【培訓對象】
投資人、企業高管、財務總監、財務管理人員、各層級管理者等

【培訓收益】
● 【開闊全局視野】從拓展戰略思維能力、豐富運營知識、學習全新商業模式、洞察市場的瞬間變化，全面培養自身視野，提升視野的全局觀。 ● 【掌握溝通技巧】從溝通匯報能力、關系協作能力、組織執行能力、素養適應能力等橫向協作方面跳出職業短板，將財務優勢融合到企業管理中，提升財務“軟技能”。 ● 【深入精通業務】從全面預算管理、資金使用籌劃、內控風險管理、財務運營分析、薪酬績效管理等方面真正做到業財融合，提高財務管理的“硬實力”。 ● 【創造財務價值】從自我超越能力、團隊激活賦能、利潤實現能力的縱深發展方向實現財務人在財務轉型的新形勢下，真正華麗轉身，為企業創造更深厚的財務價值。

第一講：開闊全局視野篇
互動環節引入：開闊“財務BP”的全局視野
1. 科學數據做出決策判斷
2. 查找歸類進行計算分析
3. 數據透析企業經營本質
一、數字賦能時代靈魂三問業財融合管理
1. What：到底什么是業財融合管理
1）財務深入業務為業務賦能
2）業務探究財務為管理加分
3）財務業務信息三位一體融合
案例講解：財務運營PDCA四步曲管理閉環
1. 通過數據發現實際管理問題；
2. 深挖問題背后的真正原因；
3. 對癥下藥，提出解決辦法及管理措施；
4. 進行效果檢驗，優化與完善管理過程；
案例講解：存貨分析所折射的實際管理問題
思考啟示：從結構優化到范式轉移，突破常規財務思維模式
思考啟示：財務運營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題
2. Why：為什么要進行業財融合管理
“新四化”背景下的財務職能轉型
1）國際形勢化
2）智能互聯化
3）財務共享化
4）數字轉型化
案例：業財融合帶給企業的財務價值
案例：某企業融資背后的啟示
案例：某企業由盛轉衰的心路歷程
3. How：財務BP遇到的挑戰有哪些？
1）財務較少參與到業務單元，對業務了解深入度不夠
2）業務與財務分歧較多，溝通很困難存在語言障礙
3）業務人員認為財務不懂業務，不帶財務人員“玩”
4）對預算績效管理參與度較低，管控效果有限
5）財務數據對業務指導力不夠，不能滿足管理層要求
6）信息系統不統一，缺乏及時科學有效的運營分析
7）業財融合度不夠，銜接不夠緊密，經常脫節
……
二、面對挑戰財務BP如何突破業財之間的壁壘？
1. 五個思路解決財務BP人的難題與困惑：
1）信息系統頂層設計、統一規劃與建設
2）加強財務與業務的溝通
3）業財流程一體化
4）培養復合型人才
5）完善薪酬制度
案例：優秀企業財務BP如何創造價值

第二講：深入精通業務篇
一、業財融合及財務BP價值之財務運營分析技巧
1. 財務運營分析的“兩大法器”
1）“顯微鏡法”見微知著
a層層深入，刨根問底
b“五個為什么”分析法
案例講解：企業利潤為什么下降了？
2）“望遠鏡法”登高望遠
a對比行業財務價值，找到自身差距
案例分享：通過數據的對標分析激發員工的源動力
b跳出財務看企業，看懂行業盈利模式
案例講解：某企業的反其道而行，突破常規財務思維
c借鑒波特五力分析模型從行業的5個角度看企業
案例講解：諸多案例講解透過五力模型分析企業的戰略風險
2. 透過財務數據的表象，看透企業經營的本質
1）從現象透本質
2）從量變到質變
案例講解：警惕財務指標表象背后的假象
案例講解：察覺企業由盛轉衰的蛛絲馬跡
3. 財務運營分析的角度和正確“姿勢”
案例分享：如何做出對投資人、管理者一眼能懂且行之有效的財務運營分析
4. 真正深入業務前端助力企業發展
案例：數據結果呈現財務運營分析的具體方法
二、業財融合及財務BP價值之資金籌劃管理
1. 經營獲得的現金流是立身之本
1）經營活動——企業造血功能
2）投資活動——企業換血功能
3）籌資活動——企業輸血功能
2. 導致企業資金鏈斷裂的五大核心原因
1）經營性現金流缺乏
2）固定資產投資過大
3）過多庫存積壓滯銷
4）應收賬款逾期過多
5）過多的短期借款
案例講解：某上市企業資金鏈斷裂的前因后果
3. 如何作好資金籌劃管理
1）日常經營管理之舉
案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”
案例講解：謹防業財之間資金籌劃嚴重脫節
案例分享及管理工具展示
2）長期經營規劃之措
a現金為王
b互補投資
c未雨綢繆
案例講解：某商業奇才的圭臬商業理念
三、業財融合及財務BP價值之內控風險管理
1. 內控風險管理的真正價值與意義
1）有控則強
2）失控則弱
3）無控則亂
4）企業“重災區”的管控
5）企業“次災區”的管控
6）企業“盲區”的管控
2. 成本控制管理：控制利潤的黑洞
1）“為有源頭活水來”之降本增效
2）總成本戰略將成本優勢轉化為核心競爭力
3）控制成本之精髓“優化生產流程”
4）走向“先策后控”的成本耦合管理時代
5）成本控制體現在細節處
6）成本控制也是有限度的并非越低越好需把握適度原則
7）三個看不見的成本控制
案例講解及落地方案執行
3. 企業的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些
4. 如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍
5. 真實案例逐一為內控管理現身說法：
1）物資及存貨管理
a采購環節的風險及流程管控關鍵點
b出入庫、調撥環節風險及流程管控關鍵點
c盤點環節的風險及流程管控關鍵點
2）合同管理環節的風險及流程管控關鍵點
3）生產/制造環節的風險及流程管控關鍵點
4）發票的合規合法風險管理
5）收款、支票印鑒等財務風險管理的管控關鍵點
6）費用支出、報銷的合規合法管控關鍵點
7）傭金支付、貪污受賄法律風險管理
8）銷售舞弊案例分析及內控防范
9）應收賬款的管理與催收技巧
案例：銷售現“陰陽合同”， 9人被刑拘的慘痛經歷背后
案例：某大型企業合同管理的細節亮點范本
案例：存貨漏洞管理帶給企業的巨大經濟損失案例
案例：發票管理帶給企業的沉重代價
案例：合同管理鬧出的烏龍最終對簿公堂事件
案例：生產制造物料管理產生的漏洞管理
四、業財融合及財務BP價值之全面預算管理
1. 做好全面預算管理的重要意義
2. 全面預算常見問題如何破解
3. “杜邦KPI導圖”業財融合
成果交付：全面預算KPI導圖思路

第三講：創造財務價值篇
一、“六字突破”之突破效率
1. 擅用先進管理工具
1）突破工作效率
2）創造更大價值
2. 管理工具的運用基礎
1）數據中臺設計理念及思路
2）數據中臺信息搜集與搭建
3. 先進管理工具展示
二、“六字突破”之突破關系
1. 溝通能力測試
1）專業工具溝通能力的測試
2）統計出測試成績，公布答案
3）互動環節：感悟7/38/55定律
4）學員互動：自我認知
2. 如何突破自我，跳出職業短板
3. 業財之間語言溝通障礙現狀分析
4. 如何突破業財之間溝通壁壘
1）“事為先”，“人為重”
2）底線、共贏，人和事之間關系的突破
5. 如何打通業財融合“任督二脈”
1）用逆向管理智慧管理好上級
2）德不孤必有臨，相處好鄰居
3）“領”“導”“統”“御”服務好下屬
6. 業財融合之間的溝通技巧實戰
1）如何運用好7/38/55定律
2）與上級領導溝通的”4W”原則
3）與平級或跨部門的“親”、“情”溝通技巧
4）與下屬溝通的“四講究”原則
三、“六字突破”之突破效果
1. “大處著眼”、“小處著手”在效果上做出突破
2. 績效管理發展態勢變化原因
3. 績效考核管理四大特征
4. 績效考核管理的價值與意義
分享：馬云眼中的薪酬績效
5. KSF績效考核方式
1）KSF法與KPI法的區別
2）KSF激勵性薪酬的六大特征
3）KSF月度績效考核表
6. 企業常見八大薪酬模式及利弊分析
7. 企業薪酬激勵的八大誤區
8. 績效考核“五個一”
9. KPI指標設定的SMART原則
10. 如何對關鍵KPI指標進行有效評估及考核
11. 目標管理KPI的基本步驟有哪些
探討演練：學以致用，根據企業現狀如何做好薪酬體系考核 

18年財務管理實戰經驗
清華大學 EMBA
中國財政科學研究院內控管理委員會委員
曾任：湖南蘭天集團丨總經理/財務經理
曾任：湖南九城投資集團丨總經理/集團財務總監
曾任：湖南某實業有限公司丨集團財務總監/運營總監/董事長助理
擅長領域：業財融合管理、財務運營、財務分析、企業內控與風險管理、全面預算與績效管理、非財務人的財務管理

文老師憑借豐富的財務管理經驗和扎實的理論基礎，被特聘為中國財政科學研究院（財政部直屬單位）內控管理委員會委員&教材編寫組成員，曾參與編制《流程優化與績效管理》、《財務核算以及賬務處理管理》、《各業務環節業務流程規范制度》等書籍。
文老師更是為汽車、建筑、餐飲、銀行等行業進行系列財務管理培訓，授課學員超過10000人次，課程滿意度達到98%以上。課程緊緊圍繞“提升學員財務管理能力、支撐公司各項業務開展”兩大中心，有效幫助學員將課程內容轉化為效能提升。

實戰經驗：
18年的企業高管經歷，曾擔任財務總監、總經理、集團業務督導等職務，對企業財務部門與業務部門各項實務都有深刻理解，緊跟企業管理“業財融合”的發展趨勢，擅于幫助企業建設業財融合團隊，協調業務部門和財務部門緊密協作。
▲打破常規財務作業，推動財務管理信息化：在信息化時代的大背景下，文老師深入研究管理企業財務的信息化建設，曾為湖南某實業有限公司獨立研發企業內控管理系統，系統驗收評估顯示，將提升全集團工作效率與效能10%以上。
▲采取業財融合管理，高效配合企業指標：文老師深知業務部門和財務部門各項工作的痛點難點，曾為湖南九城集團編制《集團財務管理制度》，且規范《財務核算以及賬務處理管理》從而實現財務、業務部門聯動，避免出現賬務遺漏，幫助集團超額完成利潤預算指標，達成率達到120%，榮獲集團年度“優秀管理者”榮譽稱號。
▲規范財務管理制度，減低財務報表差錯：文老師通過自身專業知識為企業解決財務報表疑難點，曾為湖南蘭天集團編制《各業務環節業務流程規范制度》，搭建與完善財務管理信息化，增強數據的可靠性，當年財務差錯由年均1-2起降至0起，集團業績提升超過15%
▲提升個人能力素養，攜手企業共同發展：文老師著手現在，放眼未來，曾帶領西安、上海、河南等多地企業學員制定職業規劃，加強自身職業能力，提升職業道德素養，助力企業更好地應對變革挑戰，全面降低企業內控風險，實現當年財務人員操作0違規。

部分授課案例：
★ 曾受邀到一汽豐田公司講授《經銷商財務經理培訓認證》課程，獲得企業和學員的高度評價，后續返聘課程5期。
★ 曾受邀到山東潤華集團講授《互聯網+大數據時代下的財務運營管理分析》課程，得到企業領導認可，后續返聘課程6期。
★ 曾到成都講授公開課《返利核算及績效管理的財務運營分析》課程，幫助學員解決在企業財務管理實戰中遇到的實際問題，課程獲得學員的一致好評，后續返聘課程6期。
★ 曾受邀到杭州講授《企業如何通過財務分析搭建運營管控信息系統》課程，獲得學員的一致好評，后續返聘課程8期。
★ 曾到濟南講授公開課《財務運營分析技巧》課程，有效幫助學員提升財務管理技巧，學員好評不斷，后續返聘課程8期。
★ 曾到深圳講授公開課《財務運營分析與內控管理實務》課程，得到全體學員的一致好評，后續返聘課程10期。
★ 曾到太原講授公開課《新時期業財融合轉型與升級管理》課程，幫助學員更理解業務工作重點，獲得學員的高度評價，后續返聘課程12期。

主講課程：
《非財務人的財務管理》
《財務報表解讀與分析》
《企業經營分析與問題診斷》
《全面預算與薪酬績效管理》
《數字智能時代業財融合轉型與升級管理》
《數字智能時代財務運營分析與內控管理》
《數字賦能時代企業內控與風險管理實務》
《財務人的職業規劃與技能提升》

部分客戶評價：
沒聽文老師的課程分享之前，我一心只放在公司業務上，現在發現其實公司的財務數據反饋出來的東西也非常重要。不能只看當下，不看未來！
——臺州元通汽車有限公司 總經理
文老師的課程非常精彩，深入淺出的學習，讓我對預算和績效管理有了更深的理解，對以后的工作非常有用，有機會一定要再來學習文老師的課程。
——湖南韓現 財務經理
通過文老師的課，才知道建設專業財務信息處理系統有多么必要。文老師的課程滿滿都是干貨，除了課程理論之外，更多的是老師的經驗分享，收獲很大！
——湘遠集團 財務主管
文老師是我見過“做財務中最懂業務，做業務中最懂財務”的人，老師的課程非常實戰，分享的案例都是工作中比較常見的經典案例，課堂氛圍很好，深受啟發。
——湖南蘭天集團 肖經理