【培訓對象】
企業中高層管理人員、銷售業務骨干、財務管理人員

【培訓收益】
● 掌握營銷業務的財務分析的方法； ● 了解企業要提高盈利的方法； ● 掌握根據銷售競爭策略，如何制定相應的財務策略，掌握折價和賒銷等銷售手段的財務風險控制和盈利管理； ● 掌握銷售業務如何做好預算和績效管理，實現或超過銷售目標。

第一講：營銷財務的內涵和作用
統計分析：全國的財務會計人員，管理會計人員數的占比
研討：國家財政部提出大力推廣管理會計
1. 管理會計的范圍：營銷財務是管理會計范疇內的業務
2. 業財融合對于企業管理和財務人員的業務能力的提升的作用
一、營銷財務的內含
1. 營銷財務的內容
2. 銷售財務是“多賺錢”與“管好錢”雙管齊下
第二講：營銷財務管理策略和大數據分析
一、與營銷財務相關的營銷及管理的模型和策略
1. 產品營銷4P模型
案例：超市產品銷售的策略
2. 產品競爭PCS策略
案例：小米手機的競爭策略
3. 產品生命周期營銷策略
4. 銷售盈利的模型
二、營銷財務的策略
1. 根據營銷策略制定相應的財務策略
2. 營銷財務成功的操作原則

第三講：營銷報表分析——掌握銷售業績實況
一、營銷業務涉及的主要報表及分析指標
1. 收入和盈利類報表
2. 費用類報表
3. 產銷控制及庫存類報表
4. 應收賬款類報表
5. 銷售業務過程管控類報表
案例：某公司營銷中心業務運營和財務分析報表
二、營銷業務運營財務分析的方法和工具
1. 分析四大方法
1）趨勢法
2）比例法
3）因素法
4）比較法
2. 分析工具
1）魚骨圖法
2）決策樹法
3）5W2H法
4）5WHY法
案例：某公司營銷中心的業務運營分析

第四講：營銷定價策略——獲取競爭優勢、提高收益
一、價格管理的意義
1. 價格變化對利潤的影響
2. 定價對營銷戰略的影響
1）定位戰略
2）成本戰略
二、定價的思維
1. 常見的定價思維
2. 定價的六大誤區
3. 定價失敗的原因
4. 科學的定價思維
三、定價的五大策略及財務分析
1. 價值定位
2. 消費者心理定價策略
3. 差異化定價
4. 促銷品定價
5. 折扣定價
案例：奔馳的定價策略的
四、定價的步驟和方法
1. 定價的步驟
2. 定價的方法
1）傳統成本加成法
2）產品目標成本管控法
案例分析：豐田汽車新車定價策略

第五講：應收賬款管理——擴大銷售、減少呆壞賬
一、賒銷：應收賬款的影響和風險
1. 應收賬款對銷售的影響
2. 應收賬款的風險
案例：四川長虹海外應收賬款的風險
二、賒銷的信用管理
1. 賒銷對象的確立
1）賒銷客戶的信用分析的指標
2）賒銷客戶信用調查的途徑
2. 應收賬款額度和期限的確定
1）客戶信用指標的分析
2）根據客戶信用狀況確定賒銷額度和期限
三、應收賬款風險防范
1. 應收賬款日常管理
1）應收賬款明細登記
2）應收賬款賬齡分析
2. 應收賬款出現風險的跡象——應收賬款的催收
1）業務催收
2）財務催收
3）法務催收
3. 應收賬款風險防范
1）應收賬款風險的事先防范
案例：某公司應收賬款無壞賬的原因
2）進出口信用保險
四、應收賬款的資金融通
1. 銀行保理業務
案例分析：某上市公司的銀行保理業務
2. 銀行買方信貸
案例：某國政府的出口買方貸款

第六講：做好產銷平衡——減少庫存、提高效益
一、何為產銷平衡及其意義
1. 產銷平衡是動態平衡
2. 銷售拉動的生產對于庫存的意義
二、影響產銷平衡的因素
1. 銷售計劃
2. 供應鏈的影響
3. 生產計劃與生產管理
三、安全庫存及最低庫存量管理
1. 安全庫存
2. 最低庫存
3. 最高庫存
四、做好產銷平衡的系統化管理
1. 供應鏈管理的物料采購與庫存的管理
2. 建立銷售系統對成品庫存占用資金的考核
3. 建立生產系統與銷售系統之間按交易核算的制度
案例分析：深圳怡亞通360平臺銷售子公司的績效考核

第七講：加強預算管理——提升業績、控制費用
一、銷售預算的作用
1. 落實戰略的工具
2. 績效考核的依據
二、銷售預算的編制
1. 競爭分析
2. 確定銷售計劃
3. 制定銷售計劃實現的方案和制度流程
案例：某公司實現銷售地區增長的計劃、方案、流程
三、銷售預算的分析
1. 銷售預算執行情況分析
1）分析的指標
2）分析的方法
2. 分析預算執行偏差的原因及對策
四、銷售預算的執行
1. 對銷售收入的預算執行的管控
2. 銷售費用預算的控制
1）銷售費用中變動性費用的控制
2）銷售費用中固定性費用的控制
五、銷售的績效考核和激勵
1. 銷售預算的激勵—銷售預算實施成功的保障
2. 銷售考核指標制定的技巧
總結+答疑 

高級會計師
工商管理碩士
中山大學特聘教授
國際注冊高級培訓師
工信部企業規范管理特邀講師
德國基森大學訪問學者/德國DAAD獎學金獲得者
曾任：中國銀行湖南省分行丨信貸科長
曾任：廣州天賜高新材料股份有限公司（上市）丨財務總監
曾任：浙江萬控集團 | 財務管理中心總經理
曾任：香港半島酒店控股下屬集團 | CFO
擅長領域：非財、稅務籌劃、財務報表、資產負債、成本管控、全面預算管理、風險管控、阿米巴績效提升、財務決策能力提升……
●廣州五羊化妝品集團(2年)、廣東新西方酒店用品集團(3年）、廣東哥弟服飾集團(3年)等企業資深財務顧問。
●已成功為50余家企業提供完善的財務管理體系建設、稅務風險管控、阿米巴經營、投融資、上市輔導等咨詢項目服務。
●累計授課場次200場，輔導培訓1.5萬人次，滿意度高達95%以上。

實戰經驗：
劉青老師擁有22年的財務管理實戰經驗，曾服務于中國銀行湖南省分行、廣州天賜高新材料股份有限公司、浙江萬控集團、香港半島酒店控股下屬集團等大型企業，在企業財務管理/稅收籌劃/審計監察/上市策劃/財務人員培訓等方面具有豐富的實操管理經驗。
【稅務籌劃】：已成功指導廣東環球電器、廣東五羊化妝品、萬科地產等30余家企業財務團隊合理規避財稅風險。
→曾為廣東環球電器集團、保利地產制定合理專項節稅服務，結合廣東等相關稅收優惠政策，合理籌劃企業土地增值稅，合理節稅6000余萬元。
→曾為廣東五羊化妝品集團制定合理節稅方案，結合電商的業務特點和稅務政策的要求，合理籌劃企業稅收管理，幫助企業進行有效管控涉稅風險，合理節稅近500余萬元。
【預算管理】：助力近浙江萬控集團、廣州怡文科技公司、保利地產等10家企業進行全面預算落地戰略執行，提升業績。
→曾為浙江萬控集團及子公司進行年度全面預算管理，在業務穩定增長、產品結構優化的同時，控制成本費用率整體降低1個百分點。
→曾為廣州怡文科技公司進行年度全面預算管理，使得企業按照發展戰略，在水質在線監測儀器方面的業績提升50%，市場占有率位居國內第一。
【風控審計】：已成功為廣東浩致投資集團、廣東中瑞租賃等5家企業搭建風控管理體系，降低經營風險，加強了管控。
→曾為廣東浩致投資集團及子公司進行審計監察和風控管理體系建設，清理歷史遺留問題，清理和盤活資產達3000萬元； 建立集團資金監控、授權審批、經營分析、內部審計、流程完善等風控體系。

部分經典項目：
星徽精密（股票代碼：300464）：曾為企業主持成本管控、阿米巴經營項目，后續該企業凈利潤在第二年增長7倍 。
怡亞通（股票代碼:002183）：曾為企業主持預算管理、阿米巴經營咨詢，在電商、微商、直播銷售等新銷售模式的劇烈沖擊下，大部分的銷售子公司業績保持穩定。
水晶光電（股票代碼：002273）：曾為企業進行全面預算管理、組織變革咨詢，實現鐵三角運營及矩陣式管理，當年企業與蘋果、華為的合作項目和業績增加一倍。
山東亞泰新材：擬上市公司，財稅管理籌劃、阿米巴經營及合伙制咨詢，當年成本費用降低20%，業績提升30%

部分授課案例：
為山東亞泰新材公司進行《非財務人員的財務管理》課程培訓，累計7期
為企服森林公司進行《新稅制和征管環境下企業稅務風險防范及籌劃》課程培訓，累計6期
為河源國資管理公司進行《基于增效的財務管理能力提升》課程培訓，累計5期
為中國移動公司進行《基于增效的財務管理能力提升》課程培訓，累計5期
為供應鏈管理學會中國區分會進行《基于供應鏈的采購財務管理》課程培訓，累計5期
為廣東廣康生化科技公司進行《非財務人員的財務管理（沙盤）》課程培訓，累計4期
為廣東現代企業經營協會進行《戰略落地：全面預算與績效管理》課程培訓，累計4期
……

主講課程：
《企業全面成本管控》
《非財務人員的財務管理》
《戰略落地：全面預算與績效管理》
《基于擴大銷售的財務管理》
《企業內部控制與風險管控》
《新稅制和征管環境下企業稅務風險防范及籌劃》
《人人都是經營者——阿米巴經營》

部分客戶評價：
劉老師企業稅務風險評估和籌劃內容的課程，實操性強，指出的風險點都是我們企業財稅方面存在的實際問題；能針對性的評估和解決這些風險問題，讓學員能到企業的業務中運用。而且劉老師不僅講方法，還給我們提供如何節稅的方案，學到就能用，能真正幫到我們企業。
——廣東企服森林公司 陳總
我們聽過不少的講財務類的課程，絕大部分的課程都是財務業務，今天聽了劉老師的財務管理課，能把財務專業和業務運營結合起來，對企業的中高層和業務骨干，提升財務意識，通過財務管理的手段，加強運營管理，提升業績，有很大的幫助。
——山東亞泰新材料公司 田總
劉老師的課的內容，既有實際經驗，具有前瞻性，能帶給我們新的政策動態、新的理念、新的方法；能結合我們財務管理業務中的疑難問題，給出有效的解決辦法。
——河源國資管理公司 李總

劉老師的課程非常精彩，深入淺出的學習，讓我對預算和績效管理有了更深的理解，對以后的工作非常有用，有機會一定要再來學習文老師的課程。
——廣東鑫亞集團 林經理 

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