【培訓對象】
采購總監(jiān)，采購經理，采購主管，尋購主管；
有經驗的采購專業(yè)人員，潛在的采購經理；
供應鏈管理人員，外包管理者；
總經理，職業(yè)經理人等……

【培訓收益】

課程背景
如何設立采購部門？為采購策略的制定而煩惱？
如何建立采購流程并持續(xù)改進？如何建立一流的采購管理體系？
如何領引或輔導團隊和下屬的談判？采購運作管理有哪些關鍵的控制點？
如何進行部門及采購人員的績效測評及有效控制？…………
 

課程目的
有機會與世界一流采購管理做標桿對比；
獲取最新的采購思路與方法；
建立最完善的采購組織和戰(zhàn)略；
懂得如何有效運作采購流程；
能夠開始戰(zhàn)略尋購和管理；
采購成功的內外部因素；
采購定價策略，技巧及Saving；
風險控制，采購合同及商業(yè)道德；
采購業(yè)績評估及采購流程的自我評估；
采購平衡積分卡的了解與運作…………
 

課程大綱
1、采購組織和策略  － 定位然后啟程
公司整體戰(zhàn)略與采購策略
采購的目標和任務
如何設立采購部門
2、采購運作的管理和改善  －持續(xù)成功的基石
建立并改進采購流程 （流程再造）
采購運作管理的關鍵點
精準到貨OTD
3、采購成功因素 － 抓好關鍵因素及相關環(huán)節(jié)
21個采購因素
關鍵要素：價格分析及定價機制
實施總成本TCO控制
4、研發(fā)，技術及質量控制 － 早期介入
電子商務和電子競標 －eAuction
庫存管理，Consignment，VMI，JIT
交期管理的五個實用方法
5、戰(zhàn)略尋購 － 讓我們收益更大的采購價
供應商的評估，選擇和管理
供應市場及供應商的定位分析技術
如何建立戰(zhàn)略商品數(shù)據(jù)庫
采購戰(zhàn)略的建立和執(zhí)行
供應商業(yè)績動態(tài)評估系統(tǒng)
供應商關系管理
6、有效的采購談判
采購技巧回顧及總結
談判能力測試及分析
如何領引或輔導下屬的談判
7、采購風險，合同管理－增強最弱環(huán)節(jié)
采購有哪些風險
如何有效控制這些風險
長期采購合同的關鍵要點
8、如何建立一流的采購管理體系 
完整的采購準則(Purchasing Guideline)
系統(tǒng)的采購程序（Purchasing Procedures）
9、采購業(yè)績衡量－ 采購必須創(chuàng)造價值
怎樣合理衡量采購結果及標桿對比
采購等級的自我診斷
如何計算節(jié)省(Saving)
如何推行采購平衡積分卡
10、提供實用的解決方案 －有智慧，總能找到辦法
數(shù)個案例研究分析
有用的采購管理工具