- TTT課程大綱
- 市場分析與營銷戰略規劃課程大綱
- 突發事件應對及危機公關課程大綱
- 數字化轉型“企業數字化轉型”培訓大綱
- 員工職業化塑造課程大綱
- 視覺陳列管理培訓大綱
- 新產品導入與產品管理課程大綱
- QC新舊七大手法培訓大綱
- 非人力資源經理的人力資源管理課程大綱
- 醫療設備備件物流管理與客戶服務培訓大
【培訓收益】
認知必修課：
1.管理者角色定位及認知。（6H）
選修課程按照團隊建設時間軸展開。
團隊組建期：
1.如何構建團隊模型。（2H）
2.如何招聘（包括不僅限渠道甄選，面試策略及規則，非人資人才招募方法等）（3H）
3.如何有效培訓（包括不僅限有效培訓的流程，“培”和“訓”的區分，做一個好培訓者必備的能力，如何設計一個好的培訓課等。）（6H）
團隊成長期：
1.如何做個性化的貼身輔導。（包括不僅限于個性化問題解決，難點員工難點技能解決等。）(2H)
2.如何做有效溝通。（包括不僅限于向上匯報，平級跨部門溝通，向下對員工的溝通等。）（6H）
3.如何做業績障礙識別及構建管理SOP。（包含不僅限于如何分析業績數據，如何做目標管理及拆分，如何做管理流程。）（6H）
4.有效開會。（包含不僅限于早會，晚會，啟動會，復盤會等。）（2H）
團隊成熟期：
1.如何做員工激勵。（包含不僅限于激勵原則，活動激勵，不同的問題如何用不同的激勵策略，如何用業績突破業績瓶頸。）（6H）
2.如何做團隊文化。（包含不僅限于文化能解決什么問題，如何讓文化不空，能落地，能轉化，如何讓文化持續驅動團隊）（6H）
3.如何做績效面談及人才盤點。（包含不限于業務團隊的績效面談如何做，如何區分不同員工的面談方式不同，如何搭建人才梯隊）（3H）
4.如何做好管理者時間管理及自我精進。（包含不限于時間管理的方法，工具，策略；管理者如何持續學習及迭代管理能力）（3H）
備注：
1.以上所有的課題時間為最少課題時間，如此課題對團隊作用很大，可以深化課題，最多深化時間為最少時間的一倍。
2.課題時間6H為一天，可以自由組合。
3.以上時間不包含針對性輔導，線上復盤，Q&A活動。
講師介紹：
華夏基石合伙人
比利時列日大學高級企業管理碩士
阿里學院團隊管理應用型導師
廣東營銷學會智庫專家
中國好講師全國總決賽評委
深圳中小企業服務署特聘導師
美國AACTP/英國PCT認證講師
著有暢銷書《團隊管理——如何帶出高效團隊》
職業背景
擁有15年互聯網營銷管理及運營工作經驗。
曾是“阿里鐵軍”TOP10銷售、前程無憂首位銷售管理空降兵、JobsDB南中國區總經理、蝶訊網全國營銷總經理、小恩愛COO等。
從基層執行人員一路向上直至高層管理，積累了豐富的營銷、團隊管理及公司運營等實戰經驗。數次為任職企業和團隊扭轉頹勢，解決重大企業危機和管理危機。
專注于營銷技術及團隊管理領域，曾管理超過1000人互聯網銷售團隊，26家分公司。
幫助1億用戶量的社交類APP全面商業化，僅一年就實現APP盈利。對APP整體運營、社區運營、用戶運營、新媒體營銷也有獨到見解和自建模型。
擅長課程
企業中高層凝聚力提升
銷售實戰教練技術
銷售管理類課程
互聯網時代的企業轉型課程
團隊打造系列課程
課程三大特點
貼近業務：以企業實際需求和現狀進行針對性定制開發，即考慮企業當前的問題解決，也考慮企業未來的發展需求，貼合企業當前的發展階段提供最適合的課程。
落地實用：對現象及案例分析透徹，提供簡單、方便且實用的工具、方法，即學即用，解決問題，授人以“漁”時也授人以“魚”。
實戰性強：多以親身實踐案例進行教授講解，在提供思路的時候，同時也能夠給出一系列的實踐細節，尤其是能夠精準指出實戰操作中的坑在哪里，為企業和團隊提供難得的經驗指導。
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第一部分：十九屆五中全會與十四五規劃2020年10月26日，中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產黨..
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一、通信產業發展背景和趨勢1.全球互聯網流量現狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網絡視頻變化趨勢4.中國網民規模和結構二、中國移動全業務布局和實現1.電信運營商全業務格局2.全業務運營的概念和特點3.中國移動全業務運營現狀4.全業務競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業務布局6.全業務基礎通信..
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1.中國移動網絡概述1.1全運營時代中國移動的網絡1.2傳輸網的功能1.3中國移動網絡架構1.4中國移動技術選擇和技術定位2.PTN網絡技術2.1PTN的網絡定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關鍵技術2.6 PTN的多業務承載2.7PTN的OAM技術..
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1.銀行數據應用的問題• 互聯網金融尤其依賴數據 • 金融業本身就是基于數據與信息的產業 • 數據分析推動了銀行的轉型與創新 • 未來互聯網銀行模式 • 傳統銀行與互聯網金融的結合 • 目前的問題: ü數據特點..
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第一部分：中臺概念和發展歷史（1小時）1.什么是中臺？2.中臺出現的歷史背景？3.中臺戰略與數字化轉型的關系？4.國內外中臺戰略發展情況分析。第二部分：中臺能力建設戰略分析（3小時）1.中臺戰略的價值體現2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰略的實例討論(1).組織架構模式(2).業..
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