第一篇：明晰高績效團隊目標管理的方向
第一講：突破管理思維——管理方式與管理方法
互動：填圖游戲與探討
1. “方式”或“方法”？
2. 測試你是控制型還是支援型管理者
3. 控制型與支援型管理風格的優劣探討
4. 建立積極且有原則的管理風格

第二講：高績效團隊的基本特征
1. 效率至上——創新管理，效率至上
2. 結果導向。緊盯結果才不會迷失方向
3. 各司其職——取長補短，高度協同，合適的人去合適的位置（提高人才密度）
4. 目標一致——目標是團隊的靈魂，統一的靈魂才有凝聚力
5. 高度協同——減少內耗、減少浪費資源
6. 快速反應——阿米巴、華為鐵三角等對環境敏感

第三講：高績效團隊成員的基本表現
1. 信任的基礎人人保持誠信與正值
2. 團隊成員之間保持積極良好的溝通（主動表達與耐心傾聽）
探討：豬隊友的來源
3. 企業管理的底層邏輯：責任，人人都勇擔重任
4. 時刻散發激情與自信
5. 人人積極主動完成自身的任務
6. 人人都樂于分享
分享：麥肯錫——不要重新發明車輪
7. 最終勝利的基礎：意志力
8. 團隊成員相互尊重并團結互助

第四講：錨定方向
1. 目標管理的前提知識
2. 目的——沖著錢去的，往往掙不到錢
3. 目標——沒有標的，也就沒有了方向
4. 計劃——計劃趕不上變化，但不做計劃就看不到變化
5. 目標的合理性問題——目標永遠都是不合理的
6. 目標的來源
7. 目標的定性與定量
8. 目標定量五要素
9. 目標有效性三問
10. 目標管理基本流程
配套練習與課后試題

第二篇：高績效團隊的目標計劃體系設定
第一講：主動擔當
1. 目標分解的本質是責任的分解與落實
2. 推卸責任是人類的天性
活動：指責風暴
3. 責任的稀釋定律
4. 責任的跳躍定律
5. 猴子管理法與責任鎖定的溝通技巧
6. 關于解決方案與躬身入局

第二講：計劃體系
1. 關鍵目標下行與行動措施上行
2. 關鍵行動措施表
3. 行動措施的關鍵問題
視頻：阿波羅13號帶來的啟示
4. 在沒有任何前置條件的情況下：我還能做些什么？
練習：如何找到有效的行動措施
5. 日計劃、周計劃、月度計劃介紹
6. 年度計劃范本
7. 計劃要有彈性
8. 承擔責任的四個有效行動
配套練習與課后試題

第三篇：高績效團隊持續跟蹤管理
第一講：追蹤校正
1. 永遠不要考驗人性
案列分析：分粥的故事
2. 管理可以改變的是制度本身，而不是人性！
3. 監督檢查中的兩講三做
4. 監督檢查的基本要求
5. YCYA承諾管理工具
6. 監督檢查的注意事項
7. 追蹤與檢查的四個有效行動

第二講：有效激勵
1. 態度決定一切
分享：馬斯洛“需要層次理論”
2. 激勵的要素
安全感、歸屬感與成就感
3. 激勵的作用
4. 激勵的基本原則
原則1：黑白分明
原則2：獎懲及時
原則3：正反合理
5. 激勵的最高境
6. 常見激勵的方法
管理工具：激勵手冊的制定
7. 高效激勵的四個有效行動
第三講：理性復盤
研討：何為復盤？
1. 復盤的意義與復盤的核心
2. 復盤五不五是原則
3. 復盤的關鍵步驟與注意事項
4. 復盤的內容
5. 復盤的時間節點
配套練習與課后試題
工作坊結營儀式及課后行動計劃表 

《當責領導力®》認證講師簡介
胡建華老師
國際版權課程《當責領導力®》中國首批認證講師
組織與團隊建設教練
15年團隊運營與管理經驗
10多家大中型企業咨詢顧問
華為、中國電信、美的集團、富士智能、JAC、建設銀行、
招商銀行等知名企業特聘講師

管理經驗豐富，歷任中高管
歷任企業中高層，職位涵蓋企業副總裁、分公司總經理、項目總監、專修學校校長等，在15年的團隊運營與管理過程中不斷總結與實踐，積累了寶貴的實戰經驗。

培訓經驗豐富，過往授課經歷中返聘率高達80%
培訓足跡已遍及全國大部分省市自治區，咨詢及培訓過的企業超過1200家，培訓學員超過20萬人次，學員綜合滿意度超高，多次受建設銀行、南方電網、中國煙草、中國電信、太平洋保險、江淮汽車等企業連續返聘課程，機構與企業重復聘用率在80%以上！

專注領導力相關課程，實戰化、體系化
在領導力、團隊建設、企業文化、機制設計、執行力、協作溝通等團隊核心管理部分，有著深入研究，整理出一套企業團隊管理培訓課程體系。

授課特點：
通俗化：實踐型講師，不講大道理，將復雜的理論用幽默化方式、生活化案例剖析。
落地化：看問題一針見血，視角獨特，直指本質；教授課程，更提供直接可用的方法。
體系化：長期管理團隊，有多次從基層到高層的實踐經驗，對整個企業內部的運營和管理、各層次員工心態有清晰的認知，可立足高度，覆蓋各層，形成完整體系。

主講課程：
《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》2天
《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》2天

授課特色：
通俗化：實踐型講師，不講大道理，將復雜的理論，用幽默方式、生活化案例，引導學員進行深層剖析。
落地化：看問題一針見血，視角獨特，直指本質，教授課程，更提供直接能用的方法。
體系化：擁有豐富的實踐經驗，覆蓋基層到高層，因而對整個企業內部的運營和管理、各層次員工心態有清晰的認知，培訓內容覆蓋各層，形成完整體系。

部分服務過的客戶：
金融業：青島農商行、中國銀行廣州分行、建設銀行福建分行、重慶農村商業銀行、中國農業銀行青海省分行、光大銀行、中國郵政、紹興人保、大地保險、太平洋保險、太平人壽……
通訊、電力、煙草：中國電信、廣東電信（15期）、南方電網、濟南熱力公司、廈門卷煙廠、貴陽中煙（4期）、廣州能源集團、上海移動、四川通服集團……
工業制造：富士智能機電、廣州市駿佳金屬制品、遼寧造船廠、珠海瓦特電力設備、奧克斯集團、徐工集團、山西立恒鋼鐵集團、昆明鋼鐵、江東控股、美的集團、中科錦瑞……
汽車行業：貴州特種車、合力叉車、浙江昊馳汽車部件有限公司、上汽大通無錫分公司……
房地產、建筑：重鋼集團中興房地、廣西澤坤房地產開發、北京市第三建筑工程公司、中建六局土木工程集團、廣東華建集團有限公司、中建南方、佳兆業集團、葛洲壩集團……
食品、連鎖業、藥業：上海柒麟餐飲集團、江西京九集團、太古飲料、杭州豪尚豪餐飲連鎖集團、江蘇康生藥業、廣州康朝藥業、……
能源：中海油共享中心、大冶有色金屬、陽光電源、中電國際新能源控股有限公司……
大型公共服務：港鐵集團、廣州地鐵、湖北中交咸通高速公路有限公司、蘇州市城市照明管理處、江蘇公路集團有限公司……
科技公司：湖南長城醫療科技、酷開網絡科技、日星科技……
教育行業：博天集團、平頂山寶豐縣紅星學校、山東科技學院、廣州市明師教育、珠海學友教育……
其它客戶：新華三集團、山西卓鋒鈦業、東莞逸鵬家居、廣東和順物業、浙江道明光學、寧波十杰裝飾、深圳理誠長沙公司、百創股份、佛山市三溢同利置業、深圳龍崗書城等……

部分客戶評價：

當責解決了困擾我很久的問題，讓我走出以前管理的盲區，對今年的目標有了信心和方法。沒上課之前，我想國際版權課只是一個噱頭，但是上課后大家沒有任何一個人請假，中途沒有人離開，大家難得這么投入地學習和討論，不愧是沉淀了30年的課程，大道至簡又實用。
——某保險集團岑經理
胡老師幽默風趣，讓學習變得輕松有趣，而且他總是能夠用簡單的話，把難懂的問題說懂、說透，而且干貨很多，聽得懂，記得住，用得上。
——某制造業企業黃總

廣東某教育集團
《當責®踐行》

青島某銀行
《當責®踐行》

深圳某教育集團
《當責®踐行》

大連某IT集團
《當責®領導》

杭州某網絡科技企業
《當責®領導》

北京IT集團
《當責®領導》 

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