【培訓對象】
企業領導人、總經理、副總經理、分公司負責人等高級管理人員

【培訓收益】
● 全面解析領導者的領導方法，詳細解讀領導者的管理藝術； ● 明確領導者的角色定位，清晰認知領導者的職能和責任； ● 充分培養領導者必備的能力，有效提升領導者的職業素養； ● 了解卓越領導者的工作方法，掌握最先進的管理理念。

第一講：領導者的角色認知
一、領導智慧與領導思維
1. 知識與智慧的區別
2. 領導者境界與領導格局
3. 領導者思維：透過現象看清本質
二、領導者價值
1. 什么樣的領導者，帶出什么樣的團隊
2. 領導者與管理者的核心區別
3. 領導者價值：上君之策，盡人之智
4. 領導者的個人能力
1）領導者的規劃能力
2）領導者的決策能力
3）領導者的專業能力
4）領導者的學習能力

第二講：系統規劃，領導者必修的第一功課
一、領導者的第一要務：管理規劃
1. 管理的成敗，是從規劃開始的
2. 管理規劃的范圍和步驟
二、經營規劃與決策分析
1. 內外部客戶需求分析
2. 工作目標和業務指標分析
3. 完成目標所需的匹配能力分析
4. 制訂規劃方案和工作計劃
三、業務流程和管理制度規劃
1. 流程管理中的“牛徑依賴”
2. 識別核心業務流程
3. 確定業務流程關鍵點
4. 遵循流程管理的“五個凡是”
5. 形成業務流程文件
6. 業務流程的固化、優化與流程再造
四、制度規劃與制訂
1. 什么樣的制度才是行之有效的
2. 制度的約束與導引功能
3. 100-1=0，再好的制度不執行等于零

第三講：組織塑造，保障計劃實施、提升團隊效率
一、組織變革，重塑企業高效組織
1. 帕金森效應：為什么機構越來越雍腫
2. 組織效率降低的六種表現形式
3. 組織變革的基本類型
4. 組織變革的路徑
5. 領導者如何打響組織變革的第一槍
二、重塑團隊，打造團隊凝聚力
1. 團隊凝聚力是如何產生的
2. 提升團隊凝聚力的六種途徑
1）共同的利益
2）一致的危機
3）清晰的目標
4）公平的環境
5）強烈的使命
6）可預見的愿景
3. 團隊價值觀塑造與傳承
1）一句話說清“價值觀”
2）塑造價值觀的四個步驟

第四講：慎選將才，好班子可以讓領導者價值倍增
一、選將辯才，選擇大于努力
故事分享：領導可以做錯事，千萬不要用錯人
1. 規避選將辯才的迷局
1）選將陷阱：馬屁迷局
2）選將陷阱：類聚迷局
3）選將陷阱：人情迷局
2. 組建領導班子
1）那些被副手架構的領導者們
2）性格與領導力，優勢互補的領導班子
案例分析：荷蘭《公司法》修改背后的玄機
二、授權控制
故事分享：堯和舜的權力交接
1. 科學授權的六個步驟
2. 授權：權力、責任和監督的三足鼎立
3. 收權：時機、方法、策略三招并用
三、如何降低對明星型人才依賴的風險
故事分享：“髀肉復生”的啟示
——領導者應該把個人知識變成組織的智慧
管理工具：知識管理的良性循環

第五講：組織管控，統一思想比管控行為更有效
一、管理控制的五大系統
1. 源頭控制
2. 過程控制
3. 結果控制
4. 審計稽核
5. 監督預防
二、中國式管理控制
1. 統一思想調動整體積極性
案例分析：槍桿子里為什么能出政權
1）統一思想調動整體積極性
2）工作氛圍與組織情緒管理
2. 基層管控
1）有效的基層管理，是提高組織效率的方法之一
2）榜樣的力量是無窮的

第六講：領導溝通與沖突處理
一、情感溝通與工作氛圍營造
故事分享：盲龜遇枯木的因緣法則
——工作氛圍與組織情緒管理
二、組織溝通法則
1. 溝通中的黃金法則：同理心
2. 溝通中的白金法則：真誠心
3. 組織管理中的非正式溝通
三、團隊沖突的處理藝術
1. 廉-大內組織理論：保持團隊內部適當的沖突
2. 威團隊沖突的情景管理
3. 沖突處理藝術
1）設計科學的內部競爭機制
2）保持合理的沖突，是暴露問題的最佳途徑

第七講：結果導向，績效管理與高效執行是領導者的兩大法寶
一、目標管理與績效考評
1. 目標管理的四項原則
2. 績效考評的核心理論
3. 把公司層目標層層落實
4. 讓所有人的績效指標一目了然
管理工具：KPI、BSC方法解讀
二、結果管理與高效執行
1. 建立“以結果為導向”的團隊價值觀
2. 建立以“結果為導向”的過程管控方式
3. 公平、明確的獎懲制度
4. 激勵后進的培訓計劃
5. 高效運行的執行力管控系統 

 

中國企業發展能力研究中心主任、高級研究員
中國企業發展能力體系管理理論創始人
中國企業基因戰略管理理論創始人
中國職業經理人認證主導講師
中國咨詢師認證培訓講師
中央電視臺《大家》欄目主講嘉賓
《北大商業評論》、《中國中小企業》、《市場營銷》戰略版、《徽商》等專業雜志專欄作者和特約撰稿人
 北京大學、清華大學、成都電子科技大學、廈門大學、華僑大學、青島大學等12所大學《戰略管理》和《領導力》課程主導講師和客座教授，MBA、EMBA、總裁研修班客座及特聘教授

學術成果及講師背景：
陳老師是中國企業發展能力體系理論創始人，中國企業基因戰略研究第一人，其獨立研究并具知識產權的“企業核苷酸”、“企業堿基”、“企業能力模型”、“企業動力模型”、“企業核苷酸‘糖葫蘆’模型”、“企業動力堿基和能力堿基的30種組合模型”以及“企業成長基因階梯模型”、 “企業能力體系構建”等企業經營戰略管理理論體系，是由陳老師首次提出并在中國企業實際管理中最先運用的管理方法和咨詢工具。該理論填補了企業戰略的國際空白，其理論意義體系和實際價值均屬世界最先前沿。目前由該理論和專著研發的《企業成長密碼》和《企業基因戰略》課程，是包括清華、北大等數十所國內知名大學MBA、EMBA及總裁研修班戰略類課程指定教材。
陳老師自2008年在三祖寺結緣佛教后，潛心研修佛學并得到多位高僧大德的悉心指點。陳老師慧根聰靈、利見大乘、精進禪行、洞悉根本。曾受邀出席第二次世界佛教大會并擔任三祖寺分會場“商界慧根”佛學論壇主講嘉賓。其后陳老師將佛學修行與領袖智慧并行一體，并出版專著《領袖心經：從卓越到圓滿的領導智慧》一書。
陳老師研發的佛學課程《領袖心經：領導者的心智修煉》將般若哲理與領導修煉融為一體，啟迪慧根，彰顯靈性，意旨清明，直指人性，頓悟禪行，博大精深。本課程專為企業家、總裁及社會名流量身定做，使學員茅塞頓開，覺今是而昨非；如癡如醉，知空明而達意境。陳老師本著自覺覺他、自利利人的佛學精神，將所有與該著作及課程有關的一切收入均提取總額的10%回報社會、布施貧苦、救助失學。
陳老師國學修養深厚，尤以《易》道、法家和兵家為擅長。20多年的國學造詣和領導實踐相得益彰，厚集薄發，振聾發聵。

研究方向及專業領域：
咨詢領域：企業戰略、領導力、企業能力體系建設、團隊建設、人力資源等
主講課程：《卓越總經理》、《高效團隊建設》、《企業成長密碼》、《企業基因戰略》、《經營決策與戰略管理》、《國學中的領導智慧》、《領袖心經：領導者的心智修煉》、《卓越領導力》、《管理者必備的八大能力》、《不依賴于人的執行力管控體系》

媒體報道：
陳老師接受過國內多家媒體報道和專訪，先后專訪和報道的媒體包括：《鳳凰財經》、《21世紀經濟報》、《人民日報》、《中國市場》、《中國中小企業》、《科技報》、《第一財經》、《經濟報》、《商報》、《環球時報》等，是近年來最活躍的企業管理理論研究學者和管理咨詢專家之一。

專欄文章及特約撰：
陳老師先后多次受邀在國內多家知名雜志開設專欄并發表文章，包括：《北大商業評論》(北京大學主辦)、《中國中小企業》（國家發改委主辦）、《前沿論從》、《徽商》、《中國市場》、《經理人》、《銷售與市場》、《人民日報》副刊、《現代企業家》、《中國市場》、《徽商》、《蘇商》、《營銷與市場》、《前沿論叢》等著名管理財經類雜志和報刊專欄作者并發表多篇論文及署名文章，國內各大門戶網站及教育網站轉載及刊載的觀點文章、視頻更是比比皆是。 您可以在百度、google“搜索”欄里輸入“陳老師”，就會發現數十家網站關于陳老師的介紹和陳老師的最新文章。

出席論壇及大型活動：
陳老師是《第二屆世界佛教論壇-和諧之道,商界慧根》 “企業家心智之旅”活動的特邀主講嘉賓、《中國總裁網培訓界“同一首歌”全國巡回演講》主講人、中國合肥《科學家企業家論壇》第72期主講嘉賓、中國《海峽兩岸總裁論壇》特邀主講嘉賓、廣東省《金融危機與企業突圍論壇》主講嘉賓、安徽省“非公經濟論壇”三位非政府官員的專家之一、重慶市民營經濟論壇主講嘉賓、廣東省政府職能部門系統培訓講師團主講成員嘉賓……

出席并主講的大型論壇及年會包括：
第72屆“中國科學家-企業家論壇”主講嘉賓
第2屆世界佛教論壇三祖寺“商界慧根--企業家心智之旅”主講嘉賓
安徽省第1-2屆“非公經濟論壇”區域經濟發展與企業戰略主講嘉賓
第1屆“皖江經濟帶中小企業發展論壇”主講嘉賓
中國總裁網“同一首歌--走進洛陽”戰略論壇主講嘉賓
山西省晉城市煤碳企業“團隊執行”大型論壇主講嘉賓
河北省石家莊市“企業發展高峰論壇”主講嘉賓
安徽省蕪湖市第1屆“民營企業經濟發展論壇”主講嘉賓
安徽省工商聯合會“徽商之路”池州論壇主講嘉賓……

培訓活動及部分授課現場：
陳老師既非“空手道”的半路出家，也非紙上談兵的“老九”派。陳老師是跨越中國管理培訓和管理咨詢界的極少數實戰專家之一，具有咨詢師、培訓師和企業高管、企業經營者四重身份。陳老師擁有近20年的中外企業高級管理的實際資歷、宏觀全面的企業戰略視野、穩健豐富的實戰管理經驗，專業精深的中西方管理理論底蘊，務實高效的管理風格和領導作風，旁征博引的精彩演繹，是陳老師最大的優勢和課程特點。
陳老師的管理思想構筑了集實戰、理論、學術、方法為一體的知識體系，近年來，接受過陳老師培訓的國內知名企事業單位，包括：中國中央電視臺CCTV、中國一汽車工業集團、中石化、中石油、三一重工、中國電力、中國電信、深發展銀行、福田汽車、中華汽車、云南鋅鍺等數百家大型企業。其中為一汽集團提供的《領導力》課程培訓合作歷時3年，是一汽集團指定的“領導力”培訓長年合作講師。
陳老師近年來成功主導和運作的知名咨詢項目包括：“中國建筑總公司第六局工程局-團隊建設項目（世界500強企業）”、“四川成都東方鍋爐-績效管理與績效考評項目（上市公司）”、“山東招遠市招金集團-戰略管理項目（上市公司）”、“安徽合肥鍛壓集團-領導力管理培訓項目”、“福建向興集團-戰略與能力體系管理項目”（中國防寒服面料研發基地）、 “格力電器-組織與團隊建設管理項目”（中國最大的空調生產基地）、“陽光電源集團-股權分配與績效管理咨詢項目”（奧運會鳥巢、西藏鐵路、深圳地鐵等國內一級工程電源供應商）等。
 

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