【培訓對象】
中小企業老板、人力資源崗位人員、合規及風控人員

【培訓收益】
● 強化老板和HR的用工風險意識和勝訴意識； ● 準確識別人力資源工作中的法律風險點； ● 指導HR按法律的規定動作進行人事操作； ● 減少勞動爭議并在勞動爭議中處于有利地位。

第一講：員工的錄用與試用期管理
導入：統計數據圖
試用期的勞動爭議中，企業的敗訴比率居高不下。問題出在那里，讓我們來具體分析，找出癥結。
一、錄用條件不能隨意設定
1. 錄用條件的偏差：空泛化、寬泛化、簡單化、高度概括
2. 條件評定的偏差：主觀判斷、領導印象、群眾評議、客戶打分、問卷調查
3. 解決方法：錄用條件6+5
二、憑什么認定他不勝任工作？
案例：定性化考核能認定員工不勝任工作嗎？
——認定方法：三段證明四步走
三、不要相信免責承諾
1. 面對法律的強制性規定，你物權私下約定！
案例1：上海某超市與失業女工的不交社保承諾案
案例2：高管沒有服務器限制的承諾案
四、不簽訂書面合同的冤枉債
案例1：憑什么給他雙倍工資？
案例2：我是要趕他走，反倒要簽訂無固定期限合同？
案例3：勞務公司派來的員工為什么屬于用人單位？
五、發錄用通知的時候，你想好了嗎？
案例：銷售公司錄用違約案
本講小結：企業怎樣完善試用期管理？——11個要點
經驗交流/學員分享：貴公司在試用期管理上有哪些成功的做法？有過什么教訓？

第二講：勞動合同與規章制度
一、合同條款
案例：勞動合同欠缺必備條款，企業是否承擔法律責任？
小貼士：法定條款、約定條款
二、合同期限
1. 累計10年≠連續10年
案例：反復調動的后果
三、內容地點
案例1：我家人都在上海，怎么能去無錫上班？
案例2：為什么調動我的崗位？
小貼士：工作內容、工作地點的約定技巧
四、工時制度
案例1：高管的加班費
案例2：周六為何不打卡？
小貼士：特殊工時要審批
五、勞動報酬
案例：“薪酬按最低工資發放”的約定無效？
小貼士：“同工同酬”怎么講？時間與報酬啥關系？加班與值班咋區別？
六、社會保險
案例：試用期內不交社保？
小貼士：五險一金的分擔
七、無效條款
案例1：公司辭退了假碩士
案例2：洲際小姐的證書都是哪來的？
小貼士：關于合同效力，我想說……
八、規章的效力
案例1：憑什么辭退我？
案例2：你們制定的規章我哪里知道？
小貼士：規章要怎么定才管用？
九、過失性解除與規章
案例1：不就是抽了一支煙嗎？
案例2：這張紙就是錢！
小貼士：規章制度的合理性與合法性
十、勞動合同與規章制度的沖突規范
案例：我的合同我做主
提示：勞動者有優先選擇權
小貼士：化解沖突的方法事先用
十一、規章作證
案例1：考試不及格的尷尬
案例2：開卷考試真好！
小貼士：讓規章生效，其實有很多辦法
十、業績目標與工作能力
案例1：不勝任還辭退不了？
案例2：培訓一天算不算培訓？
小貼士：目標生效與舉證責任
十一、定性規定定量化
案例：讓數字說話
——主觀判定講不清，數字支撐無言語
十二、末位淘汰制
故事：漂洋過海的洋玩意兒
——“末位淘汰”與法無據
——“末位”≠不勝任工作
——拿來主義
十三、加班費計算基數
案例1：休閑度假中心連夜支付全員加班費
案例2：做一休一有加班費嗎？
——正確面對加班費
十四、扣發工資
案例：都扣光了我吃什么？
小貼士：應該怎樣扣發工資？

第三講：特殊員工管理與特殊用工模式
一、未成年工
案例：掙錢的小孩
小貼士：禁止使用童工
二、女職工
案例1：產假逾期能否定位曠工？
案例2：“三期”工資到底該怎么發？
小貼士：特殊時期的特殊保護
三、特殊勞動關系
案例1：肯德基的打工仔
案例2：大學生實習期受傷
——勞動與勞務之辨
——特殊管理的方式方法
四、高級管理人員
案例：上海家化總經理的勞動爭議案的啟示
——高管也是勞動者！
五、勞務派遣
案例1：勞務派遣員工要求同工同酬
案例2：派遣員工發生工傷由誰負擔保險待遇？
——勞務派遣工的使用政策及方法

第四講：培訓與保密
一、培訓•服務期•違約金
案例1：崗前培訓能約定服務期嗎？
案例2：公司拖欠工資，工程師能解除帶服務期的勞動合同嗎？
——服務期的管理技巧
二、商業秘密
案例1：竟業限制補償金能在上班期間支付嗎？
案例2：沒簽過保密協議就沒有保密義務嗎？
——商業秘密的保護措施與責任追究方式的選擇
三、競業限制
四、責任追究

第五講：工傷與患病
一、工傷的認定與保險待遇
案例1：下班之后受傷算工傷嗎?
案例2：受傷的保安能拿到兩份錢嗎？
案例3：在單位發病死亡怎么算？
二、保險費用分擔
案例4：單位沒交工傷保險費怎么辦？
三、處理程序
四、傷殘待遇
五、工傷特殊情況的處理
小貼士：關于工傷保險的諸多政策
——附：工傷保險備查數據
六、病假管理問題
案例1：滿天飛的“病假證明”
案例2：請病假干私活怎么處理？
——病假管理的4個措施

第六講：員工離職與補償賠償
一、員工辭職權的泛化
案例1：炒你沒商量，老板很受傷！
案例2：說走咱就走！
——應對泛化：擅自離職的法律追究與單位的自我檢視
二、單位過失性解除合同
案例1：擅自曠工5天能解除合同嗎？
案例2：操作失誤導致機械報廢算不算失職？
案例3：保安隊副隊長吸毒進去了，勞動合同怎么處理？
——過失解除ABC刑事責任解除
三、協商解除勞動合同
案例1：吵架后的負氣出走
案例2：總裁助理辭職的延后效應
——和諧也是生產力！
——千萬不能試錯！
四、用人單位單方解除勞動合同的經濟補償金
案例1：公司解除勞動合同沒通知工會，合不合法？
案例2：前案如果在申請仲裁前補正了相關程序還違法嗎？
——程序技巧很微妙
——附：霧里看花“經濟補償金”
實例解析：補償金計算方法
五、勞動者單方解除勞動合同經濟補償金
案例：給我培訓你活該！
——單位被抓把柄的十種情形
——關于補償金的政策解讀
六、損害賠償責任
案例1：員工張某的賠償金應該怎樣計算？
案例2：公司已經支付賠償金，還需支付補償金嗎？
案例3：員工給單位造成損失該怎樣賠償？
——損害賠償責任的認定

第七講：勞動爭議
一、勞動爭議處理流程
1. 步驟（流程圖解析）
2. 要點
二、和解與調節
1. 和解與反悔
2. 調節的效力
3. 企業內部化解爭議
三、支付令
1. 適用范圍
2. 程序（流程圖解析）
3. 兩個選項
4. 防范連鎖反應
四、仲裁受理與否
1. 收案范圍（圖示）
2. 不受理事項（圖示）
五、自動化辦公與證據的確認
1. 證據載體與特性
2. 證據保全原則
六、勞動爭議仲裁流程
1. 關于流程（圖示與解析）
2. 勞動仲裁管理
七、特殊情況下的用人單位
1. 用人單位識別（圖示）——休想金蟬脫殼
2. 預防拖累
八、證據指引
1. 舉證責任的分配
2. 單位怎樣舉證

結束語
1. 勞動者的執著——反用魯迅先生的名言
2. 以積極的視角看待勞動爭議
3. 和諧勞動關系的愿景 

高級經濟師/律師資格
6年政府機關工作經歷
18年上海市企業法律顧問
10年大慶油田法律顧問
先后擔任16家大中型企業董事、監事
曾任：審計局 | 綜合秘書、審計員
曾任：大慶油田法律顧問處|法規科長/工商科長/法律事務室主任
擅長領域：法律風險防控、民法典深度解析、企業合規體系建設、商業銀行信貸合規、擔保物權與債權管理、合同起草與審查能力訓練、中共黨史系列課程
◇ 代理訴訟案件400余起，勝訴率達95%以上。
◇參與企業重大經營決策的法律咨詢論證20多項，涉及項目總金額1000多億元，為項目提供法律建議300多條，保證項目的正常運作，無任何法律風險。
◇ 經典課程《企業法律風險防控指引》、《商務合同法律風險防控》、《人力資源法律風險防控》被工商銀行、浦發銀行、交通銀行、大唐電力、哈電集團、中國煙草、國家電網、東北工業集團等30多家企業常年返聘，推動有關企業人力資源部與80000多人簽訂勞動合同，使勞動爭議案件下降近50%。
◇ 經典課程《公司治理法律風險防控》、《民法典基本規則深度解析》、《擔保制度案例解析》等課程被選為南京大學、同濟大學、上海交通大學MBA、EMBA主干課程。

崔甲生老師擁有28年豐富的法律理論功底和辦案實踐經驗，致力于企業法律風險防控研究，擅長根據企業運營特點，針對性提供合同、勞動用工等全面深入的法律專業知識和技能，找準法律風險點，及早防范，杜絕損失，為企業發展保駕護航，累計培訓700多場次，授課學員40000余名，課程滿意度95%以上。
同時，老師具有一定的嚴謹性和前瞻性，在社會保險法頒布之前就提出《關于規范企業用工社會保險的意見》，指導50多家企業對所用員工保險問題進行徹底清查，使企業在社會保險法頒布之后避免出現勞動爭議。幫助15家企業完善決策管理、合同管理、財務管理、勞動人事管理等合規制度，助力企業實行可視化管理，合理避免企業經營中的風險。

實戰經驗：
“專業化”：崔老師擁有專業的律師背景，在大慶油田任職期間，負責起草油田管理方面法律文件，對涉及全油田的規范性文件進行法律審查，實現10年期間規范性文件處理零差錯。對油田所屬4000家企業進行工商登記規范化管理，并運用現代管理手段對企業進行實時無縫化管理，獲得“中國石油天然氣集團公司管理現代化成果一等獎”。
“成果化”：搭建集團股權架構和組織管理體系，建立各部門規章制度體系，并負責集團及子公司的股權管理，共出具法律意見書400余份、業務操作及實施方案500余份，解決民事、經濟、勞動爭議案件400多起，涉案總金額18億元，助力集團避免、挽回經濟損失3000余萬元。

部分授課案例：
● 曾為大慶油田進行《法律風險的邊界與操作實務》課程培訓，并被公司下屬單位返聘50多期，期間，幫助部分單位起草和修訂規范性法律文件70多份，最大程度上強化各項法律文件，極大提高人員的工作效率，避免法律糾紛。
● 曾給大慶華誼實業公司進行《企業法律風險防控指引》課程培訓，針對公司法律事務進行全盤梳理，使得公司在此后發生的3起經濟案件中，減少經濟損失4000多萬元。
● 曾給上海良兆綜合市場經營管理有限公司進行6期《合同法律風險防控》《企業刑事風險防控》課程培訓，至今無刑事和治安案件發生，并助力企業市場攤位招租率提升40%，后被聘請為常年法律顧問。
● 曾給國網吉林省電力有限公司進行20期《民法典基本規則深度解析》課程培訓，使學員學習了解電力行業的法律風險點及新規，在工作中更好更快地運用法律新規去解決問題，給學員們工作和生活帶來很大的便利，也大大提高了工作效率。

主講課程：
《商務合同法律風險防控》
《合同法律基礎系列課程》
《企業合規管理實務指南》
《企業法律風險防控指引》
《信貸業務法律風險識別與防控》
《銀行職務犯罪風險防控案例解析》
《民法典基本規則深度解析》
《人力資源法律風險防控》
《習近平法治思想與依法治國戰略》
《公司治理法律風險防控》
《企業決策層必備法律知識與案例解讀》
《中小企業公司治理優化指南》
《公司股權設計系列課程》
《毛主席詩詞與中共黨史》
《百年奮斗重大成就與歷史經驗》系列講座

部分客戶評價：
很難懂的法律問題，經崔老師一講，就變得特別簡單。尤其是課堂上討論的那些案例，特別貼近油田的實際，有些就是我們這里實實在在發生的事情，所以，大家聽起來就特別有興致。以后我們再請老師，就找你這種風格的。
——交通銀行信息中心 張總
崔老師講課面向實際應用，操作性很強。各部門領導今天都在，你們回去要按照崔老師講的方法，把本部門的工作再梳理一遍。下一步，我們準備請崔老師幫我們完善各項規章制度，一定要把企業的風險降下來，就像崔老師講的那樣，要防患于未然。
——大慶試油試采公司 武總
今天我們是第三次請崔老師講課，前兩次講課之后，效果都非常明顯，管理人員處理客戶關系更恰當了，投訴部對消費者的投訴也都處理得恰到好處。
——上海良兆市場公司 柳總
崔老師講課風格獨樹一幟，不講概念，直奔具體問題，等到具體問題講清楚了，讓我們聽課的學員來歸納概念。講的太好了。原來以為法律課很枯燥，經崔老師這么一講，就像談家長里短一樣，太接地氣了。
——大唐電力 許總監
崔老師講課風趣幽默，有時候像是在聽小品和單口相聲。那么難的法律問題，居然通過幾個故事就講清楚了，而且還很深刻，真是佩服。
——漢口銀行 劉主任
崔老師的課百聽不厭，只要有時間我就參加。特別是講的那些方法，回去都用得上。原來打官司我們單位都很被動，現在好了，證據我事先就準備好了，不用打官司了，對方一看我們什么證據都有，就徹底泄氣了，反倒主動托人找我們要求和解。
——大慶采油二廠 孫主任 

• 片區開發的投融資實務操作和風險防控

   

  1.目前的宏觀經濟發展與政策調整的解析；2、 區域開發建設發展思路和實例3、 城市綜合業務的設計及發展規劃、運作思路及開發路徑4、 片區開發在前期項目判斷階段和后期實施階段各種風險防控以及項目后評價；5、 PPP、F+EPC、ABO、REITs等方式的應用；6、 棚戶區改造、回遷房建設過程中的疑難問題以及解決方案；7、 土地一級開..

  ￥   元/ 天

  人氣：1041  

  

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

  ￥   元/ 天

  人氣：1165  

  

• 消費金融風險防控

   

  一、宏觀環境催生消費金融快速發展1、消費環境豐富：2016年社會消費品零售總額 33.2萬億元。2、傳統信貸升級：消費金融年均復合增長率達到了 16.4%。3、互聯網促進：互聯網技術與電商消費帶來消費升級。4、用戶信貸需求旺盛：潛在用戶需求急需消費金融釋放。5、政策促進：國務院，鼓勵金融機構創新消費信貸產品。6、資本圈關注：201..

  ￥32,000   元/ 天

  人氣：1031  

  

• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

  ￥   元/ 天

  人氣：1209  

  

• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

  ￥   元/ 天

  人氣：1386  

  

• 互聯網時代的人力資源創新與變革

   

  第一部分互聯網的VUCA時代1.互聯網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯網思維與共享經濟思維不同行業的發展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯網時代人..

  ￥   元/ 天

  人氣：1668