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領導技能提升

課程編號:39671

課程價格:¥18000/天

課程時長:1 天

課程人氣:493

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:領導力 

授課講師:韓麗

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
二級庫、部門管理者等

【培訓收益】


一、領導與管理
1.管理與領導的區(qū)別
2.管理四宗罪
3.領導的三力
4.六種領導風格
二、FPA性格色彩與溝通
1.發(fā)現(xiàn)自己的性格特質
FPA性格色彩測評
2.Disc行為模式測評與自我管理
四色性格優(yōu)勢——在適當?shù)臅r間、地點表現(xiàn)出適當?shù)男袨?br /> 四色性格過當——在不適當?shù)臅r間、地點表現(xiàn)出不適當?shù)男袨?br /> 如何發(fā)揮優(yōu)勢,避免過當?
3.性格分析及溝通技巧
四色性格的內(nèi)在心理動機
色眼識人:紅藍黃綠
①通過語言判斷
②通過行為判斷
③通過外貌判斷
4.如何與四色性格的人溝通
與四色性格的下屬如何溝通?
與四色性格的同事如何溝通?
與四色性格的領導如何溝通?
性格色彩在實際工作中的案例解讀+情景演練
三、激勵管理
1.為什么團隊成員總是抱怨
2.激勵的效能:績效=能力*激勵
3.激勵的四原則:公平原則、系統(tǒng)原則、時機原則、清晰原則
4.六種領導風格
5.非物質激勵的八種方式:
團隊文化
以身作則帶出管理風格
破窗效應守住管理底線
目標激勵
績效本身就是激勵
讓下屬有成就感
言語激勵
行為塑造三步曲
賦能兩問
事件激勵
人性化激勵
競爭激勵
懲罰激勵
洛薩達線
四、績效管理:四輪驅動
1.結果定義Result
2.一對一責任Responsibility(責任承諾)
3.監(jiān)督檢查、跟進追蹤Review
二級反饋:贊美技巧
批評指正BIC技巧
4.獎懲分明,回報員工reward(優(yōu)者獎,劣者罰)
5.績效面談六步曲 

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