【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、營銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
● 了解營銷管理理論的演變，洞悉營銷導(dǎo)向的進(jìn)化路徑 ● 了解教練式營銷；升級(jí)迭代營銷管理思維； ● 掌握深度聆聽和提問能力，提高管理溝通效率； ● 學(xué)會(huì)運(yùn)用腦神經(jīng)研究成果，把控談判節(jié)奏； ● 學(xué)會(huì)繪制利益相關(guān)地圖，多維視角把握客戶需求； ● 掌握創(chuàng)新營銷的五大思維模式，提升營銷管理者的自我修煉； ● 學(xué)會(huì)運(yùn)用NLP高階技術(shù)洞悉客戶思維模式； ● 掌握教練式銷售之箭，打造高績效營銷團(tuán)隊(duì)。

第一講：營銷管理的基本認(rèn)知
一、傳統(tǒng)營銷理論的演變
1. 第一代營銷模式——滿足市場需求
2. 第二代營銷模式——追求顧客滿意
3. 第三代營銷模式——建立顧客忠誠
二、營銷管理發(fā)展演進(jìn)的四種類型
類型一：交易營銷
類型二：關(guān)系營銷
類型三：價(jià)值營銷
類型四：價(jià)值網(wǎng)營銷
三、營銷管理中的困擾
1. 困擾銷售人員的現(xiàn)實(shí)問題
1）找不到客戶群
2）摸不清客戶到底想要什么
3）客戶想要卻遲遲不簽單
4）無法和客戶建立深度信任
5）搞不定客情關(guān)系
5）不知道怎么帶出高績效團(tuán)隊(duì)
討論：你是如何幫助銷售人員提升業(yè)績的？
2. 解決問題的三大前提
前提一：明確問題來源
前提二：過去的還是未來的問題
前提三：演繹的還是事實(shí)的問題

第二講：教練式營銷的正確認(rèn)知
一、新時(shí)代呼喚教練式營銷——營銷與傳統(tǒng)營銷的區(qū)別
導(dǎo)入：價(jià)值營銷時(shí)代來了
討論：什么是教練式營銷？
1. 銷售客體不同
2. 目的不同
3. 關(guān)注點(diǎn)不同
4. 方式不同
5. 動(dòng)力持久性不同
二、教練式營銷三角模型
1. 信任
2. 愿景
3. 行動(dòng)
三、學(xué)習(xí)大腦科學(xué)，促進(jìn)營銷認(rèn)知
1. 三腦原理
1）爬行腦——保證生存和安全
2）哺乳腦——感受愛和尊重
3）人類腦——產(chǎn)生無限創(chuàng)造力
案例：某公司的營銷分析會(huì)
2. 大腦科學(xué)在營銷中的應(yīng)用
四、客戶需求的正確認(rèn)知
1. 營銷方案的三要素
要素一：C——客戶需求
要素二：S——整體解決方案框架
要素三：V——價(jià)值
2. 客戶需求的本質(zhì)——滿足欲望、逃離痛苦
——教練式營銷關(guān)注客戶的內(nèi)在需求
——探索客戶內(nèi)在需求的冰山模型
案例：鉆石恒久遠(yuǎn)，一顆永流傳
討論：客戶內(nèi)在需求是什么？

第三講：教練式營銷的三大核心能力
核心能力一：深度聆聽
1. 聆聽的四個(gè)原則
原則一：盡量少說話
原則二：集中注意力
原則三：不過早評(píng)論
原則四：尋找內(nèi)容重點(diǎn)
2. 三層次深度聆聽
1）選擇性聆聽
2）結(jié)構(gòu)化聆聽
3）全息式聆聽
模型：聆聽海螺
練習(xí)：結(jié)構(gòu)化聆聽
核心能力二：強(qiáng)有力提問
1. 問題的兩種類型——封閉式、開放式
案例分析：超級(jí)警探
2. 開放式問題提問模型——回歸當(dāng)下、拓展可能、創(chuàng)建系統(tǒng)
案例：新來銷售員的業(yè)績困擾
實(shí)戰(zhàn)演練：如何提升業(yè)績？
3. 教練式框架提問
1）針對(duì)現(xiàn)狀
2）探索需求
3）基于目標(biāo)
4）激活內(nèi)驅(qū)
案例：鋼鐵廠的采購洽談
核心能力三：多維視角
1. 利益相關(guān)者地圖
1）內(nèi)部利益相關(guān)者——同事、上下級(jí)、其他部門
2）外部利益相關(guān)者——客戶、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、總部
2. “哎呦喂”三維視角轉(zhuǎn)換
1）I的視角
2）YOU的視角
3）WE的視角
案例：和大客戶的商務(wù)洽談
角色扮演：客戶為什么選擇你？
體驗(yàn)工具：空椅子

第四講：教練式營銷中的價(jià)值探索
一、營銷管理的績效改進(jìn)
1. 績效改進(jìn)原則
1）R:成果導(dǎo)向/目標(biāo)導(dǎo)向
2）S：系統(tǒng)性思考
3）V：增加價(jià)值/實(shí)際或體驗(yàn)
4）P：伙伴關(guān)系
2. 促進(jìn)績效改進(jìn)的變革公式：不滿＊目標(biāo)＊第一步行動(dòng)＞阻抗
案例：護(hù)眼臺(tái)燈的銷售
討論：如何實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)？
二、教練式營銷的5個(gè)創(chuàng)新思維模式
1. 客戶思維
2. 成果思維
3. 正向思維
4. 換框思維
5. 突破思維
三、用教練思維探索需求價(jià)值
1. 銷售的價(jià)值公式：銷售額=訂單數(shù)*客單價(jià)＊客戶數(shù)
2. 目標(biāo)達(dá)成的途徑探索－FEBC法則
1）F-Faster更快
2）E-Easier更容易
3）B-Bigger更大
4）C-Cheaper更省錢
3. 找到銷售意義的客戶需求六層次
層次一：特征細(xì)節(jié)
層次二：產(chǎn)品
層次三：解決方案
層次四：價(jià)值
層次五：擁有者ID
層次六：愿景
案例：鋼鐵廠想要解約，我是如何拿回合同的？
模型：爬山模型
實(shí)戰(zhàn)演練：運(yùn)用爬山模型設(shè)計(jì)銷售過程
4. 教練式營銷的VAK愿景解碼術(shù)
1）V：Vision視覺
2）A：Auditory聽覺
3）K：Kinesthetic動(dòng)覺

第五講：客戶行為模式的教練式獨(dú)門解密
一、從微表情動(dòng)作看透客戶小心思
1. 微表情——眉毛、眼睛、嘴唇
討論：你的表情出賣了你
2. 微動(dòng)作——身體姿勢的變化、腿部動(dòng)作、手部動(dòng)作
討論：猜猜他心里在想啥？
二、運(yùn)用NLP技術(shù)洞察分析客戶思維及行為模式
1. 什么是后設(shè)模式？
2. 洞悉客戶的后設(shè)模式
1）程序化／可能性
2）概括性／具體化
3）內(nèi)在參考／外在參考
4）匹配／不匹配
案例：我們營銷團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢組合
互動(dòng)：洞察他的模式

第六講：教練思維助力打造金牌團(tuán)隊(duì)
一、攻無不克的教練型銷售之箭
1. 樹立親和，建立信任
2. 啟發(fā)愿景，創(chuàng)造體驗(yàn)
3. 達(dá)成交易，詢問價(jià)值
4. 慶祝共贏，展望未來
二、金牌銷售的自我修煉
1. 頂尖銷售四象限
象限一：個(gè)人修養(yǎng)
象限二：人際關(guān)系
象限三：創(chuàng)新工作
象限四：使命愿景
2. 金牌銷售的能力羅盤
案例：IBM的金牌銷售
實(shí)戰(zhàn)演練：創(chuàng)造你的能力羅盤 

世界五百強(qiáng)央企28年工作及管理經(jīng)歷
國內(nèi)知名連鎖便利品牌河北區(qū)域創(chuàng)始人
曾任：世界500強(qiáng)央企省區(qū)公司大客戶中心丨總監(jiān)
曾任：世界500強(qiáng)央企省區(qū)公司非油品中心丨總監(jiān)
※ 國際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證PCC專業(yè)教練
※ 英國高管教練學(xué)院AoEC認(rèn)證《系統(tǒng)性團(tuán)隊(duì)教練》
※《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)課授權(quán)講師、訓(xùn)練營認(rèn)證輔導(dǎo)導(dǎo)師
※ 獨(dú)立編撰2002版河北公司《企業(yè)特許經(jīng)營手冊(cè)》，并入選中國石化集團(tuán)新業(yè)務(wù)專家?guī)斐蓡T，成為銷售企業(yè)《易捷便利店運(yùn)營手冊(cè)》第一版的編寫人員
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、中層管理者技能提升、教練型管理、教練型思維……

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
一諾老師在世界五百強(qiáng)央企扎根28年，歷經(jīng)營銷管理、新業(yè)務(wù)開發(fā)、大客戶管理等崗位，一直專注于績效提升、團(tuán)隊(duì)管理、賦能領(lǐng)導(dǎo)力、大客戶關(guān)系管理等領(lǐng)域的研究與實(shí)戰(zhàn)。立足于提升組織績效，運(yùn)用引導(dǎo)、NLP、團(tuán)隊(duì)教練等技術(shù)融入管理賦能中，致力于為企業(yè)解決實(shí)際問題。
——在企業(yè)任職時(shí)的“管理效能偉績”，致力于做一位“實(shí)戰(zhàn)落地”的管理者
■曾獨(dú)自開發(fā)煉化企業(yè)在北京市、山西省臨汾市、晉城市、河北省保定市等省份區(qū)域市場高標(biāo)號(hào)汽油客戶，為企業(yè)年增加高標(biāo)號(hào)汽油銷售20萬噸，累計(jì)增加銷售近200萬噸，增加創(chuàng)收近百億元。近幾年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)致力于直分銷客戶開發(fā)管理工作，累計(jì)實(shí)現(xiàn)成品油銷售近500萬噸，創(chuàng)收逾400億元。
■作為企業(yè)全國首批開展非油品新業(yè)務(wù)的開拓者，建立一支120人的全省營銷運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，將管理教練知識(shí)運(yùn)用于團(tuán)隊(duì)管理中，讓這支“小白團(tuán)隊(duì)”迅速成為一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。
■作為易捷河北省區(qū)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)新業(yè)務(wù)從零起步，3年累計(jì)開店1730+家，8年內(nèi)便利店年?duì)I業(yè)額從10萬元提高到20億元，年平均增輻40%以上。
■曾主導(dǎo)企業(yè)專業(yè)人才隊(duì)伍的搭建，為團(tuán)隊(duì)開展《教練式管理技術(shù)》、《教練型領(lǐng)導(dǎo)》、《教練式溝通——打造職場溝通力》等課程賦能，并三次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加集團(tuán)業(yè)務(wù)競賽，助力團(tuán)體獲得前三甲，個(gè)人選手獲得金牌1名，銀牌2名，銅牌3名，團(tuán)隊(duì)參賽選手獲得金銀銅牌比例達(dá)到50%。

——在公益事業(yè)的“貢獻(xiàn)”，致力做一位“教練式管理”的知識(shí)傳播者
■組織參與10+項(xiàng)公益項(xiàng)目：主要有“中山大學(xué)GBTC畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃”、“深圳職院卓越青年”、“美麗中國支教老師”、“海外留學(xué)生生涯規(guī)劃”、“恩派”大學(xué)生美好行動(dòng)、“根與芽”環(huán)保青年領(lǐng)袖等，直接支持近100人；深受公益組織的高層認(rèn)可，也為學(xué)校在素質(zhì)教育方面做出一份貢獻(xiàn)。
■開展30+場公益課程：全國美麗中國支教項(xiàng)目-《教練式高效溝通》、加拿大女仕界項(xiàng)目-《如何反饋更有效》、河南省-《打造精彩路演》、河北省-《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理者角色》、《中小企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的打造》等。

部分授課案例：
→曾為中國石化以及旗下子公司講授《教練式溝通——打造職場溝通力》、《大客戶管理》、《高績效團(tuán)隊(duì)六招致勝》、《突破性思維》等課程，累計(jì)60+期
→曾為建設(shè)銀行講授《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》、《LAC——教練型賦能領(lǐng)導(dǎo)力》等課程，累計(jì)4+期
→曾為新源集團(tuán)講授《高效團(tuán)隊(duì)之員工輔導(dǎo)與激勵(lì)》、《教練型賦能領(lǐng)導(dǎo)力》課程，累計(jì)4+期
→曾為華圣集團(tuán)講授《管理者角色認(rèn)知》、《教練型賦能領(lǐng)導(dǎo)力》等課程，累計(jì)4+期
→曾為新百集團(tuán)企業(yè)講授《游戲提升領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理者角色認(rèn)知》課程，累計(jì)3+期
→曾為辛集青創(chuàng)中心企業(yè)講授《高效溝通》課程，累計(jì)3+期

主講課程：
《高績效團(tuán)隊(duì)六招致勝》
《LAC——教練型賦能領(lǐng)導(dǎo)力》
《價(jià)值為王的教練式銷售管理》
《教練式溝通——打造職場溝通力》
《高效團(tuán)隊(duì)之員工的有效輔導(dǎo)與激勵(lì)》
《提升管理賦能——讓領(lǐng)導(dǎo)力可復(fù)制》

部分授課評(píng)價(jià)：
老師的管理課程，非常實(shí)用，我們和老師一起做了大量的課前調(diào)研和準(zhǔn)備工作，基于企業(yè)的現(xiàn)狀和實(shí)際問題，開展多輪討論，找尋符合的解決方案，幫助我們解決了很多痛點(diǎn)問題。
——建設(shè)銀行 張支行長
感覺上老師的課程，與其他老師不一樣。實(shí)戰(zhàn)型的內(nèi)容特別多，案例也很棒。很少遇到這么好的管理課程老師，不會(huì)枯燥的講課，互動(dòng)性極強(qiáng)。引導(dǎo)學(xué)員參與，讓我們聽的津津樂道，受益匪淺感，感謝老師的課程。
——達(dá)西創(chuàng)業(yè)園 王總經(jīng)理
一諾老師的課，專業(yè)性強(qiáng)、形式活潑多樣，我的投入度特別高。夢(mèng)想家、實(shí)干家、智慧批評(píng)家三角色的換位演練，給我?guī)硇碌陌l(fā)現(xiàn)，打開了我的思路，讓我看到原來覺得寸步難行的經(jīng)營工作中還有這么多的可能方案。以前真是一葉障目，現(xiàn)在是茅塞頓開，思維突破啦！
——中國石化 崔經(jīng)理
聽過兩次一諾老師的領(lǐng)導(dǎo)力課程，每次都意猶未盡。課程不僅有專業(yè)理論，又有生動(dòng)的案例分析，還有最前沿的教練思維；特別受學(xué)員歡迎的就是角色演練、游戲互動(dòng)；在演練中換位思考，在游戲中帶來發(fā)現(xiàn)。真是高品質(zhì)的培訓(xùn)！
—新源集團(tuán) 周總裁助理
企業(yè)培訓(xùn)課程內(nèi)容豐富，案例、示范、游戲、活動(dòng)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)就像滿漢全席，一諾老師針對(duì)每種類型的課程都給了相應(yīng)的妙招。學(xué)員們參與特別主動(dòng)，有的學(xué)員的變化簡直令人難以置信。這樣注重實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的課真是太好了！
——石藥集團(tuán) 楊HRD
今天的溝通課效果太好了！不僅教會(huì)了志愿者高效溝通，還學(xué)會(huì)了深度聆聽、情感認(rèn)同、大腦原理，這些不僅對(duì)提高溝通能力有幫助，還對(duì)工作和家庭生活幫助極大，因?yàn)楦淖兊氖侨说乃季S。
——辛集團(tuán)委 王部長 

• 精準(zhǔn)營銷管理

   

  1.5小時(shí) 現(xiàn)代營銷管理理念精準(zhǔn)營銷的概念顧問式營銷從4P、4C到4R客戶的需求論和價(jià)值論客戶是銷售最好的老師 系統(tǒng)闡述現(xiàn)代營銷理念，導(dǎo)出精準(zhǔn)營銷及其技巧工具的設(shè)計(jì)原則和根本出發(fā)點(diǎn)。后續(xù)的介紹都會(huì)響應(yīng)本章的理念。3小時(shí) 精準(zhǔn)客戶分析腦白金的精準(zhǔn)營銷客戶信息的維度設(shè)計(jì)客戶購買力分析客戶的購買習(xí)慣分析客戶的決策流程..

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• 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人核心營銷管理技能提升訓(xùn)練

   

  導(dǎo)引：一、銀行零售個(gè)金條線的管理和營銷的現(xiàn)狀和痛點(diǎn)二、零售轉(zhuǎn)型的四大意識(shí)改變1. 品牌意識(shí)2. 客戶意識(shí)3. 經(jīng)營意識(shí)4. 服務(wù)意識(shí)第一講：品牌的建立一、為什么要在客戶心中樹立以專業(yè)為核心的品牌形象，解決的是什么問題痛點(diǎn)解析：利益型客戶的追求是什么？客戶的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導(dǎo)性案例..

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• 保險(xiǎn)營銷管理：年金險(xiǎn)“渦輪驅(qū)動(dòng)”期交績效提升訓(xùn)練營項(xiàng)目

   

  保險(xiǎn)營銷管理：年金險(xiǎn)“渦輪驅(qū)動(dòng)”期交績效提升訓(xùn)練營項(xiàng)目課程背景：自“強(qiáng)監(jiān)管”時(shí)代開啟，產(chǎn)品爆雷、金融難民，為何中國大眾富裕家庭的理財(cái)成長之路需要面臨諸多的困局與尬局？究其原因資產(chǎn)配置以房為主的不合理、金融投資以收益為主的不理性、家庭基石無年金的不可靠，理財(cái)顧問如何開展投資教育培養(yǎng)客戶正確的理..

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• 品牌戰(zhàn)略與營銷管理

   

  第一部分：品牌規(guī)劃與管理一、品牌的概念1、什么是品牌？ 2、品牌的價(jià)值3、品牌的內(nèi)涵二、品牌的特征1、品牌是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)2、品牌具有一定的個(gè)性3、品牌具有排它專有性 。4、品牌是以消費(fèi)者為中心的 5、品牌是企業(yè)競爭的一種重要工具三、品牌的種類1、制造商品牌和中間商品牌 2、區(qū)域品牌，國內(nèi)品牌，國際..

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• 企業(yè)品牌營銷管理

   

  1.品牌和品牌管理a)什么是品牌，品牌為什么重要b)品牌能夠給企業(yè)帶來什么c)市場經(jīng)濟(jì)催生品牌營銷的發(fā)展d)雙刃劍的作用：品牌化的挑戰(zhàn)和帶給我們的機(jī)會(huì)e)新生代和老字號(hào)：新老企業(yè)品牌的對(duì)比分析2.從抽象到具體：如何更好地理解品牌的價(jià)值a)從市場競爭的角度：品牌是客戶手中的分辨器b)從企業(yè)經(jīng)營的角度：品牌是企業(yè)手中的..

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• 系統(tǒng)營銷管理——企業(yè)快速成長的智慧元?jiǎng)恿?/font>

   

  一、 順大勢做大事——把握行業(yè)規(guī)則制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略 行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)及趨勢分析 行業(yè)競爭格局及態(tài)勢分析 行業(yè)消費(fèi)趨勢及產(chǎn)品演變分析 行業(yè)經(jīng)典案例分析把握行業(yè)發(fā)展和成功規(guī)則 行業(yè)價(jià)值鏈增值空間及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 立足企..

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