【培訓對象】
黨政領導干部、金融和大型制造業等國有企業中高層管理干部

【培訓收益】
● 全面了解國有企業改革的頂層設計大背景。 ● 掌握全面深化國有企業改革的本質與特征。 ● 了解國有企業混合所有制改革挑戰與機遇。 ● 掌握國有企業混合制改革的新動力新奧秘。 ● 理解國企改革三年行動方案的操作路徑。

第一講：中國基本經濟制度建立與發展：中國為什么存在國企
一、國企的誕生與發展歷程
1. 引言：鹽鐵大辯論的桑弘羊三問
2. 全球國有企業發展的五個階段
1）17-20世紀：少數領域發揮作用
2）1914-1945：發展工業和克服危機有效手段
3）1945-20世紀80年代：戰后促進經濟發展的主要手段
4）20世紀80年代－2004：國有企業私有化
5）2004年至今：再國有化應對危機
3. 中國國企發展歷程與歷史背景
1）國企是民族歷史發展的產物
2）建立了中國的工業基礎，為改革開放做了環境條件準備
3）納入政府預算體系，成為減稅的有力支撐
二、中國國企的歷史貢獻
1. 促進后發國家快速工業化，健全工業體系
2. 推動經濟社會發展，保障改善民生
3. 完善國民經濟體系
4. 維護國家安全
5. 增強綜合國力
6. 提供好的、高質量、高水平的就業機會

第二講：供給側結構性改革背景下迫切性：國企為什么要改革
一、三個基本命題與評判原則
1. 三個基本命題
1）國企是不是壟斷
2）是不是效率很低
3）該不該存在
2. 四個評判原則
1）經濟上合理
2）理論上科學
3）實踐上可行
4）國際上認可
二、國企改革與中國改革進程的呼應
1. 重要節點與抓手
1）擴大自主權
2）廠長負責制
3）企業破產
4）股份制試點
5）用人雙軌制
6）供銷掛鉤
2. 經驗總結
1）摸著石頭過河
2）螺旋式上升
3）實踐為先，理論滯后
4）局部與碎片式
5）由易到難，逐步進入深水期
三、國企深化改革的迫切性
1. 內部環境與要求
2. 外部因素與壓力
3. 十八大基調：堅持兩個“毫不動搖”
1）毫不動搖鞏固和發展公有制經濟
2）毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展
4. 十九大基調：建立現代企業制度
1）供給側改革
2）混合所有制
3）國企兼并重組

第三講：國企特點與改革著力點：國企改革存在什么問題
一、兩個普遍矛盾與理論解釋
1. 經濟活動中企業與政府的矛盾
2. 經營活動中所有者與代理人的矛盾
二、國企經營問題表現
1. 效率問題：回報率的比較
2. 動力問題：激勵機制與激勵風險
3. 權力問題：用人機制與決策矛盾
4. 創新問題：綜合因素合力
三、十大問題及改革著力點
1. 所有者缺位的解決
2. 多重目標的平衡
3. 戰略管理不清晰的糾偏
4. 評價標準不統一的修正
5. 運營效率不高的破解
6. 戰略創新不夠的改善
7. 杠桿過高、債務風險的杜絕
8. 管理者及人才培養選拔的優化
9. 激勵機制改革的創新
10. 黨的全面領導的落實

第四講：基本原則、目標、方向、路徑與重點：國有企業改什么和如何改
一、目標
1. 目的：深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育起全球競爭力的世界一流企業。
2. 方向：以混和所有制為手段，在堅持黨的領導下建立現代企業制度，優化管理關系，創新管理機制，激發員工活力，從而最終實現國有企業的持續發展。
3. 三大內容
1）混合所有制
2）建立和完善現代企業制度
3）加強和改進黨的領導
二、公司治理結構改革
1. 所有權主體與股權結構
2. 如何建立高效董事會與董監高的選擇、任用、考核
3. 集團責權體系設計與集團總部的職能部門如何設計
4. 內控制度的構建執行、評估復盤與迭代優化
5. 外部監管機制構建
三、如何加強和改進黨的領導
1. 加強黨對國有企業的領導
2. 加強黨對國有企業改革領導的途徑
3. 加強黨對國有企業改革的領導體制
四、如何建立國企現代企業制度
1. 現代企業制度的特征
2. 推進公司制股份制改革
3. 健全公司法人治理結構
五、如何激活國企經營活力
1. 建立國有企業領導人分類分層管理制度
2. 國有企業薪酬制度改革
3. 實行企業內部用人制度改革
4. 如何建立職業經理人制度
5. 如何進行員工持股制度改革
六、如何強化競爭力：三大戰略議題
1. 增強主營業務（布局新興產業、尋求價值鏈升級）
2. 產業配套升級與數字化轉型
3. 全球化布局與“一帶一路”戰略落地 

經濟學博士后／工學博士／經濟學碩士／管理學學士
江西財經大學MBA專業碩士生導師
江鈴易至出行獨立董事、沃瑪城市商業董事
南昌市大數據局、南昌工業控股、中快餐飲特聘顧問
亞洲城市大學客座教授、北京大學、浙江大學總裁班特約講師
曾任：云峰集團（綠地集團旗下）丨戰略發展研究部總監
曾任：上海土木方圓企業管理有限公司丨戰略咨詢事業部總監
曾任：正邦集團丨流通事業部供應鏈總監
擅長領域：宏觀經濟、戰略規劃、商業模式、國企改革
主持或參與國家自科和省級課題10余項，發表論文超過30篇，出版著作和教材4部。

部分著作與論文：
《物流服務供應鏈能力優化與協調：理論與模型》，2012年著作
《國際物流與貨運代理運作》，2013年著作
《物流服務營銷》，2016年著作
《后危機時代中國造船企業的組織變革與創新》，2010年論文
《新型工業化下基于產業集群的生產性服務業與制造業的協同發展——以長三角經濟一體化為例》，2008年論文
《論B2C電子商務中的社會福利變化》，2005年論文
《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》，2012年EI論文
《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》，2011年EI論文

老師20年聚焦宏觀經濟、產業研究、金融投資、戰略規劃、商業模式、數字化轉型領域，重點關注金融、房地產、基建、能源、汽車、物流、工業制造、汽配、餐飲、醫藥等產業?，F任職于江西財經大學工商管理學院（MBA教育學院），獲“金牌講師、教學十佳、優秀黨員、先進工作者”等榮譽。宋逸之老師有超過900場的咨詢與培訓經歷，學員有800多名市廳級以上黨政領導干部和2000多名縣處級黨政領導干部，至今累計有30000+名學員，課程好評度達98%。

實戰經驗：
上海土木方圓企業管理有限公司丨戰略咨詢事業部總監：
◆ 任職期間，搭建并培養了一支12人的專業團隊，人均年產值超過40萬，利潤率超過40%，部門多次被評為“最佳業績團隊”。
◆ 期間為上藥集團、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢服務，客戶滿意度90%以上，為公司創收900余萬，尾款回收率超過95%。
◆ 構建戰略咨詢理論體系及模型，成功打造“戰略工作坊”高端服務產品，創新戰略咨詢服務模式，提升服務轉化和落地能力，客戶的價值獲得感大大提高。
云峰集團（綠地集團旗下）丨戰略發展研究部總監：
◆ 搭建并完善集團戰略研究部的組織架構及其職能，發揮了集團智囊團和情報機關角色的重要作用，部門多次被評為年度先進部門。
◆ 重點針對物流戰略業務單元，考察市場并從項目投資角度進行專業評估，成功投資3個重大項目，成為集團新的業務增長點和利潤貢獻點，利潤貢獻占比從21%提升至36%。
◆ 多次對二級公司投項目進行可行性論證和風險評估，有效控制集團投資風險，項目投資成功率提升了近15%。

部分授課案例：
● 曾連續8年分批為江西省委組織部800多名市廳級領導干部和1500多名縣處級領導干部講授《中國宏觀經濟形勢與產業融合》，屢次被學員評為最佳講師。
● 曾為浙江工信委、西藏稅務局、河南稅務局、江西省人大、江西高院、江西信訪局等30多個國家行政機關講授《“互聯網＋”與中國新經濟》，獲得領導干部和機關的高度評價。
● 曾為北京大學、浙江大學、江西財經大學等知名大學共超過1500名總裁班學員和MBA學生講授《戰略創新與商業模式重塑》，學員評價極高，深受啟發。
● 曾為東方航空、綠地集團、江鈴集團、天越集團等40多個企業講授《“互聯網＋”下的企業變革與商業模式創新》，獲得學員一致高度好評。
● 曾為工商銀行、招商銀行、北京銀行、中國人保、江西金投等金融投資機構講授《中國宏觀經濟分析與投資機會》，學員一致反應干貨滿滿，對于如何把握經濟政策趨勢和周期性投資機會深受啟發。
● 曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個企業講授《管理者的管理素養與管理執行力鍛造》，學員評價高，反饋實戰效果好。

主講課程：
《中美關系與國際政治經濟分析》
《新時期下國有企業深化改革與創新發展》
《中國快遞行業發展趨勢與郵政創新發展策略》
《5G時代下的互聯網＋智慧能源變革與數字化轉型》
《“四化”背景下的汽車產業發展趨勢及應對策略》
《“雙碳”下的大國能源革命與新能源投資機遇分析》
《新監管政策下金融業發展趨勢與銀行數字化轉型策略》
《戰略工作坊——企業頂層設計與盈利性增長戰略制定》
《百年變局與大國博弈：國際政治經濟與中美關系分析》
《在高質量發展中促進共同富裕：2022 宏觀經濟形勢分析》
《全球視野下的新變局、新形態、新經濟、新模式：重塑企業戰略》
《穿越周期，定見輝煌：國內外經濟大循環、產業升級與新興投資機會》
《國有企業改革三年行動：現代公司治理結構下的任期制與契約化管理》
《再造“中國之治”新優勢 ：十九屆六中全會解讀與中國宏觀經濟形勢分析》
《與成功人士同頻共振：宏觀經濟形勢、新興產業機會、財富管理與投資策略》

部分學員評價：
我聽了這么多課，宋老師的課程尤其讓人耳目一新，確實讓人欽佩，視角很獨特，深受啟發，幫助我們這些領導干部清晰地梳理了中國經濟發展改革的脈絡梳理，結構化地把握中國宏觀經濟的發展動向。
——南昌市政協 羅副主席
作為一個基層黨政機關工作的干部，聽了宋博士的宏觀經濟課，一點都不覺得枯燥，知識面非常廣，有相當高度，同時也很接地氣，整個課程緊湊高效，我準備請宋老師給我們縣全體干部上一次這樣的課，開拓開拓視野。
——江西贛州某縣 邱書記
今天下午宋老師的課十分精彩，受益匪淺。我們中小企業左右不了趨勢，但可以順勢而為，讓自己活得更精彩。宋老師的商業模式創新方法很實用，確實給我很多啟發，非常感謝宋老師。
——浙大MBA總裁班 方總
宋老師結合我們大健康產業，從宏觀的高度幫助我們了解國家經濟發展趨勢和挖掘產業機會，結合互聯網＋的技術變革動向，梳理了我們行業的幾種先進商業模式，非常多干貨，也印證了之前我的很多戰略思考，非常感謝。
——天越集團 王總
這次請宋老師來授課太值得了，上課非常有激情，語言又風趣幽默，案例非常多，而且非常新，我們學員學習熱情很高，給我們培訓組織工作加分不少。
——汾酒集團 王副書記 

• 新時期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯網的VUCA時代1.互聯網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯網思維與共享經濟思維不同行業的發展差異二、互聯網時代呼喚領導力1. 人才環境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..

  ￥   元/ 天

  人氣：1017  

  

• 新時期運營主管管理能力提升

   

  第一講：市場發展與網點轉型趨勢案例分享：您覺得自己是弱勢群體嗎？1. 銀行業面臨的新常態2. 銀行網點深化轉型的四個趨勢3. 優秀網點的五個標準4. 網點轉型的三個優化思路5. 網點效能提升的三大要求6. 網點轉型管理的四種思想7. 運營主管的應對思路：看、面、適、推小組討論：銀行網點轉型給對運營主管帶來的挑戰..

  ￥   元/ 天

  人氣：793  

  

• 2020新時期下銀行對公營銷新策略與新思路

   

  第一講：新金融時期對銀行對公業務的深遠影響1. 銀行業對公金融L型未來走向2. 三大高危領域影響未來中國銀行業對公市場3. 銀行業傳統簡單對公模型面臨多元化、數字化轉型4. 對公業務頭部市場與長尾市場營銷策略的新方法第二講：對公業務廣闊的市場環境一、對公業務大數據開啟新篇章1. 對公業務大數據來源2. 大數據在銀行對公..

  ￥   元/ 天

  人氣：1069  

  

• 新時期運營商社會渠道轉型管理與培優提升銷量

   

  【課程大綱】 引言：3G時代渠道管理者的職業化塑造1、渠道管理者的素質模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態塑造4、渠道管理者的成熟職業理念單元一：新時期三家運營商渠道建設策略定位與轉型重點解析一、新形勢下三家運營商的全業務優劣勢與市場競爭策略解析1、三家運營商移動語..

  ￥   元/ 天

  人氣：2797  

  

• 新時期運營商社會渠道轉型管理與培優提升銷量

   

  引言：3G時代渠道管理者的職業化塑造1、渠道管理者的素質模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態塑造4、渠道管理者的成熟職業理念單元一：新時期三家運營商渠道建設策略定位與轉型重點解析一、新形勢下三家運營商的全業務優劣勢與市場競爭策略解析1、三家運營商移動語音業務的競..

  ￥   元/ 天

  人氣：1971