【培訓對象】
CEO、董事長、總裁等企業經營者；副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才

【培訓收益】
宏觀視野：全景透視企業經營決策與戰略管理的核心系統 前沿觀點：突破常規理論，深挖戰略規律，打造企業個性化核心競爭優勢 縱深思維：深度培養企業經營者、決策層的戰略思維和戰略邏輯 實戰實用：真實案例、目標精準、工具實用、理論系統，理論與實操并重 持續受益：運用課程理論，構建企業基因，形成未來可持續、個性化戰略模型 商業模式：系統講解并實操演練“三元九環”商業模式，價值倍增、立竿見影

第一講：戰略思維，使敵自至者明
故事導入：你是什么樣的人，只能選擇做什么樣的事。
一、戰略格局與經營決策
1. 格局：不謀一域者能以謀一偶，不謀萬事者能以謀一時
2. 廟算：未戰而廟算者勝，得算多也
3. 決策：選擇大于努力
二、戰略管理的三大主題
主題一：戰略定位—是什么？
主題二：戰略選擇—做什么？
主題三：戰略步驟—如何做？
三、戰略思維，使敵自至者明
1. 戰略家格局與戰略家境界
2. 戰略思考的立足點：“敵”與“非我”
3. 戰略思維的終極目的：使敵自至
案例分析：如何讓貓心甘情愿去吃辣椒？

第二講：戰略分析與戰略診斷
一、戰略“五事”：綜合分析與戰略規劃
1. 伐謀：東方戰略哲學精髓
2. 規劃：戰略規劃系統
3. 戰略“五事”：道、天、地、將、法
二、宏觀經濟環境與企業微觀競爭環境分析
1. 宏觀經濟分析：“十四五規劃”與中國經濟發展的頂層設計
2. 未來趨勢分析：下一個商業風口：“碳峰值”和“碳中和”
3. 商業環境：新經濟時代、新寡頭壟斷與互聯網經濟
4. 競爭環境分析：大數據-工具革命與決策革命背景下的競爭趨勢
5. 產業行業分析：產業鏈與價值鏈上的企業定位與選擇
6. 生存與毀滅：動蕩和顛覆環境下的企業風口
三、戰略分析工具與實務
1. 企業戰略管理的三大步驟
1）戰略診斷
2）戰略制訂
3）戰略實施
2. 戰略診斷基本工具
工具一：3C戰略分析
工具二：內部資源及能力分析
案例分析：如何分析企業戰略的內外部環境

第三講：戰略規劃與企業藍圖繪制
一、戰略驅動與商業模式設計
1. 競爭戰略：利益驅動與商業模式設計
1）商圣法則——商業模式的內在規律
2）增值法則——企業價值鏈與增值模式
商業邏輯：產業鏈上的贏利點
2. 成長戰略：成長驅動與商業模式設計
商業邏輯：掌控分配權，才能掌控未來
3. 發展戰略：文化驅動與戰略藍圖
案例分析：上下同欲-健康型企業的文化戰略
二、戰略藍圖：戰略方向與戰略目標選擇
1. 企業生命周期與戰略需求分析
2. 企業產品、市場及競爭優劣勢分析
3. 戰略定位：業務、產品、市場的定位與選擇
4. 戰略方向與戰略目標選擇
5. 繪制企業戰略藍圖
三、麥肯錫戰略規劃7S模型
1. 麥肯錫戰略規劃7S模型
2. 戰略規劃7S模型中的“三硬件”
1）成功的戰略設計
2）有效的運營系統
3）高效的組織管理
3. 戰略規劃7S模型中的“四軟件”
1）共同的價值觀
2）核心的競爭技能
3）符合需求的員工能力
4）領導風格與高效團隊
4. 7S模型中的“成功模式”和“關鍵工作”組合設計

第四講：全景式商業模式設計與創新
一、“139商業模型”理論
1. 商業模式的3大元素
1）發掘價值
2）設計價值
3）倍增價值
2. 商業模式的9個環節
3. 商業模式的27組模塊
二、“139商業模式”邏輯
1. 細分市場與商業機會
2. 價值主張與產品策略
3. 關鍵資源與資本賦能
討論分析：如何利用“139商業模式”模型設計企業商模
三、案例解析“139商業模型”
案例一：7-11的“139商業模式”
案例二：百果園的商業模式
課程討論：你的商業模式是否符合“139”模型

第五講：競爭能力培養，戰略實現的核心關鍵
一、支撐戰略的五大關鍵能力
1. 基礎能力：知可以戰與不可以戰者勝
— 企業基礎能力的范圍和要求
2. 領導者能力：將能而君不御者勝
案例分析：戰略決策與領導藝術
3. 資源整合能力，識眾寡之用者勝
案例分析：有形資源與無形資源的整合與利用
4. 以虞待不虞者勝-知識管理能力
案例分析：企業如何降低對核心人才依賴的風險
5. 企業創新與進化能力培養
案例分析：華為的“備胎”與聯想的失誤
二、選擇、培養、提升企業個性化核心競爭能力
1. 關鍵能力與核心競爭能力的區別
2. 戰略能力與戰略目標的匹配模型
3. 識別、選擇、培養企業個性化核心競爭能力
4. 戰略管理的四大步驟：戰略分析、戰略決策、戰略執行、戰略調整
戰略工具：企業核心競爭能力識別

第六講：商業洞察與差距彌補
一、商業洞察：BLM模型的四大要素
1. 商業洞察與企業戰略
2.“BLM-業務領先戰略”四大要素
1）戰略意圖
2）商業洞察
3）創新焦點
4）業務設計
3. 戰略意圖與戰略構想
4. 商業洞察
1）SCP模型：結構行為績效分析
2）產業行業及價值鏈分析
3）GE矩陣－業務分析
5. 創新焦點：聚焦核心業務與創新焦點
6. 業務設計：業務流程重組與流程優化
1）客戶選擇
2）價值主張
3）盈利模式
4）關健合作
5）戰略控制
6）風險管理
三、三層戰略方案擬定
1. 三層戰略
1）三層戰略原理
2）企業總體戰略（公司層戰略）
3）業務層戰略
四、職能層戰略
1. 職能戰略分解：創新研發戰略
2. 職能戰略分解：生產品控戰略
3. 職能戰略分解：供應鏈戰略
4. 職能戰略分解：人力資源戰略
5. 職能戰略分解：財務投資戰略
6. 職能戰略分解：市場營銷戰略
五、營銷戰略分解
1. 從替補者到領導者的營銷戰略
2. 品牌戰略
3. 組合戰略

第七講：戰略模型與戰略模式選擇
一、缺口戰略模型
1. “藍海戰略”與ZB理論
2. 缺口戰略模型
案例分析：如家酒店的缺口戰略
3. 互聯網環境下的戰略缺口
1）品牌缺口：線上產品的品牌洼地
2）平臺缺品
案例分析：衣邦人的戰略模型
二、跟隨者戰略模型
1. “尾燈效應”與跟隨者戰略
2. 企業在市場中的競爭地位與戰略選擇
1）替補者戰略
2）挑戰者戰略
3）領導者戰略
案例分析：蒙牛的領導者戰略路徑
三、多元化與專業化戰略模型
1. 專業化戰略與競爭者壁壘
案例分析：格蘭仕的總成本領導戰略模型
2. 多元化戰略模型
案例分析：多元化公司的業務戰略選擇

第八講：戰略控制與戰略績效管理
一、戰略目標設計與分解
1. 戰略失敗的原因分析
2. 戰略績效與目標管理的哲學內涵
3. 戰略績效是保證戰略落地的根本大法
二、戰略目標設計與分解
1. 經營層目標設計與分解
2. 職能層目標設計與分解
3. 崗位層目標設計與分解
工具1：職能職責對接法
工具2：關鍵成功要素法
三、戰略績效管理的具體步驟和方法
1. 戰略地圖
2. 平衡記分卡
3. 細項戰略目標行動計劃表
4. 績效訪談：決定績效管理的成敗關鍵 

 

中國企業發展能力研究中心主任、高級研究員
中國企業發展能力體系管理理論創始人
中國企業基因戰略管理理論創始人
中國職業經理人認證主導講師
中國咨詢師認證培訓講師
中央電視臺《大家》欄目主講嘉賓
《北大商業評論》、《中國中小企業》、《市場營銷》戰略版、《徽商》等專業雜志專欄作者和特約撰稿人
 北京大學、清華大學、成都電子科技大學、廈門大學、華僑大學、青島大學等12所大學《戰略管理》和《領導力》課程主導講師和客座教授，MBA、EMBA、總裁研修班客座及特聘教授

學術成果及講師背景：
陳老師是中國企業發展能力體系理論創始人，中國企業基因戰略研究第一人，其獨立研究并具知識產權的“企業核苷酸”、“企業堿基”、“企業能力模型”、“企業動力模型”、“企業核苷酸‘糖葫蘆’模型”、“企業動力堿基和能力堿基的30種組合模型”以及“企業成長基因階梯模型”、 “企業能力體系構建”等企業經營戰略管理理論體系，是由陳老師首次提出并在中國企業實際管理中最先運用的管理方法和咨詢工具。該理論填補了企業戰略的國際空白，其理論意義體系和實際價值均屬世界最先前沿。目前由該理論和專著研發的《企業成長密碼》和《企業基因戰略》課程，是包括清華、北大等數十所國內知名大學MBA、EMBA及總裁研修班戰略類課程指定教材。
陳老師自2008年在三祖寺結緣佛教后，潛心研修佛學并得到多位高僧大德的悉心指點。陳老師慧根聰靈、利見大乘、精進禪行、洞悉根本。曾受邀出席第二次世界佛教大會并擔任三祖寺分會場“商界慧根”佛學論壇主講嘉賓。其后陳老師將佛學修行與領袖智慧并行一體，并出版專著《領袖心經：從卓越到圓滿的領導智慧》一書。
陳老師研發的佛學課程《領袖心經：領導者的心智修煉》將般若哲理與領導修煉融為一體，啟迪慧根，彰顯靈性，意旨清明，直指人性，頓悟禪行，博大精深。本課程專為企業家、總裁及社會名流量身定做，使學員茅塞頓開，覺今是而昨非；如癡如醉，知空明而達意境。陳老師本著自覺覺他、自利利人的佛學精神，將所有與該著作及課程有關的一切收入均提取總額的10%回報社會、布施貧苦、救助失學。
陳老師國學修養深厚，尤以《易》道、法家和兵家為擅長。20多年的國學造詣和領導實踐相得益彰，厚集薄發，振聾發聵。

研究方向及專業領域：
咨詢領域：企業戰略、領導力、企業能力體系建設、團隊建設、人力資源等
主講課程：《卓越總經理》、《高效團隊建設》、《企業成長密碼》、《企業基因戰略》、《經營決策與戰略管理》、《國學中的領導智慧》、《領袖心經：領導者的心智修煉》、《卓越領導力》、《管理者必備的八大能力》、《不依賴于人的執行力管控體系》

媒體報道：
陳老師接受過國內多家媒體報道和專訪，先后專訪和報道的媒體包括：《鳳凰財經》、《21世紀經濟報》、《人民日報》、《中國市場》、《中國中小企業》、《科技報》、《第一財經》、《經濟報》、《商報》、《環球時報》等，是近年來最活躍的企業管理理論研究學者和管理咨詢專家之一。

專欄文章及特約撰：
陳老師先后多次受邀在國內多家知名雜志開設專欄并發表文章，包括：《北大商業評論》(北京大學主辦)、《中國中小企業》（國家發改委主辦）、《前沿論從》、《徽商》、《中國市場》、《經理人》、《銷售與市場》、《人民日報》副刊、《現代企業家》、《中國市場》、《徽商》、《蘇商》、《營銷與市場》、《前沿論叢》等著名管理財經類雜志和報刊專欄作者并發表多篇論文及署名文章，國內各大門戶網站及教育網站轉載及刊載的觀點文章、視頻更是比比皆是。 您可以在百度、google“搜索”欄里輸入“陳老師”，就會發現數十家網站關于陳老師的介紹和陳老師的最新文章。

出席論壇及大型活動：
陳老師是《第二屆世界佛教論壇-和諧之道,商界慧根》 “企業家心智之旅”活動的特邀主講嘉賓、《中國總裁網培訓界“同一首歌”全國巡回演講》主講人、中國合肥《科學家企業家論壇》第72期主講嘉賓、中國《海峽兩岸總裁論壇》特邀主講嘉賓、廣東省《金融危機與企業突圍論壇》主講嘉賓、安徽省“非公經濟論壇”三位非政府官員的專家之一、重慶市民營經濟論壇主講嘉賓、廣東省政府職能部門系統培訓講師團主講成員嘉賓……

出席并主講的大型論壇及年會包括：
第72屆“中國科學家-企業家論壇”主講嘉賓
第2屆世界佛教論壇三祖寺“商界慧根--企業家心智之旅”主講嘉賓
安徽省第1-2屆“非公經濟論壇”區域經濟發展與企業戰略主講嘉賓
第1屆“皖江經濟帶中小企業發展論壇”主講嘉賓
中國總裁網“同一首歌--走進洛陽”戰略論壇主講嘉賓
山西省晉城市煤碳企業“團隊執行”大型論壇主講嘉賓
河北省石家莊市“企業發展高峰論壇”主講嘉賓
安徽省蕪湖市第1屆“民營企業經濟發展論壇”主講嘉賓
安徽省工商聯合會“徽商之路”池州論壇主講嘉賓……

培訓活動及部分授課現場：
陳老師既非“空手道”的半路出家，也非紙上談兵的“老九”派。陳老師是跨越中國管理培訓和管理咨詢界的極少數實戰專家之一，具有咨詢師、培訓師和企業高管、企業經營者四重身份。陳老師擁有近20年的中外企業高級管理的實際資歷、宏觀全面的企業戰略視野、穩健豐富的實戰管理經驗，專業精深的中西方管理理論底蘊，務實高效的管理風格和領導作風，旁征博引的精彩演繹，是陳老師最大的優勢和課程特點。
陳老師的管理思想構筑了集實戰、理論、學術、方法為一體的知識體系，近年來，接受過陳老師培訓的國內知名企事業單位，包括：中國中央電視臺CCTV、中國一汽車工業集團、中石化、中石油、三一重工、中國電力、中國電信、深發展銀行、福田汽車、中華汽車、云南鋅鍺等數百家大型企業。其中為一汽集團提供的《領導力》課程培訓合作歷時3年，是一汽集團指定的“領導力”培訓長年合作講師。
陳老師近年來成功主導和運作的知名咨詢項目包括：“中國建筑總公司第六局工程局-團隊建設項目（世界500強企業）”、“四川成都東方鍋爐-績效管理與績效考評項目（上市公司）”、“山東招遠市招金集團-戰略管理項目（上市公司）”、“安徽合肥鍛壓集團-領導力管理培訓項目”、“福建向興集團-戰略與能力體系管理項目”（中國防寒服面料研發基地）、 “格力電器-組織與團隊建設管理項目”（中國最大的空調生產基地）、“陽光電源集團-股權分配與績效管理咨詢項目”（奧運會鳥巢、西藏鐵路、深圳地鐵等國內一級工程電源供應商）等。
 

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