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)化、流程化的全面預(yù)算管理體系與方法，使學(xué)員建立起以戰(zhàn)略導(dǎo)向，市場導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與方法體系，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和學(xué)員的職業(yè)競爭力。課程大..
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