【培訓(xùn)對(duì)象】
中基層管理者

【培訓(xùn)收益】
● 提高認(rèn)知力，了解時(shí)間管理的重要性； ● 提高行動(dòng)力，掌握可操作的時(shí)間管理技能； ● 提高計(jì)劃力，掌握經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃時(shí)間管理工具； ● 提高反思力，掌握通過(guò)高效時(shí)間管理提高人生效能的工具； ● 提高執(zhí)行力，學(xué)會(huì)通過(guò)擬定中長(zhǎng)期計(jì)劃，配置時(shí)間資源，拿到成果。

第一講：時(shí)間管理的認(rèn)知原則
案例導(dǎo)入：組織需要淘汰的三類人——忙、累、煩、亂的工作現(xiàn)狀
游戲體驗(yàn)：時(shí)間的長(zhǎng)度
一、時(shí)間和時(shí)間管理
1. 時(shí)間管理概論
2. 時(shí)間的四大特征
3. 什么是時(shí)間管理
4. 時(shí)間管理的誤區(qū)
5. 時(shí)間黑洞的有效管理
二、時(shí)間管理相關(guān)的幾個(gè)原則
1. 二八定律
2. 崔西定律
3. 帕金森定律
4. 艾森豪威爾法則

第二講：時(shí)間管理的三個(gè)能力
一、時(shí)間管理必須具備三力
1. 行動(dòng)力
2. 計(jì)劃力
3. 反思力
二、時(shí)間管理系統(tǒng)打造
1. 明確的價(jià)值觀
2. 確定的目標(biāo)
3. 目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)排序
4. 明確的結(jié)果
5. 任務(wù)的優(yōu)先級(jí)排序
三、投資于第二象限的時(shí)間管理矩陣
1. 時(shí)間管理矩陣
2. 重要事件的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)
3. 緊急事件的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)
4. 4D工作方針
課堂互動(dòng)：工作事件盤點(diǎn)

第三講：時(shí)間管理的九個(gè)段位
一、高能要事
1. 3F原則
2. 專注做事
二、時(shí)間管理的九個(gè)段位
1. 第一段：把一件事情做好
1）為重要的事情預(yù)留固定時(shí)間
2）時(shí)間的五色分類法
3）事件ABC分類
4）ABC255工作法
2. 第二段：把一天過(guò)好
1）反思日記
2）執(zhí)行閉環(huán)系統(tǒng)
3）T\STEP法則
4）A4紙工作法
3. 第三段：掌控兩周的固定日程
4. 第四段：掌控兩周內(nèi)的彈性事件
5. 第五段：管理三個(gè)月的項(xiàng)目（項(xiàng)目PNAS法則）
6. 第六段：實(shí)現(xiàn)一年的夢(mèng)想（八大關(guān)注）
7. 第七段：明確一生的愿景和使命（三圈交集）
8. 第八段：補(bǔ)充釋放自身能量（精力管理）
9. 第九段：不斷成長(zhǎng)精進(jìn)（不斷更新的四個(gè)方面）
時(shí)間管理工具：高能要事3F、五色時(shí)間分類法、ABC255工作法、反思日記、T\STEP法則、A4紙工作法、項(xiàng)目PNAS法則、八大關(guān)注、三圈交集、不斷更新

第四講：時(shí)間管理的應(yīng)用技巧
1. 規(guī)避拖延
2. 猴子管理法
3. 勇于說(shuō)不
4. 做好5S管理
5. 尋找時(shí)間管理的黑洞并規(guī)避
6. 記錄時(shí)間使用
7. 撰寫工作日志
8. “甘特圖”在工作中的運(yùn)用
9. 周、月、季、年度計(jì)劃的書寫
10. 自己控制下自己的“工作飽和度”

時(shí)管理的實(shí)踐應(yīng)用：
1. 嘗試規(guī)劃自己的人生和職業(yè)生涯
2. 細(xì)化自己的年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃
3. 列制自己的時(shí)間黑洞
4. 找出自己的高效時(shí)間段 

國(guó)際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》中國(guó)首批認(rèn)證講師
實(shí)戰(zhàn)型管理教練
近20年企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
香港企業(yè)教練研究院認(rèn)證教練導(dǎo)師
阿里巴巴Alibaba農(nóng)村淘寶事業(yè)部認(rèn)證講師
曾任：歌爾集團(tuán)（A股002241）高級(jí)人力資源總監(jiān)
曾任：藍(lán)海集團(tuán)（中國(guó)旅游企業(yè)100強(qiáng)）員工發(fā)展總監(jiān)
曾任：勝通集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）文化發(fā)展公司總經(jīng)理
曾任：香格里拉集團(tuán)（世界最佳酒店管理集團(tuán)）賓客關(guān)系經(jīng)理

長(zhǎng)期專注組織領(lǐng)導(dǎo)力賦能、管理教練技術(shù)等領(lǐng)域的研究實(shí)踐：
近20年名企管理經(jīng)歷+多年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，厚積薄發(fā)，知行合一，已幫助100+企業(yè)升級(jí)管理水平，提升管理者個(gè)人與組織績(jī)效。

培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富，滿意度和返聘率雙高：
曾組織藍(lán)海集團(tuán)1000余管理人員（領(lǐng)班級(jí)以上）開展管理能力培養(yǎng)工程，并擔(dān)任首席講師。服務(wù)客戶包括中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)建筑、方特旅游、阿里巴巴集團(tuán)、交通銀行等。授課有趣、有料、有用，滿意度和返聘率雙高。

主導(dǎo)多個(gè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理文化導(dǎo)入項(xiàng)目，成果豐碩
阿里巴巴農(nóng)村淘寶合伙人培訓(xùn)項(xiàng)目“啟航班”的課程開發(fā)共創(chuàng)，并完成講師認(rèn)證。擔(dān)任阿里巴巴國(guó)際站北方大區(qū)橙系列培訓(xùn)活動(dòng)“橙功營(yíng)”、“阿里啟程”、“阿里尋夢(mèng)之旅”的組織策劃和教練導(dǎo)師。
負(fù)責(zé)山東高速集團(tuán)路盛公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部管控制度的項(xiàng)目咨詢建設(shè)。擔(dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)。
負(fù)責(zé)藍(lán)海集團(tuán)教練型管理文化導(dǎo)入，負(fù)責(zé)集團(tuán)管理教練培育計(jì)劃（MTC），組織40期，超過(guò)1200人，時(shí)間跨度超過(guò)2年的管理教練專題培訓(xùn)。
建立藍(lán)海集團(tuán)的培訓(xùn)體系：組織完成中層管理人員（總監(jiān)、部門經(jīng)理）及基層管理人員（主管、領(lǐng)班）崗前培訓(xùn)的需求調(diào)研、課程開發(fā)工作及100名企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師培養(yǎng)，并完成1000余管理者的授課輔導(dǎo)工作。
負(fù)責(zé)華夏銀行山東省（濟(jì)南）分行課程開發(fā)和培訓(xùn)組織工作。

授課特點(diǎn):
注重實(shí)戰(zhàn)，豐富的行業(yè)案例，讓課堂接近實(shí)戰(zhàn)
成果導(dǎo)向，結(jié)合學(xué)員真實(shí)的工作難題，現(xiàn)場(chǎng)落地解決方案
強(qiáng)調(diào)參與，運(yùn)用情境模擬，角色扮演，還原管理現(xiàn)場(chǎng)，給出方法工具

版權(quán)授證：

 

 

 

《當(dāng)責(zé)®踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng) Accountability Builder》
《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》

主講課程：
《當(dāng)責(zé)®踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng) Accountability Builder》2天
《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》2天

部分代表性項(xiàng)目：
1.阿里巴巴國(guó)際站北方大區(qū)橙系列培訓(xùn)活動(dòng)“橙功營(yíng)”、“阿里啟程”、“阿里尋夢(mèng)之旅”的組織策劃和教練導(dǎo)師
2.阿里巴巴農(nóng)村淘寶合伙人培訓(xùn)項(xiàng)目“啟航班”的課程開發(fā)共創(chuàng)并完成講師認(rèn)證。
3.負(fù)責(zé)藍(lán)海集團(tuán)教練型管理文化導(dǎo)入，負(fù)責(zé)集團(tuán)管理教練培育計(jì)劃（MTC），組織40期，超過(guò)1200人，時(shí)間跨度超過(guò)2年的管理教練專題培訓(xùn)。
4.建立起藍(lán)海集團(tuán)的培訓(xùn)體系：組織完成中層管理人員（總監(jiān)、部門經(jīng)理）及基層管理人員（主管、領(lǐng)班）崗前培訓(xùn)的需求調(diào)研、課程開發(fā)工作及100名企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師培養(yǎng)，并完成1000余管理者的授課輔導(dǎo)工作。
5.山東高速集團(tuán)路盛公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部管控制度的項(xiàng)目咨詢建設(shè)。擔(dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)。
6.科達(dá)集團(tuán)儲(chǔ)備干部培訓(xùn)項(xiàng)目，擔(dān)任首席講師。
7.曲美家居?xùn)|營(yíng)、煙臺(tái)經(jīng)銷商的店長(zhǎng)勝任能力培訓(xùn)和制度體系建設(shè)項(xiàng)目。
8.華夏銀行山東省（濟(jì)南）分行課程開發(fā)和培訓(xùn)組織工作。
9.參與藍(lán)海集團(tuán)企業(yè)大學(xué)（培訓(xùn)中心）建設(shè)，并擔(dān)任培訓(xùn)中心總經(jīng)理……

部分客戶評(píng)價(jià)：
任老師講課有策略，重引導(dǎo)，課堂有趣、有料、有用，在很輕松的氛圍里獲得解決問(wèn)題的SOSD方法，我們是越上越有收獲。
——某互聯(lián)網(wǎng)科技公司產(chǎn)品總監(jiān) 鄺總
課堂互動(dòng)性很強(qiáng)，工具非常實(shí)用。我們對(duì)公司的關(guān)鍵目標(biāo)有了新的認(rèn)識(shí)，各個(gè)部門都能夠和目標(biāo)鏈接起來(lái)了。不同部門的碰撞，讓我們?nèi)轿豢磫?wèn)題，提出更全面的解決方案。
——某互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 襲經(jīng)理 

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  第1章 正確對(duì)待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 尋找原因和耗時(shí)分析：時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區(qū)8. 管理者的時(shí)間“無(wú)奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI..

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