【培訓對象】
企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、研發(fā)副總、市場副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、公司其他部門主管及核心成員、企業(yè)管理人員等。

【培訓收益】
● 系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系IPD的核心思想、架構(gòu)和方法； ● 掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法； ● 找到解決企業(yè)在研發(fā)管理中遇到的典型問題的原則和思路； ● 對參訓企業(yè)研發(fā)管理成熟度水平進行評估，并找出提升的路徑和要點； ● 學習如何進行以市場客戶為導向的產(chǎn)品研發(fā)； ● 找到跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團隊有效運行； ● 學習如何有效的研發(fā)績效管理，如何有效激烈研發(fā)人員； ● 學習領(lǐng)先國內(nèi)企業(yè)在實施IPD方面的經(jīng)驗；

第一講：國內(nèi)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀
一、國內(nèi)企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀
1. 國內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2. 研發(fā)管理的十大典型問題
二、研發(fā)管理水平等級模型
1. 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
級別1：非正式的管理
級別2：優(yōu)秀的功能
級別3：優(yōu)秀的項目
級別4：優(yōu)秀的組合
級別5：世界級的研發(fā)能力
2. 各級別的特征
研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題？

第二講：IPD核心思想與框架
一、IPD基礎(chǔ)
1. IPD是什么？
2. IPD起源
3. 領(lǐng)先企業(yè)領(lǐng)袖對IPD的看法
4. 傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)流程及問題
5. IPD流程示例與對比
6. 產(chǎn)品開發(fā)是可以管理的
7. 產(chǎn)品開發(fā)流程在企業(yè)中的位置
8. 產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理的關(guān)系
9. 產(chǎn)品開發(fā)管理面臨的挑戰(zhàn)
二、IPD的八大核心思想
1. 產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
2. 基于市場的創(chuàng)新
3. 基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略
4. 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離
5. 跨部門協(xié)同
6. 結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程
7. 產(chǎn)品線與能力線并重
8. 職業(yè)化人才梯隊建設
三、IPD的整體架構(gòu)
1. 產(chǎn)品全生命周期流程
1）市場管理流程
2）產(chǎn)品開發(fā)流程
3）需求管理流程
4）平臺/技術(shù)開發(fā)流程
5）生命周期管理流程
2. IPD集成了多個最好的產(chǎn)品開發(fā)實踐方法
3. IPD給企業(yè)帶來的好處
1）縮短產(chǎn)品投入市場時間
2）減少產(chǎn)品開發(fā)浪費
3）提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力
4）增加新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）

第三講：IPD的組織架構(gòu)
一、研發(fā)組織架構(gòu)形式
1. 產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
2. 產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
二、IPD模式研發(fā)組織架構(gòu)形式
1. IPD組織結(jié)構(gòu)的特點
2. IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式
1）PDT經(jīng)理（核心組組長）
2）PDT代表（核心成員）
3）PDT外圍組成員
4）PDT在組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例
5）PDT與職能部門之間的關(guān)系
3. PDT中的角色和職責
1）PDT經(jīng)理的職責
2）PDT代表的職責
3）PDT外圍成員的職責
4）職能部門經(jīng)理的職責
4. IPD對PDT經(jīng)理的技能要求
5. 如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
6. IPMT職責（高層職責）

第四講：IPD業(yè)務流程體系
一、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次劃分--戰(zhàn)略金字塔
2. 如何確定核心戰(zhàn)略愿景
案例：華為的核心戰(zhàn)略愿景
3. 產(chǎn)品平臺的概念
1）產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
2）不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例
3）產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟
4. 異步開發(fā)模式和CBB（共用構(gòu)建模塊）
5. 產(chǎn)品戰(zhàn)略流程概覽
二、市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃
1. 市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃流程
2. 市場管理（MM）是什么?
舉例：企業(yè)如何選擇投資機會
3. 市場管理（MM流程）方法論
4. MM流程實現(xiàn)了價值選擇
5. PMT的角色貫穿整個市場管理流程職責
舉例：H公司產(chǎn)品規(guī)劃的主要角色
6. MM流程中PMT的職責
舉例：某公司產(chǎn)品線業(yè)務計劃模板
舉例：產(chǎn)品線路標規(guī)劃（IBM ThinkPad產(chǎn)品線）
7. 項目任務書（Charter）的作用
三、產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務決策評審與技術(shù)評審
1. 缺乏決策評審的危害及后果
2. 進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義
3. 產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務決策評審點（DCP）
1）概念決策評審（CDCP）
2）計劃決策評審（PDCP）
3）可獲得性決策評審（ADCP）
4）生命周期決策評審(LDCP)
4. 業(yè)務決策評審運作
5. 產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務決策低效的原因
6. IPD中的TR流程
1）TR三層結(jié)構(gòu)
2）技術(shù)評審和子評審
3）技術(shù)評審的目的
4）技術(shù)評審的原則和方法
5）技術(shù)評審會
6）技術(shù)評審結(jié)論
四、結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程
1. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
2. 并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
3. 企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
4. IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
5. IPD各階段流程介紹（概念、計劃、開發(fā)、發(fā)布、驗證、生命周期）
6. 階段流程交付件形式
7. IPD支撐性子流程
流程之一——技術(shù)評審
流程之二——項目管理
流程之三——需求管理
8. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
9. 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
研討：企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
五、支撐性流程
IPD主流程及階段流程是項目級的流程，它需要功能級的過程管理流程(子流程)進行支撐
IPD流程與支撐性流程關(guān)系舉例
1）IPD流程與項目管理流程間的關(guān)系
2）IPD流程與配置管理流程間的關(guān)系
3）IPD流程與結(jié)構(gòu)件設計流程間的關(guān)系
4）IPD流程與外協(xié)流程間的關(guān)系
5）IPD流程與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理流程間的關(guān)系
6）IPD流程與新產(chǎn)品導入流程間的關(guān)系
7）市場需求管理流程與MM流程、IPD流程的關(guān)系
8）IPD流程與質(zhì)量管理流程
六、技術(shù)創(chuàng)新研究及開發(fā)
1. 技術(shù)開發(fā)—電燈的發(fā)明故事
2. 預研與開發(fā)比較
3. 技術(shù)開發(fā)與IPD流程的關(guān)系
4. 技術(shù)開發(fā)結(jié)構(gòu)化過程
5. 預研與技術(shù)開發(fā)流程
6. 平臺和技術(shù)的遷移
7. 共用基礎(chǔ)模塊
七、項目與管道管理
1. 什么是成功的產(chǎn)品開發(fā)項目？
2. 項目管理的主要內(nèi)容
3. 產(chǎn)品開發(fā)項目篩選
4. 資源管理的矩陣運作模型
5. 開發(fā)資源的預算分配模型
6. 管道容量模型
第四講：IPD如何實施
一、IPD實施案例
1. 成功實施IPD案例分享1（H公司）
2. 成功實施IPD案例分享2（B公司）
二、IPD實施成功關(guān)鍵
1. 最高管理層認識到位和親自推動
2. 總體規(guī)劃，分步實施的策略
3. 解決方案的系統(tǒng)性、針對性、可操作性
4. 嚴密的項目管理
5. 有效的變革管理
6. 從職能型文化向團隊型、流程型文化轉(zhuǎn)變

課程結(jié)束：課程回顧，結(jié)業(yè)，祝福，合影 

20年企業(yè)流程管理研究實戰(zhàn)經(jīng)驗
南開大學MBA
美國項目管理協(xié)會PMP認證
華為首批IPD流程引導者
華為大學研發(fā)管理課程開發(fā)者
曾任：華為技術(shù)有限公司 | 流程優(yōu)化經(jīng)理
曾任：同洲電子股份有限公司 | 運營總監(jiān)
曾任：深圳高速工程顧問有限公司 | 流程標準總監(jiān)
曾任：維也納酒店集團 | 副總裁/首席立法官
現(xiàn)任：深圳市格物流程研究院 院長
擅長領(lǐng)域：流程管理、研發(fā)管理、項目管理、MTP中層管理技能提升……
王立中老師擁有20年企業(yè)流程管理研究實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任流程管理經(jīng)理、企業(yè)運營總監(jiān)、副總裁等崗位，不僅對全球領(lǐng)先的流程管理技術(shù)有深刻認識，同時對我國企業(yè)各領(lǐng)域業(yè)務流程均有較深入的研究，迄今為止，為華立集團、中智國際、香港雅蘭集團等200多家企業(yè)進行《流程管理》、《研發(fā)管理》、《習慣管理》等培訓及項目管理咨詢與輔導，累計授課上百場次，輔導實施30多個項目，受訓學員高達上千人，滿意度高達92%。

書籍出版：《流程管理標準指南》（聯(lián)合20多位編寫成員的付出，100多位各行業(yè)專家的支持共同出書）旨在通過總結(jié)標桿組織的成功流程管理經(jīng)驗并結(jié)合國際先進的流程理論，打造出一套科學、規(guī)范、統(tǒng)一的可供各類組織借鑒和參考的流程管理模式和標準，改變以往單純依靠“人”的經(jīng)驗來組織流程管理的局限性。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
華為技術(shù)有限公司 | 流程優(yōu)化經(jīng)理
→搭建研發(fā)IPD流程體系，使得項目平均研發(fā)時間下降為40%，產(chǎn)品故障率下降為15.7%，大幅度節(jié)省時間成本，并且IPD流程體系讓華為擁有進入國際市場的"管理通行證"。
→創(chuàng)立研發(fā)流程多項目管理委員會，對300多份研發(fā)領(lǐng)域流程進行統(tǒng)籌管理，形成以IPD為主流程的系統(tǒng)化流程管理體系，對華為研發(fā)體系向世界一流研發(fā)機構(gòu)演進提供強有力的支撐。
同洲電子股份有限公司 | 運營總監(jiān)
→建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進行多項目管理，確保研發(fā)IPD項目、辦事處變革項目落地實施，對公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰(zhàn)略目標奠定基礎(chǔ)。
→針對總公司/子公司研發(fā)部門開發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓，系列課程在公司內(nèi)得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉(zhuǎn)型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項目組，帶領(lǐng)小組成員對產(chǎn)品研發(fā)流程進行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結(jié)果進行產(chǎn)品開發(fā)，有效節(jié)省成本，提高工作效率。
深圳高速工程顧問有限公司 | 流程標準總監(jiān)
→制定公司研發(fā)體系產(chǎn)品/項目開發(fā)模式，編寫《研發(fā)軟件類項目》、《研發(fā)課題類項目》工作指南，引導公司產(chǎn)品研發(fā)標準化實施，并成為公司研發(fā)人員的必讀書籍。
→推動建立公司運營（含BP、流程、IT、經(jīng)營管理）體系，組織項目組按照計劃實施項目，并建立公司標準化的流程及IT體系，推動公司向流程型組織進行變革。
維也納酒店集團 | 高級副總裁/首席立法官
→成立公司機制及流程梳理工作項目組，帶領(lǐng)小組成員設計公司流程，對流程IT化方案進行設計實施，改變公司管理運營的原則，幫助酒店由300家快速裂變?yōu)?00家，超額完成集團給予的年度酒店開業(yè)數(shù)目標，此流程作為標準至今在公司沿用。

部分返聘案例：
● 曾為華為大學進行《流程管理》、《研發(fā)管理模式IPD》等課程培訓，超過38期；
● 曾為同洲大學公司進行《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》、《MTP中層管理技能提升》、《研發(fā)項目管理》等課程培訓，超過30期；
● 曾為為深圳高速進行《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)管理模式IPD》、《MTP中層管理技能提升》、《習慣成就完美人生》等課程培訓，返聘24期；
● 曾為貝特瑞集團進行《研發(fā)管理模式IPD》、《流程管理》、《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《習慣成就完美人生》等課程培訓，返聘10期；
● 曾為雅蘭集團進行《習慣成就完美人生》培訓，返聘4期；
● 曾為華立集團進行《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》培訓，返聘4期；
● 曾為科甲技術(shù)有限公司進行《研發(fā)管理模式IPD》、《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)項目管理》等課程培訓，返聘4期；
● 曾為中國國際智力技術(shù)合作公司進行《流程管理》培訓，返聘2期；
……

主講課程：
《以客戶為中心的流程管理》-對標華為流程管理模式
《流程變革成功的9大關(guān)鍵》
《集成產(chǎn)品開發(fā)管理模式》--IPD流程
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》--市場管理流程
《從線索到現(xiàn)金》-LTC流程
《戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼》-基于BLM模型的戰(zhàn)略管理實踐
《通用項目管理》
《研發(fā)項目管理》--基于IPD流程

部分客戶評價：
王立中老師所授“研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃”課程是我聽過的最好的戰(zhàn)略規(guī)劃課程。以往聽過很多戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃方面的課程，但是因為知識比較專業(yè)，聽完后理解有難度，更不要說運用了。王老師的課程的邏輯性強，授課案例生活化，而且通俗易懂，學員們能從簡單的案例中收獲專業(yè)的知識和技能，對實際工作有非常強的指導意義，收獲非常大。
——深高速顧問公司研發(fā)首席張技術(shù)官
聽了王立中老師的“流程管理“分享，受益匪淺，老師不僅有過硬的專業(yè)知識，而且在課堂上風趣幽默，讓我學到了非常多實用的干貨，同時也重新認識、了解流程管理，有一種耳目一新的感覺，課堂的時間過的就是快，聽老師的課意猶未盡，主要是時間太短還沒有聽夠，感謝老師的付出，希望能再次有機會聆聽老師的精彩分享。
——香港雅蘭集團辦公室劉主任
通過三天王立中老師的“流程管理“課程學習，使我們對公司如何開展流程管理都有了非常清晰的思路和實用的方法。后續(xù)各部門要盡快按照王老師講授的方法和工具來制定業(yè)務流程，并在全公司推行標準的流程管理模式。也希望后續(xù)能得到王老師的幫助和指點。
——中國國際技術(shù)智力合作有限公司郝副總經(jīng)理
王立中老師的課程非常有趣，在課堂上一點都不枯燥，課程采用生活中的真實案例，代入感非常強，引發(fā)我們無限的思考，課后我們都在一起討論，提出想法，碰撞產(chǎn)出火花，感謝老師傾囊相授，對我們來說非常受用！
——創(chuàng)維集團王總監(jiān)
王立中老師授課通俗易懂，能把專業(yè)知識風趣幽默的展示出來，讓學員樂在其中的同時吸收知識，非常實用，原本還以為專業(yè)的知識會很枯燥無味，但是老師卻讓我眼前一亮，大家都非常投入，認真記錄課程知識點，課后也很認真的討論，學員反饋對他們的幫助太大了，以后一定還要邀請老師過來授課。
——飛榮達科技梁經(jīng)理 

• 集成產(chǎn)品開發(fā)體系實踐

   

  第一單元 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系框架1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及問題2.研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案3.研發(fā)管理體系的演進研發(fā)管理體系的級別1)研發(fā)管理體系的5個級別2)級別1：非正式的管理3)級別2：優(yōu)秀的功能4)級別3：優(yōu)秀的項目5)級別4：優(yōu)秀的組合6)級別5：世界級的研發(fā)能力..

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• 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）

   

  課程背景： 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實..

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• 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD

   

  集成產(chǎn)品開發(fā)IPD 前言： 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在..

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