【培訓對象】


【培訓收益】
1. 一次活動：能夠掌握團隊行動學習的流程，至少設計與練習一次行動學習； 2. 一套體系：形成一套對團隊共識建立、群體決策的科學系統認識； 3. 三個階段：掌握開展行動學習的準備、團隊引導及后續三個階段的關鍵要點； 4. 五種常用工具：了解團隊鉆石模型，掌握五種常用的發散與收斂工具； 5. 六個關鍵步驟：通過實戰模擬，掌握群策群力行動會議的六個關鍵步驟； 6. 多種輔助工具：能夠有效使用團隊引導的視覺化輔助工具，如簡報架、集體思考墻等。

第一部分：群策群力的概念與原理
一.VUCA時代的來臨，組織該如何因應？
二.什么是群策群力Work-Out？
三.美國通用電氣GE與群策群力Work-Out
四.為什么“群策群力”得到越來越管理團隊的青睞？
五.群策群力”Work-Out能給企業帶來的收益
第二部分：“群策群力”Work-Out 的流程與步驟
一.群策群力流程三步曲：問題選擇、團隊決策、計劃執行
二.群策群力推動流程：準備階段、團隊引導階段、后續階段
三.群策群力準備階段的關鍵要點：
團隊管理問題描述：現象、影響
解決問題：需要達到的目的、期望、相關利益方確定
四.群策群力會議的六步法練習：
1.愿景描述
2.SWOT分析：原因分析與聚焦關鍵要因
3.團隊承諾：設定目標
4.關鍵行動團隊共創法：創新行動
5.制定行動計劃：領養孩子、每個行動策略要有smart策略目標
6.城鎮會議
•視覺化整個過程
•鼓勵個人和集體的參與 
第三部分：“群策群力”Work-Out中的引導技術與工具使用
一.選擇問題工具：三個篩子、15個關鍵字、關注圈與影響圈
二.原因分析工具：魚骨圖、5W
三.頭腦風暴法
四.ORID聚焦式會話法
五.團隊共創法
1、激發團隊貢獻想法；
2、融合并形成集體創意；
3、促進團隊達成共識；
4、制定可操作的解決方案；
六.世界咖啡解決問題
1.世界咖啡匯談問題設計與注意事項
2.運用行動學習方法幫助企業解決的典型管理問題
•實現產銷協調
•促進銷量增長
•有效降低成本
•完善組織和管控體系
實現問題解決：我的企業所遇到的管理問題
七.活動掛圖呈現
第四部分：項目“復盤”的引導技術與工具使用
一.復盤引導的要點
復盤5求
二.復盤一般過程與步驟
三.復盤典型情境應用指南
四.實戰演練與引導
·第一步：目標回顧
·第二步：評估結果
·第三步：分析原因
·第四步：總結規律 

q 國家二級心理咨詢師

q EMBA工商管理碩士

q 實戰派的感悟培訓師

q 曾擔任知名IT領域供應商北京創世英特信息技術有限公司中高層多年

q 微軟中國區TTT金牌培訓專家之一

q 三星、HTC、蘋果、中行等知名企業特約培訓師

資歷背景：

韓麗老師擁有IT、通訊行業中明星企業將近15年的工作經驗，從產品經理到運營總監，總經理；積累了豐富管理運營理論和實戰方法，并深刻了解基層到高層的員工思想與動機，為培訓注入實戰實用的靈魂

從企業內訓到公開課，8年的培訓生涯中，歷練出韓老師激情的臺風、活學活用方法論以及深入淺出的講解、入木三分的點評！讓每一位學員現場改善。感悟式吸收、持續學以致用是韓老師秉承的成人教育理念

作為實戰派的感悟培訓專家，韓老師現在及未來一直專注于通過培訓現場改善企業人的工作效能，激情喚醒工作熱情，方法推進執行落實。

品牌課程：

專注領域：中高層管理、職業化兩個領域

金牌課程：

《TTT內訓師授課表達培訓》、

《卓越團隊訓練營》

主講課程：

一、管理類：

《性格領導力》

《情商管理》

《團隊執行力》

《COCO企業文化》、

二、職業化類：

《向壓力要效率》、

《性格與溝通——MBTI性格分析》、

《職業化禮儀》等。

• 行動學習：企業解決問題的強力工具

   

  〔第一天〕一、企業需要行動學習力1.行動學習法的發明者和最初的設想2.行動學習對組織發展的意義3.行動學習與傳統培訓的本質差異4.行動學習的三個目的5.行動學習的二個目標6.行動學習法在20世紀末的發展7.東方人更需要行動學習8.行動學習在國際國內的應用實例分享西門子的行動學習團隊..

  ￥   元/ 天

  人氣：3037  

  

• 營業廳網點主任綜合能力提升“行動學習”方案

   

  【項目背景】 網點主任/經理的綜合能力是營業廳能否做好的關鍵，他們的素質和能力決定了營業網點的檔次和水平。而目前網點主任/經理受限于各種原因，還大量存在著許多“靠感覺”“憑經驗”的管理，成為制約營業網點發展的短板之一。 【項目特點】行動學習——邊學邊做，即時反饋，持續..

  ￥   元/ 天

  人氣：4381