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領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué):團(tuán)隊凝聚力與高效建設(shè)工作坊

課程編號:39375

課程價格:¥30000/天

課程時長:3 天

課程人氣:544

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:許君

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
團(tuán)隊管理者、新晉管理者、青年管理者、儲備干部等

【培訓(xùn)收益】
● 提高對團(tuán)隊凝聚力的認(rèn)識和理解,讓職場成長更快; ● 掌握識別團(tuán)隊成員和匹配領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的方法,提升識人用人的領(lǐng)導(dǎo)力; ● 掌握工作目標(biāo)管理和執(zhí)行力推動的技巧方法,高效提升團(tuán)隊執(zhí)行力; ● 掌握團(tuán)隊激勵的機(jī)理和技巧,激發(fā)團(tuán)隊凝聚力和工作積極性; ● 掌握團(tuán)隊溝通與沖突管理的心理技術(shù),溝通效能再提高,推動團(tuán)隊高效運作; ● 掌握團(tuán)隊文化建設(shè)的技巧,打造團(tuán)隊向心力磁場。

導(dǎo)入:破冰小活動
第一講:團(tuán)隊與團(tuán)隊凝聚力
1. 團(tuán)隊與群體的區(qū)別
2. 你希望加入什么樣的團(tuán)隊?
3. 什么是團(tuán)隊凝聚力?
4. 有凝聚力的團(tuán)隊是什么樣的?
5. 團(tuán)隊凝聚力的5大障礙
研討:西游記的團(tuán)隊凝聚力如何?為什么?
案例:阿里巴巴熬過非典
工作坊:裸心交流會
工作坊:團(tuán)隊凝聚力活動(試場地和人數(shù)而定)

第二講:團(tuán)隊中的知己知彼
1. 知己知彼的做法
2. 人崗的匹配
3. 團(tuán)隊中的影響力的由來
4. 領(lǐng)導(dǎo)者的六種風(fēng)格
5. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇
案例:“老好人”管理者不長久
案例:西游記團(tuán)隊的人崗匹配
案例:西游記中的唐僧與亮劍中的李云龍
視頻:大狗變專家
工作坊:銷售員的核心素質(zhì)有哪些?
工作坊:OH卡或其他心理投射技術(shù)或性格測試工具

第三講:團(tuán)隊中的目標(biāo)與執(zhí)行
1. 團(tuán)隊目標(biāo)與個人目標(biāo)
方法:目標(biāo)的All-Win SWART原則
工具:目標(biāo)落實的OKR工具
方法:目標(biāo)傳達(dá)——任務(wù)布置的PSTAC法
2. 執(zhí)行力的概念與意義
3. 提高團(tuán)隊執(zhí)行力的方法與手段
案例:市場調(diào)查
案例:米蘭大學(xué)的三個實驗
案例:馬云看執(zhí)行力
工作坊:目標(biāo)平衡輪
工作坊:找物品任務(wù)

第四講:團(tuán)隊中的激勵
1. 不懂人性,何談激勵
2. 馬斯洛需要層次論及實際運用
3. 斯金納強(qiáng)化與懲罰論及實際運用
4. 赫茲伯格雙因素論及實際運用
5. 管理者的脾氣與激勵
案例:古代的賬房先生和現(xiàn)代的會計出納
案例:人活著的意義
案例:領(lǐng)導(dǎo),遲到罰款能包月嗎?
案例:巨幅海報
視頻:董明珠發(fā)脾氣
工作坊:八大平衡輪

第五講:團(tuán)隊中的溝通與沖突
研討:團(tuán)隊溝通的障礙有哪些?
1. 團(tuán)隊高效溝通基本原則
2. 同理心:團(tuán)隊高效溝通基礎(chǔ)
3. 沖突的性質(zhì)
4. 沖突中的情緒控制5步法
5. 沖突應(yīng)對的5種模式
案例:大齡剩女領(lǐng)導(dǎo)桌上的吉祥物
活動:你演我猜
活動:撕紙游戲
活動:贊美
工作坊:世界咖啡
工作坊:建高塔

第六講:團(tuán)隊文化建設(shè)
1. 什么是團(tuán)隊文化?
2. 團(tuán)隊文化的重要性
工具:文化團(tuán)建的八大工具
案例:阿里巴巴“高層不談文化,基層不談戰(zhàn)略”
案例:希特勒的納粹禮
案例:海爾砸冰箱
案例:領(lǐng)導(dǎo)的批評
案例:勞動創(chuàng)造財富?
案例:早期黨的軍隊分散且實力弱,為何凝聚力更強(qiáng)?
工作坊:團(tuán)隊文化建設(shè)設(shè)計

收獲與分享
1. 復(fù)盤與收獲
2. 分享成長的五大智慧
工作坊:各小組復(fù)盤與分享
小結(jié)與答疑
課程結(jié)束 

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