【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及財(cái)務(wù)骨干人員

【培訓(xùn)收益】
● 能看得懂財(cái)務(wù)報(bào)表，理解相關(guān)重要財(cái)務(wù)指標(biāo) ● 深化對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)的認(rèn)識(shí) ● 懂得業(yè)財(cái)融合之道 ● 學(xué)會(huì)如何在實(shí)務(wù)操作中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

案例導(dǎo)入：
1. 30年老會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)
2. 鄭州CEO的財(cái)務(wù)經(jīng)歷
3. 阿里蔡崇信的作用
第一節(jié)：經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、財(cái)務(wù)數(shù)字化的趨勢(shì)與會(huì)計(jì)定位
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
1. L型經(jīng)濟(jì)走勢(shì)
2. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三駕馬車
3. 大國(guó)博弈與中美貿(mào)易戰(zhàn)
二、大智移云背景及財(cái)務(wù)數(shù)字化趨勢(shì)
1. 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與人工智能，跨界競(jìng)爭(zhēng)與商業(yè)模式升級(jí)
2. “大智移云”的管理會(huì)計(jì)背景
3. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的執(zhí)業(yè)環(huán)境與需求
4. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型
案例：大潤(rùn)發(fā)、美團(tuán)、宇通客車等案例討論
案例：華為的財(cái)務(wù)怎么做

第二節(jié)：財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀：解析數(shù)字背后的秘密
一、初識(shí)企業(yè)的基本財(cái)務(wù)報(bào)表
1. 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
2. 企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表
3. 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與評(píng)價(jià)
1. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與評(píng)價(jià)
1）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
2）公司償債能力評(píng)價(jià)
2. 利潤(rùn)表的閱讀與評(píng)價(jià)
1）公司盈利能力評(píng)價(jià)
2）營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)
3）公司發(fā)展前景預(yù)測(cè)
3. 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評(píng)價(jià)
1）會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
2）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量分析
3）考慮現(xiàn)金流量后企業(yè)盈利能力、償債能力分析
案例分析：以某公司為例，如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)

第三節(jié)：管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合
一、業(yè)財(cái)融合的三層次運(yùn)營(yíng)模式
1. 總部功能財(cái)務(wù)
2. 業(yè)務(wù)支持財(cái)務(wù)
3. 財(cái)務(wù)共享中心
二、財(cái)務(wù)工作的三重境界
1. 核算型會(huì)計(jì)-賬房先生
2. 管理型會(huì)計(jì)-管理參謀
3. 戰(zhàn)略型會(huì)計(jì)-戰(zhàn)略助手
三、業(yè)財(cái)融合如何改善決策制定工作
1. 集團(tuán)層級(jí)的決策支持
2. 業(yè)務(wù)部門層級(jí)的決策支持
3. 有效的業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系所需的技能和特質(zhì)
四、業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)
1. 管理層對(duì)財(cái)務(wù)部門的定位不明確或定位在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算層面
2. 業(yè)務(wù)部門比較強(qiáng)勢(shì)，財(cái)務(wù)部門比較弱勢(shì)，業(yè)務(wù)部門不理解財(cái)務(wù)工作
3 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與其他管理信息系統(tǒng)沒有集成，財(cái)務(wù)部門很難得到及時(shí)的業(yè)務(wù)信息
4. 財(cái)會(huì)人員本身的知識(shí)水平有局限，不懂戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)
案例分析：***企業(yè)業(yè)財(cái)融合的問題。

第四節(jié)：財(cái)務(wù)數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)渠道：業(yè)財(cái)融合之道
一、大智移云背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
1. 財(cái)務(wù)數(shù)字化與業(yè)財(cái)融合
2. 財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)型：有核算型、管理型到戰(zhàn)略會(huì)計(jì)
二、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造
1. 業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵與本質(zhì)
2. 業(yè)財(cái)融合前提
3. 業(yè)財(cái)融合路徑
案例：業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)

第三節(jié)：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的案例實(shí)操
一、業(yè)財(cái)融合應(yīng)用于現(xiàn)金危機(jī)管理
1. 現(xiàn)金流需求預(yù)測(cè)
2. 開源
3. 節(jié)流
二、業(yè)財(cái)融合降成本：路徑與操作方案
1. 操作路徑：業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的任務(wù)
2. 料
3. 工
4. 費(fèi)
三、業(yè)財(cái)融合與挖潛增效
1. 凈資產(chǎn)報(bào)酬率-核心指標(biāo)：涵義、意義與解讀
2. 銷售凈利率-產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)力：指標(biāo)解讀、指標(biāo)分解與挖潛的渠道
3. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率-管理驅(qū)動(dòng)力：指標(biāo)解讀指標(biāo)分解與挖潛的渠道
4. 財(cái)務(wù)杠桿-債務(wù)驅(qū)動(dòng)力：指標(biāo)解讀指標(biāo)分解與挖潛的渠道

第五節(jié)：價(jià)值創(chuàng)造工具及案例應(yīng)用分析
一、變動(dòng)成本法
1. 變動(dòng)成本法內(nèi)涵
2. 保本點(diǎn)預(yù)測(cè)
3. 保利點(diǎn)預(yù)測(cè)
4. 價(jià)值創(chuàng)造的路徑解析
1）價(jià)格
2）固定成本
3）變動(dòng)成本
二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化
1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化與價(jià)值創(chuàng)造
2. 基于貢獻(xiàn)毛利的路徑
3. 基于現(xiàn)金流的路徑
三、全面預(yù)算管理
1. 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
2. 全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略
3. 全面預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等過程中的價(jià)值創(chuàng)造
4. 全面預(yù)算數(shù)據(jù)背后的邏輯
5. 全面預(yù)算的內(nèi)容體系
四、產(chǎn)品定價(jià)決策
1. 完全成本與產(chǎn)品定價(jià)
2. 單位變動(dòng)成本與產(chǎn)品定價(jià)
3. 單位付現(xiàn)變動(dòng)成本與產(chǎn)品定價(jià)
五、項(xiàng)目及投資可行性論證
1. 現(xiàn)金流量
2. 通用的評(píng)價(jià)模型
3. 基本投資評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算與應(yīng)用
4. 債券定價(jià)決策
5. 模型拓展與價(jià)值創(chuàng)造

課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑 

20年財(cái)稅管理經(jīng)驗(yàn)
公司財(cái)務(wù)學(xué)博士

杭州某大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)副教授

河南省會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才（學(xué)術(shù)）

會(huì)計(jì)學(xué)/MPACC/MBA研究生導(dǎo)師

教育部學(xué)位與研究生教育發(fā)展中心評(píng)審專家

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師（CMA）協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)講師

北京大學(xué)、上海交大、法國(guó)布雷斯特商學(xué)院、暨南大學(xué)、湖南大學(xué)等學(xué)校兼職教授

曾任：深圳品奇照明有限責(zé)任公司 副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：業(yè)財(cái)融合、節(jié)稅降費(fèi)、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、預(yù)算管理……

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

牛博士擁有很強(qiáng)的學(xué)術(shù)背景，曾在北京大學(xué)、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、西南交通大學(xué)等多所高校工作和學(xué)習(xí)，曾出版《財(cái)務(wù)管理》《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》等3部教材，長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)、投融資、資本市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融等方面教學(xué)和研究，深諳公司財(cái)務(wù)與分析，稅收籌劃、公司投融資相關(guān)理論和實(shí)務(wù)。

老師近年先后主持、主研完成20多項(xiàng)國(guó)家及省部級(jí)科研項(xiàng)目和企業(yè)委托項(xiàng)目，13項(xiàng)課題獲得省、廳級(jí)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，先后在《管理評(píng)論》等重要期刊發(fā)表關(guān)于財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文30余篇。曾為中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、南方航空公司、中國(guó)石油四川分公司、中交廣航局、中國(guó)通信服務(wù)福建公司、濟(jì)南公交集團(tuán)、中信銀行石家莊分行、河南電力公司、中泰化學(xué)股份有限公司、龍蟒佰利股份有限公司、駱駝集團(tuán)股份有限公司等企業(yè)高管進(jìn)行有關(guān)財(cái)稅、內(nèi)控及預(yù)算方面的培訓(xùn)和咨詢，財(cái)稅實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富。

 

部分授課案例：

■牛博士為河南龍蟒佰利股份有限公司中高層管理人員講授《公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析》、《企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》課程，獲得高度認(rèn)可。通過課程學(xué)習(xí)，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)懂得簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，并能用財(cái)務(wù)工具和信息做出生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策，全面提高管理水平；使得該公司的預(yù)算編制水平有所提高，也有力推動(dòng)全面預(yù)算的徹底執(zhí)行，后成功返聘8期。

■牛博士以一對(duì)一會(huì)一對(duì)多形式為民營(yíng)中小企業(yè)提供挖潛增效、節(jié)稅降費(fèi)服務(wù)，僅僅2018年，牛博士多次為某企業(yè)會(huì)員做關(guān)于節(jié)稅降費(fèi)培訓(xùn)并指導(dǎo)其落地，據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員制定的方案累計(jì)節(jié)稅逾1000萬(wàn)元，贏得4期返聘。

■牛博士給成都總裁班講授《老板利潤(rùn)管控》，給出落地的表格和方法工具，促使學(xué)員完成落地操作方案超過600份，有效強(qiáng)化了老板對(duì)財(cái)務(wù)的控制，起到挖潛增效，堵住漏洞的作用，課程內(nèi)容深受學(xué)員喜愛，后根據(jù)反饋信息大多數(shù)學(xué)員企業(yè)利潤(rùn)增幅在30%以上。

 

主講課程：

《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》

《業(yè)財(cái)融合：從價(jià)值記錄到價(jià)值創(chuàng)造》

《新時(shí)代背景下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)溯源解析與風(fēng)險(xiǎn)管控》

《多變復(fù)雜環(huán)境下管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用》

《金稅四期背景下企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)管理與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)》

《企業(yè)高管的財(cái)務(wù)思維及應(yīng)用》

《企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》

《數(shù)字時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)工具及實(shí)操應(yīng)用》

 

授課風(fēng)格：

▶ 理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合：高屋建瓴的理論點(diǎn)撥，易懂，立竿見影的落地實(shí)戰(zhàn)，好用。

▶ 講授與互動(dòng)結(jié)合：深入淺出和通俗易懂的講授，讓學(xué)員沒有不懂的知識(shí)內(nèi)容，案例與互動(dòng)體驗(yàn)的開展，讓學(xué)員體驗(yàn)感悟并應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。

▶ 深刻與幽默結(jié)合：課程內(nèi)容一語(yǔ)中的，淺入深出，思路清晰，直擊本質(zhì)，課程呈現(xiàn)幽默風(fēng)趣，寓教于樂，形式多樣，輕松掌握。

 

部分服務(wù)客戶：

國(guó)有/上市企業(yè)：中國(guó)石油四川分公司、河南電力公司、龍蟒佰利股份有限公司、山西省金融系統(tǒng)、河南強(qiáng)耐新材股份有限公司

商貿(mào)/科技行業(yè)：揚(yáng)州市紫宸商貿(mào)有限公司、河南那多商貿(mào)有限公司、昆明亮鷹經(jīng)貿(mào)有限公司

安慶市凱達(dá)生物科技發(fā)展有限公司、云南哲睿科技有限公司、溧陽(yáng)三久生物科技有限公司、慈灸堂健康科技三河有限公司

影視/餐飲業(yè)/消費(fèi)品：北京愛佳影視傳媒有限公司、上海茹樹餐飲管理有限公司、北京客多多餐飲集團(tuán)、湖南長(zhǎng)沙創(chuàng)一日用品有限公司、蘇州凱瑟琳日用品有限公司、無錫寶馳裝飾有限公司、安慶凱達(dá)有限公司、深圳品琦照明有限公司、上海紅豆服飾有限公司

大學(xué)院校：北京大學(xué)、西南交通大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、福州大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)、河南理工大學(xué)、河南師范大學(xué)

• 數(shù)字時(shí)代的客戶體驗(yàn)改進(jìn)和創(chuàng)新

   

  第一天：一、認(rèn)知篇：被數(shù)字時(shí)代加速的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)1、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)是被傳統(tǒng)商業(yè)忽視的利潤(rùn)金礦l體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值原理和成功故事l互聯(lián)網(wǎng)殺手們的秘密武器-超級(jí)客戶體驗(yàn)l即刻思考被忽視的體驗(yàn)價(jià)值洼地2、客戶體驗(yàn)策略和思考框架l布局企業(yè)的客戶體驗(yàn)策略l透視客戶體驗(yàn)的終極問題l體驗(yàn)一小步，經(jīng)營(yíng)一大步第二天：二、設(shè)計(jì)篇：如何落地客..

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