【培訓對象】
一線客戶經理

【培訓收益】
● 讓客戶經理了解品牌培育現狀； ● 幫助客戶經理提升品牌培育效率； ● 幫助客戶經理提高品牌營銷水平。

第一講：品牌培育現狀
一、品牌銷量占比增幅不大
1. 品牌銷量占比情況
2. 品牌主力規格過窄
3. 品牌缺乏自由競爭空間

第二講：影響品牌精準培育的因素分析
1. 人員思想認識不足
2. 培育機制有待完善
3. 培育方法缺乏技巧
4. 市場環境不容樂觀
5. 零售終端推廣不力
6. 宣傳促銷缺少方式

第三講：品牌營銷發展中存在的問題
1. 品牌營養價值有待挖掘
2. 品牌營銷定位傳播仍需優化
3. 品牌營銷市場布局不夠均衡
4. 品牌銷售增幅較小
5. 市場調控手段略顯粗放

第四講：運用精準營銷提升品牌培育效率
一、精細研判
1. 細化市場
2. 細化品牌
二、精確措施
1. 協同營銷
2. 激勵措施
三、精準定位
1. 新品培育
2. 節日消費
四、精致方法
1. 培育技巧
2. 維護效果
五、精實管理
1. 挖掘銷售潛力
2. 夯實市場基礎
六、精強隊伍
1. 強化業務學習
2. 抓實技能培訓
七、精心服務
1. 服務升級
2. 終端轉型

第五講：提高品牌營銷水平的對策
一、強化品牌營銷管理
1. 挖掘品牌營銷價值
2. 優化品牌營銷網絡平臺
3. 合理均勻市場布局
二、強化新型營銷發展
1. 以市場為導向
2. 以客戶為中心
3. 定位核心品牌
三、強化工商協同
1. 營銷策略協調
2. 新品培育協同
3. 銷售引導協同
四、強化消費者需求
1. 培養消費者品牌消費意識
2. 形成群體消費觀念
3. 把握消費狀態
4. 抓牢市場先機

第六講：改進投放策略增強品牌培育效率
一、貨源屬性分類
1. 緊俏貨源
2. 順銷貨源
3. 貨源屬性評判周期
二、貨源投放策略
1. 緊俏貨源投放策略
2. 順銷貨源投放策略
3. 高價位貨源投放
4. 新品貨源投放
三、貨源投放策略調整
1. 根據市場銷售狀態
2. 根據縣級公司意見調整
3. 原則時間上調整（建議一月一次）
四、信息化后臺支撐
1. 科學有效貨源分配流程
2. 軟件公司，利用系統支撐簡單快速
3. 解脫營銷人員把更多經歷投入品牌培育 

注冊國際高級培訓師
注冊國際高級課程設計師
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
35年煙草從業、銷售、管理實戰經驗
其中：20年煙草各崗位鍛煉經歷、15年煙草在職管理
先后從事客戶經理、稽查員、出納、財務主辦、網點主任、煙葉站長、營銷主任、專賣辦主任、辦公室主任、人力資源管理等崗位工作，擔任過縣（區）級局副科級紀檢員、副局長、副經理、局長（經理）職務、江西省煙草培訓中心協助分管教育培訓工作。并擔任深圳、杭州、江西三家企業團隊管理、銷售顧問。
主要從事煙草團隊管理、卷煙銷售及品牌培育、策劃、打私打假大、要案指揮、協調、查處等工作。將自己所到崗位的親身經歷及對煙草服務營銷的深刻理解，理論聯系實際，開發出一系列課程，展開指導、內訓師培訓工作。使所帶團隊在規范經營、品牌營銷、新品培育、服務與營銷技巧上有獨到的辦法取得優秀的成績，團隊業績得到突破性提升。在查破大、要案等多方面有獨到的辦案經驗，曾榮獲江西省煙草、江西省公安廳打假先進個人稱號。所帶團隊連續六年榮獲打假先進集體。先后參加全省大、要案查處，基層客戶經理和稽查員管理、客戶服務、人力資源等課題調研。

主要成果：
1. 由于業績突出，曾先后任職于煙草行業三個區、縣局長（經理）連續三年評為省十佳優秀區（縣）局長
2. 卷煙品牌培育創全省100個區縣單品第一的銷量業績。
3. 卷煙新品培育、新品銷量開發等所帶團隊業績占全市11個分公司的35%-50%份額。
4. 江西省行業打假先進個人，所帶團隊連續六年榮獲全省先進集體。
5. 煙草行業“市場化取向改革”示范點。
6. 煙草行業“績效改革創新”示范點，“競爭上崗”示范先行點。
7. 煙草行業減員增效的示范先行者，績效考核方案的制定參與者。

主講課程：
《煙草管理者執行力修煉》
《卷煙新品上柜動銷速效法》
《零售終端誠信互助小組建設》
《金牌客戶經理綜合技能提升》
《終端形象建設與卷煙陳列技巧》
《專銷結合提升新形市場監管效率》
《煙草金牌客戶經理綜合能力提升》
《數字化轉型與新形勢市場案件查處》
《基于營銷場景的營銷策劃和品牌傳播》
《巧用”七精”營銷法提升品牌培育效率》
《煙草終端建設——客戶經理能力提升》
《不斷超越——全力推動煙草高質量發展》
《稽查員如何應對新形勢卷煙打假市場監管》
《市場化取向改革——推動終端經菅模式轉型升級》
《煙草行業高質量發展——煙草行業當前形勢解讀》
《煙草市場化取向改革——只要方向正確就不怕路遠艱辛敢問路在何方？》

課程特點：
35年的煙草從業經歷和團隊管理經驗，積累了豐富的實戰管理經驗和實戰管理技能。對客戶挖掘、品牌銷售、團隊管理有獨到的技巧和管理辦法，對團隊難點痛點問題有獨到的解決技能。
1. 解決企業難點痛點問題
2. 對客戶管理、品牌管理、市場管理有獨到見解
3. 擅長解決團隊管理、執行力、凝聚力、績效考核問題
4. 對新品培育，品牌營銷有豐富的實操技巧
5. 對市場監管、大要案查處有豐富實戰經驗
6. 煙草實操案例接地氣的課程呈現