【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
● 掌握職場中不同場景的溝通流程和關鍵工具； ● 提高與上司的溝通質量，提升工作效能； ● 改善與下屬的溝通方法，提升工作效率； ● 了解部門間溝通，學會管理沖突和化解沖突，更好的團隊協作； ● 掌握不同性格類型的人的溝通。

第一講：對上場景化溝通
一、向上匯報工作的語言邏輯
場景：領導交代了工作，工作過程中出了一些問題，如何向上匯報？
1. 錯誤的匯報
2. 正確的匯報
3. 向上匯報的工具：論證類比
案例：使用工具匯報上月的工作
二、向上請示工作的步驟
場景：向領導請示工作，如何讓領導信服？
1. 錯誤的請示
2. 正確的請示
3. 請示工作的四步驟：TACR(情況→分析→對策→理由)
案例：使用工具匯報工作事項
三、如何向上反饋問題
場景：下屬說這項遲到罰款的制度太沒人性了，大家都反對，你怎么向上反饋？
1. 錯誤的反饋示例
2. 向上反饋問題的三個關鍵點：ROS(角色、目的、方案)
案例：反饋大家都說這個月的績效目標設定太高了

第二講：向下場景化溝通
一、向下布置任務的溝通
場景：下屬為什么不聽我說的？
1. 向下布置任務的5個步驟
案例：這樣向下布置任務就對了
二、如何反饋下屬的好的地方與不好的地方
場景一：批評下屬報告有錯誤，為什么下屬不認同？
場景二：贊揚下屬做的好，為什么他不領情？
1. 正面反饋下屬的三步驟：BIA
2. 發展性反饋的三步驟：BID
案例：小李非常關心同事，但是對工作的積極性不是很高，分別用BIA和BID向小李進行反饋，使得小李能夠調整自己的行為
三、如何對下屬做績效和成長的溝通
場景：我想和下屬溝通他對工作的規劃和行動，總是達不到效果
1. 讓對方改變的溝通四步驟：ORID
案例：如何和新人談困惑和接下來的行動計劃

第三講：部門間的溝通
一、部門間溝通的核心
場景：接到一個電話，涉及到另外部門負責怎么處理？
1. 你沒有權限的事項，回復對方的三個要點
二、其他部門的臨時變卦怎么辦？
場景：你和另外部門領導說好了要借用他們的人，對方答應了卻臨時變卦
1. 站在對方角度的思考的兩個方面
2. 處理問題的四步驟
案例：遇到這個問題你怎么和對方溝通？
三、復雜的部門間溝通
場景：總部領導找我要報表，我的直屬上司讓我不用管，我該怎么辦？好難啊
1. 處理復雜事件的核心：站在更上層的角度考慮各方利益而不是做傳聲筒
2. 大局意識的三個行為
案例：以上案例分析出正確的答案

第四講：如何處理團隊中的沖突
一、同事之間有誤解、感受不好不愿意配合怎么辦？
場景：小張幫小李做一項工作，但是數據出錯了，溝通中兩人相互產生誤解和不滿
1. 處理情感類沖突的6步驟
案例：兩個人如何溝通解除誤會
二、部門之間工作產生沖突怎么辦？
場景：項目部需要招人，但是人事部認為條件太高和待遇不匹配招不到合適的人
1. 處理利益類沖突的6項策略
案例：以上沖突可以這么處理
三、部門之間不能界定的事怎么處理？
場景：前面的部門沒有把事情做好，我們怎么辦？
1. 處理部門立場沖突的6步驟
案例：將立場沖突在完美解決 

資深培訓師
大型刊物《中國注冊中國職業經理人》
《家族商業評論》等雜志撰稿人
企業總經理
是既做培訓講師又實際操作企業、帶領團隊的實干者
深圳知名企業萬店通2010-2011年首席管理顧問及全年培訓講師
深圳25強企業共速達物流2010－2010年全員培訓講師
深圳市銀德科技2008－2010年管理顧問及全年培訓講師
勞動和社會保障部企業人力資源管理師認證項目（二級）培訓講師
多家大型教育培訓機構首推培訓講師
中國企業執行力培訓專家
中層管理技能實戰專家
80/90后員工管理以及職業化心態塑造培訓專家
銷售團隊打造體系---新動力訓練營的創立者

【職業背景】
曾就職大型國企、大型商業集團，曾任宣傳部干事、培訓經理、銷售總經理、總經理等職，2009年創辦企業，并受聘于多家教育聯盟任講師。具有12年帶領團隊、培訓演講經驗。現任專業從事培訓、咨詢。

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