【培訓對象】
1.中、高層管理者 2.創業團隊核心管理團隊 3.部門一把手、分、子公司高管 4.適合總裁班、名校高管公開課

【培訓收益】
1.認清識人的三大誤區，避免給企業造成損失； 2.引入測評工具從而快速、精準識別真假人才； 3.從眾多候選人中挑選出最適合與最穩定下屬； 4.顯著降低因為誤判導致人才流失和錯選現象； 5.幫助創業型團隊精選高潛力的管理后備干部。

第一章：識人篇
一、識人的底層邏輯
二、識人的方法工具
第二章：用人篇
三、用人的管理思想
四、用人的方法工具
第三章：激勵人
五、東西方激勵原理
六、巧用激勵留住人
第四章：應用篇
七：研討哈佛案例《從技術專家邁向成功管理》

培訓大綱
第一章：識人篇（選對人，開展業務一馬當先）
一、識人的底層邏輯
1.為什么說選對人很重要
2.解析高管識人三大誤區
追求完美時間成本高
一見鐘情后期風險大
篤信經驗不識真面目
3.冰山模型與高效識人術
冰山模型的表層特征
冰山模型的深層特征
第一印象與高效識人
案例：如何考察抗壓能力
二、識人的方法工具
1.高效識人三要素
有標準
有方法
有工具
“三要素”面試案例舉例
2.高效識人工具篇
學習“高情商測評工具”
學習“霍蘭德”職業傾向+穩定性測評
3.高效識人案例篇
實戰演練：常見能力素質的半結構化面試法
如何識別高潛力人才
成功因素-堅韌
成長因素-自信
績優因素-自驅
利他因素-團隊
面試技巧實戰演練
責任心（敬業）
執行力（行動力）
學習能力
創新能力
工作熱情
溝通協調
培訓產出：《十項常見工作能力面試問題庫》
第二章：用人篇（用對人，推進工作一帆風順）
三、用人的管理思想
1.發現自己和下屬優勢
上下同欲，齊力斷金（相似性）
溝通成本低，執行效率高
團隊互補，發揮合力（互補性）
發揮“1+1大于2”的價值
2.知人善任的用人理念
授權技巧：案例《極限挑戰》
用人理念：案例《奔跑吧，兄弟》
3.識準人和巧用人小結
四、用人的方法工具
1.什么是全腦思維測試
2.體驗全腦思維測試工具
3.全腦思維測試與巧用人
案例：上下級為何溝通不暢
案例：提拔下屬需三思后行
案例：把合適的人放在適合崗位
4. 借助全腦績效面談
案例：《助力新任基層管理者走出困境》
第三章：激勵人（激勵人，上下合作一氣呵成）
五、東西方激勵原理
1.馬斯洛需求原理的啟示
2.經典西方激勵理論概述
3.從東方智慧看有效激勵
六、巧用激勵留住人
1.欲留人先留心
2.如何留住人心
案例學習《史上“最牛”女秘書》
3. 管理者雙重角色與高效激勵
第四章：應用篇（識人、用人、激勵和凝聚人）
七：研討哈佛案例《從技術專家邁向成功管理》
備注：
組織學員運用識人、用人、激勵人、凝聚人的知識，結合其工作實踐和管理經驗深入研討哈佛案例。 

國內知名的人才“選、育、用、留”實戰專家，其品牌課程有《金牌面試官》、《贏在招聘選才》（校招+社招）、《管理者識人與用人》、《非人》、《從技術成功邁向管理》等；
國內最早一批HRBP實踐者（2012年），是各大知名招聘網站特聘的專家級顧問，受邀擔任校園招聘、內部人才競聘項目的出題官和面試官；
曾經在青島海爾（上交所：600690）、中國數碼（港交所：00250）、新東方教育集團（紐交所：EDU）、美國百麥任職，擔任人力資源崗位高管，負責招聘、培訓、人才選拔、組織發展、企業文化等工作。
個人簡介
單鋒老師是培訓行業知名的人才測評、招聘面試和心理學領域的實戰類講師。在百度上搜索關鍵詞“單鋒 面試”，前10頁網頁都是關于單鋒老師的介紹，由此可見老師在業內的知名度和影響力頗高。
單鋒老師在企業內長期從事人力資源管理，并且是國內最早的一批HRBP先行者，是國內為數不多的兼具HRBP實踐經驗、擅長招聘面試、人才測評和選拔、心理學等的專業講師。
單鋒老師曾經為國內眾多行業的知名企業提供過人力資源專業咨詢和內訓，包括為企業測評和選拔優秀管理者，為管理干部的管理能力提升和領導力發展提供專業咨詢和培訓，幫助企業選拔和培養專業面試官團隊，以及為企業提供校園招聘和高層崗位面試的現場指導等。
單老師的《識人選才和精準招聘》課程已經在北京、上海、廣州、深圳、東莞、惠州、珠海、天津、重慶、成都、濟南、青島、福建、廈門、杭州、寧波、南京、無錫、溫州、武漢、南寧、呼和浩特、沈陽、大連等城市舉辦98場公開課和249場企業內訓，近三萬名職場人士（包含企業家、公司高層、人力資源和業務部門管理者、獵頭顧問、內訓師等）參與學習，反響和滿意度極高。
主講課程
《管理者識人選才》-手把手教您如何吸引優秀人才與面試實戰技巧
《管理者識人與用人》-手把手教您快速識人的技巧與巧用人的實戰經驗
《非人力資源管理者的人力資源管理》-又名《非人》
《管理者提升領導思維實戰訓練》-又名《全腦思維領導力》-手把手教您如何認知自我和提升自我的領導力思維
《管理者溝通之道》-又名《成為高效溝通的管理者》-手把手教您如何與上級、團隊成員和客戶高效溝通，如何避免分歧和誤解，如何化解矛盾和爭端
《情緒與壓力管理》-又名《情商領導力》-手把手教您如何提升自我情商，改善自我情緒和壓力舒緩
《速步職場》-又名《新員工入職培訓》、《優秀員工能力提升培訓》-引導新員工和優秀員工端正工作態度、提升職業素養和挖掘自身潛能