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銀行客戶經理、授信部人員、風控人員、其他金融從業人員
【培訓收益】
● 理解財務報表勾稽關系,精通財務報表 ● 掌握銀行信貸視角下的財務分析,而不是普遍的、“隔靴搔癢”的、“不知所謂”的分析 ● 熟悉企業的采購、生產、銷售及貨幣資金的重大錯報風險及審計應對程序,防患于未然 ● 培養審計思維、學會審計手段,做好貸前、貸后的風險管控 ● 剖析“出問題”的上市公司,理解企業財務舞弊邏輯;借鑒著名做空機構渾水的盡調手段,避免“踩雷”
導入:理解財務報表的總體思路
1. 財報三表勾稽關系
2. 資產、負債、權益、損益類科目及會計分錄透徹理解
第一講:財務報表解讀
一、資產負債表
1. 貨幣資金與現金及現金等價物
2. 應收賬款賬齡分析、應收賬款減值
3. 存貨減值
4. 合同資產、合同履約成本、合同取得成本
5. 固定資產、投資性房地產、無形資產、遞延所得稅資產及負債
6. 金融工具(交易性金融資產、其他權益工具投資、債權投資、其他債權投資)
7. 長期股權投資、商譽
8. 應付賬款 、合同負債、應付債券
9. 其他權益工具、可轉債、庫存股、其他綜合收益、未分配利潤
二、利潤表
1. 收入、成本、財務費用、投資收益、公允值變動損益
2. 遞延所得稅費用、所得稅費用
三、現金流量表
研討:為什么盈利能力不錯的企業可能會破產?為什么盈利不等于現金流?什么樣的現金流才是“好”現金流?
1. 企業運營的邏輯
第二講:信貸風險管理視角下財務分析
一、資產負債表
1. 信貸與財務報表的邏輯關系
2. 穩健型、風險型、適中型資本結構
3. 短期償債能力:流動比率、速動比率
4. 長期償債能力:資產負債率、利息保障倍數
5. 營運能力:應收賬款周轉率、存貨周轉率
二、監管機構對房地產三條“紅線”的分析(案例分析)
1. 剔除預收款后的資產負債率、凈負債率、現金短債比的異同和內在聯系
2. 如何提高和降低相關比率
三、利潤表
1. 收入、成本的驅動因素測算,提升管理水平
2. 毛利、毛利率、扣非凈利潤、銷售凈利率
四、美的VS格力、萬科VS碧桂園(案例分析)
1. 凈資產收益率的杜邦分析法——三駕馬車:盈利能力、運營效率、財務杠桿分析
2. 盈利能力、運營效率真能分開評估還是取決于商業模式?
五、半導體顯示器龍頭企業——京東方科技集團運營分析(案例分析)
1. 從損益表、現金流量表和運營數據評價企業的經營狀況和對未來的啟示
2. 從資產負債表和分紅數據評價企業歷年的運營表現
3. 解讀營運能力指標、成長能力指標、盈利能力指標、財務風險指標
4. 從增發配股和公司股價表現評價股東投資的成效
第三講:中小微企業財務舞弊
1. 面對的風險
2. 財務報表層次的重大錯報、舞弊風險
3. 財務舞弊的邏輯
4. 常見的舞弊跡象、舞弊手段及應對舞弊調查方法
5. 著名做空機構渾水的盡調手段
第四講:四大方面的審計
一、銷售與收款循環審核
1. 基本流程、主要內部控制
2. 重大錯報風險
3. 收入、應收賬款的實質性程序
4. 評價客戶信用標準的 5C 系統
二、采購與付款循環審計
1. 基本流程、主要內部控制
2. 重大錯報風險
3. 應付賬款的實質性程序
三、生產與存貨循環審計
1. 基本流程、主要內部控制
2. 重大錯報風險
3. 存貨的實質性程序
四、貨幣資金審計
1. 主要內部控制
2. 重大錯報風險
3. 貨幣資金的實質性程序
五、審計報告
1. 審計報告類型和劃分依據
2. 多家上市公司審計報告案例
第五講:案例精講:六大企業問題事件剖析
一、康美藥業造假過程分析
1. 貨幣資金高、存貸雙高、毛利率高
2. 虛增收入、利潤及貨幣資金
3. 短債長投、資金短缺
二、恒大集團問題剖析
從資產、負債、收入、盈利等多方面剖析深層次問題
三、獐子島扇貝“跑路”事件分析
1. 過低流動比率、過高負債率
2. 虛增、虛減利潤
3. “戴帽”、“摘帽”
四、渾水做空“瑞幸咖啡”報告解讀
欺詐與商業模式缺陷
五、渾水做空“東方紙業”報告解讀
1. 虛增資產、虛增收入、少記成本
2. 過高存貨周轉率、毛利率
六、渾水做空“輝山乳業”報告解讀
1. 虛增資產、虛增收入、少記成本
2. 過高毛利率
3. 實控人侵占資產
第六講:財務管理
1. 盈虧平衡點分析
2. 經營預算:銷售預算、采購預算、生產預算、期間費用預算
3. 資本預算:投資、融資預算
4. 資金預算:現金收支預算、資金多余或不足的應對
中英雙語授課
20年企業財務管理實戰經驗
中國重慶大學數學本科
美國俄亥俄州立大學MBA
美國注冊會計師AICPA
美國特許金融分析師CFA
曾任:瑞金礦業有限公司(上市企業) 董秘/財務總監
曾任:南益地產集團公司 財務總監
曾任:美聯風險投資公司 投資總監
曾任:福建閩東電機集團公司(上市國企) 投資并購主管
擅長領域:非財管理、股權設計與股權激勵、投資并購、財務管理、財務報表、財務報表合并、會計準則、審計、企業融資、年報解讀、估值模型
關永洪老師是極少數同時擁有含金量極高的3個“A”(CPA、CFA、MBA)的財務、金融頂尖人才,具有10多年中國企業及數年香港上市公司財務管理、投資并購、融資及財務金融戰略分析經驗,跨行業視角從制造業、風投、房地產、礦業,歷經銷售副總、投資總監、財務總監、董秘,善于從多維度全方位進行企業財務管理分析,對公司財務整體運作,企業投資、融資有獨特、精辟見解。
連續8年獲聘美國知名培訓機構中國大陸首席講師,培訓來自“四大”會計師事務所學員參加美國注冊會計師考試。連續10年受聘于加拿大皇家大學,在中國大陸講授MBA財務、金融、審計課程及公司內訓。并受北京大學、中國科學院、中核華泰建設集團、珠海華發集團、科沃斯機器人、江蘇悅達集團、山東省建設監理行業、工商銀行、農商行、江蘇省工信廳等邀請做全國公開課、企業總裁高管內訓、MBA課程講授,涉及制造業、房地產、建筑業、農牧業、金融業等多個領域。
實戰經驗:
香港主板上市公司董秘兼財務總監8年:參與公司所有重大財務及金融運作;處理所有上市公司層面的事宜,協調財務顧問花旗集團、公關公司、律師、審計師等專業機構工作;回應監管機構聯交所、證監會等的所有關注,對如何加強公司管治、危機公關處理富有經驗;協助路演和安排股東大會及媒體新聞發布會。
南益地產集團財務總監7年:統領100多位財務人員;主導融資20億元。指導制作合并財務報表、預測現金流、項目業績評估、稅務籌劃;參與公司并購、土地購買,對估值據理力爭,節省數億元成本;協同專業機構籌備集團IPO。
風險投資公司3年:成功將6個項目梳理完畢后轉售上市公司,獲利1.1億港元。
中國上市公司8年:任職推銷員時成為當年年度“推銷”與“討債”雙冠軍;任職投資并購主管時為集團的8個重大公司并購提供重要的決策支持。
部分授課案例:
▉ 《管理層財務管理實務》累計20+期:中核華泰建設、珠海華發集團、五糧液集團、江蘇悅達集團、科沃斯機器人、江蘇添可智能科技、河南廣安生物科技、江蘇建筑集團等;
▉ 《上市公司年報、財務報表與投融資》累計30+期:公開課、三峽集團、天津渤海國有資本投資、西安龍鋼集團等
▉ 《銀行信貸財務報表與風險規避》累計10+期:香港工商銀行、農業銀行、農商行、南通眾和融資擔保等
主講課程:
總裁班:
01《管理層財務管理實務》
02《股權架構設計與股權激勵》
非財人員班:
03《非財務人員財務管理》
04《銀行信貸財務分析與風險規避》
05《投資并購決策分析》
財務人員班:
06《上市公司年報、報表與投融資》
07《財務審計與風險管控》
08《會計準則實務與報表合并》
課程特點:
▲ 實用:課程內容以最新現實案例為導向,透徹理解背后的邏輯,“他人經驗”是不可復制的,沒有什么借鑒意義!只有良好邏輯思維才是有用和永恒的!沒有任何枯燥“知識點”的堆砌!
▲ 輕松學會、學透:不需要任何專業基礎,只要學員曾經小學畢業。不需要記憶、沒有公式,高深理論通俗化,大道至簡,一切都是“講道理”!
部分客戶評價:
去聽了很多傳統培訓課,老生常談,沒有新意。關老師的課程實用性很強,對工作能力的提高大有裨益,特別是財務、金融的融合很有新鮮感。
——建筑一級企業福建元宏集團財務劉總
關總的邏輯思維真是非常強,能把缺失的歷史很多關鍵數據通過大量的推算還原回來,每次聽完,都會新體會新感悟,受益匪淺。
——紅星美凱龍財務劉總
聽了關老師的課程,不經讓我感嘆國際高端財務、金融雙料人才講課的水平確實很不一樣!思路清晰、內容豐富,接地氣,觀點獨到,講解精辟!
——南光(上海)投資成總
關老師把企業報表與個人報表進行對比很有新意,對財務的理解很深刻,良好口才,獨特教學方法,印象深刻,有機會還希望關老師多指導!
——通用電氣(上海)趙經理
理論的東西誰都會講,但能把高深的理論用大白話讓人一聽就懂確實需要關老師這樣的水平。
——中國科學院基金公司席董
關老師的課程內容非常新穎,與傳統培訓截然不同,很受啟發,授課方式沖擊力非常震撼。
——廈門財務高端公開課海投周總
關老師講的很好,可以使人發散思維,特別是對金融模型的透徹理解,對財務管理人員來說很有幫助。
——深圳財務總監高端公開課李總
關老師的教學理念超前,表述要求精準,呈現要求一針見血,說大白話,接地氣。
——成都五糧液集團高管內訓審計檢監察部王部長
非常喜歡關老師那種獨特的、啟發思維的教學方法。
——鄭州財務公開課李總
關老師的課程含金量非常高。
——江蘇高新材料企業總裁公開課沈總
謝謝關老師給我們帶來的精彩授課,干貨滿滿。
——深圳北京大學非財公開課王主任
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課程背景:《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國就業促進法》,已經自2008年1月1日起實施。《勞動爭議調解與仲裁法》于2008年5月1日正式實施, 新法的實施對企業人力資源管理乃至企業全面經營管理將產生深遠的影響。為了適用新勞動合同法的規定,規避人力資源管理風險,企業應重新更新與撰寫本單位的勞動合同、員工手冊、培訓協議、保密協議、績效考..
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