【培訓對象】
全體員工、全體管理層

【培訓收益】
認知大環境對組織的挑戰，突破以下六種常見思維陷阱，幫助管理者提升眼界與格局，提升做決策的能力，幫助企業更健康更有成效的發展。

導入：危機——烏卡時代引發的巨變
一、企業當下的發展與再就業環境
1. 這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代
2. 2020年以來我們遭遇的百年大困局
案例：傳統汽車行業的顛覆
案例：銀行業的前世今生
案例：地產行業的困局
二、烏卡時代的四個沖擊與思考
1. 行業發展的易變性
2. 趨勢的不確定性
3. 事務的復雜性
4. 方向的模糊性
案例：《未來簡史》的無用預言
三、烏卡時代的四個沖擊與思考
1. 碰撞：職場發展的出路在哪里？
2. 職場躍遷的三板斧
3. 管理者的6種思維局限以及突破框架

第一講：如何跳出僵固性思維？
一、僵固性思維的后果
1. 模式轉換是一條雙行道
2. 因果思維的局限與影響
3. 5Why的啟示
4. 蝴蝶效應為什么會發生？
5. 怎樣度過瓶頸期？
二、成長性思維
1. 習得性無助的啟發
2. 習得性樂觀的訓練
3. NO YET三步法
4. 意義換框法
5. 環境換框法
學員練習與點評

第二講：如何跳出線性思維
一、線性思維的后果
1. 什么是線性思維
2. 常見的線性思維陷阱
3. 如何突破線性思維
案例分析與討論
二、生態系統性思維突破
1. 系統思維是什么？
2. 系統性思維的特點
3. 如何發展系統思維的四個方法
案例：思維導圖在企業、教育中廣泛應用

第三講：如何跳出二元論思維？
一、二元論思維后果
1. 什么是二元論的思維？
2. 在職場中有哪些常見的二元論思維？
3. 二元論思維的根源？
4. 帶來什么樣的后果？
游戲：有形與無形
案例分析與點評
二、如何跳出二元論思維
1. 轉換思維
2. 突破二元論思維陷阱的平衡性思維
3. 樹立成長性思維
4. 習得性無助的啟示
5. 成長性思維的特點
6. 樹立成長性思維的三個方法
案例分析與點評

第四講：如何跳出問題思維？
一、問題思維的后果
1. 近來困擾你的一個問題？
2. 什么是問題？
3. 問題背后的真相是什么？
4. 現實自我與理想自我
二、資源取向思維
1. 從關注問題到關注需求
案例：絆腳石的可能性
2. 從為什么到如何？
3. 成功吸引成功：多巴胺的作用的三步曲
小游戲：棉花糖挑戰
實驗：理性控制
案例：查理芒格的問題思維

第五講：如何跳出受害者思維？
一、受害者思維的后果
案例：出租車司機身上的按鈕
案例：受害者游戲樣例
案例：部門經營不好，團隊都走光了，為什么受傷的是我？
二、跳出受害者思維
1. 跳出受害者思維的掌控者思維
2. 從受害者到掌控者
3. 掌控者游戲
4. 掌控者游戲案例分析與點評
5. 如何做到掌控者思維？
1）自我負責語言
2）成功經驗

第六講：行動取向思維與目標思維
一、行動取向思維
1. 行動取向思維的特點
2. 常見的行動取向思維
3. 行動取向思維的局限
4. 如何打破行動思維
二、目標思維突破問題思維
1. 什么是目標思維？
測試：半年后得到100美元
2. 目標思維的要點
3. 如何做到目標思維
案例：守護身邊珍愛之人
4. 未來取向的兩個要點
5. 未來取向的7問
團隊共創：如何展開目標思維？
三、回歸真我
1. 每個人的人生都是英雄之旅
2. 本真領導：源自內心深處的影響力
3. 中國人的價值觀結構與價值取向
4. 如何尋找價值實現的支點
活動：價值觀測驗
案例：南丁格爾公司
案例：擊劍的武士
5. 成長自我

課程回顧與作業 

沙盤心理認證治療師
三級心理咨詢師（中科院認證）
國際教練學總會(IAC)認證教練
近30年團隊管理暨培訓實戰經驗
中科院心理研究所《心理咨詢與治療》專業
9年世界500強團隊管理暨心理資本開發培訓實戰經驗
世界500強加拿大宏利金融原培訓部負責人
世界500強英國保誠集團經理人計劃原主任導師
世界500強美國友邦保險經理儲才學院原助理主任
版權課《七步走出職場焦慮：釋放壓力，做情緒的主人》開發人
連續10年農業銀行、連續7年中國銀行、工商銀行/太平人壽/中國移動/平安集團、連續4年中建三局、葛洲壩集團、中國煙草、中車集團、國家電網、豐田集團、伊利集團等知名企業特聘講師
擅長領域：提升領袖人格魅力、領導力、心理資本、賦能團隊管理、提升管理者情商、情緒管理以及綜合能力打造
嚴老師十數年的傳統文化實修以及對心理學的系統鉆研，能將國外先進課程及管理工具與中國企業實際情況進行有效整合，能夠幫助學員開啟智慧，敏銳覺察到組織或自己所面臨問題背后的真相，并且提升學員解決問題的動力以及策略，將培訓方法有效落地，使企業和個人能夠順利實施。嚴老師團隊管理經驗豐富，管理過的團隊超過5000人，培訓學員逾十二萬人。

部分項目成果：
● 2021年起中標平安金融集團講授《心動力®專業化團隊經營》課程，己講授6期，12天。
● 曾連續兩年為豐田集團講授《管理心理學在團隊管理中的應用》講授2期，共3天
● 曾連續兩年為日立中國講授《管理者心理疏導與壓力緩解》講授2期，共3天
● 曾連續為農商行系統講授《領導力賦能與有效溝通》講授7期，共7天
● 曾連續為美的集團講授《管理心理學在團隊管理中的應用》共計6期，6天
● 曾連續為美的集團講授《員工關懷與關鍵溝通》共計3期，6天
● 連續為富士康集團講授《管理者心理問題識別與輔導》共計3期，3天
● 曾為國家電網講授《優秀管理者團隊管理技能訓練》共計5期，8天。
● 曾為貴州某煙草公司講授《心動力情緒壓力管理》共計5期，8天。
● 曾為中車集團講授《領導力與團隊管理》共計5期，8天。
● 曾為鐵路集團講授《管理者情商修煉》共計5期，10天。
● 曾為南京中石化講授《管理者正能量與責任》共計4期，8天。
●曾為四川農商行講授《國學智慧與領導力》共12期，12天。
● 曾為人壽保險講授《釋放情緒與壓力共舞》共計8期，16天。
● 曾為三峽集團講授《陽光心態與情緒壓力管理》共計4期，7天。
● 曾為某太平、平安保險講授《夢想的力量》共計4期，6天。
……

主講課程：
《心動力©專業化團隊經營》
《4D領導力©打造卓越團隊》
《賦能的領導藝術與有效溝通》
《未來競爭所需思維模式與框架》
《管理者快速進階之道：情商領導力》
《開啟內在能量：國學智慧與領導力》
《事半功倍的奧秘：管理心理學在管理中的應用》
《七走走出職場焦慮©：釋放壓力，做情緒的主人》