【培訓對象】


【培訓收益】
1. 問題分析與解決（含團隊決策與共識引導）的核心工具：6-8個可持續驗證的落地抓手； 2. 掌握教練型領導力如何改善團隊績效的8-10種經典實操工具； 3. 經營或管理難題得到解決或優化； 4. 掌握領導力轉型突破背后的多元經驗真相； 5. 學員思維模式從傳統管理向賦能型領導者的方向，發生積極成長和轉變； 6. 掌握如何更大程度清晰化團隊意圖、計劃及語言體系的實用方法； 7. 打通領導力與高績效創造之間的思維路線及作戰地圖（準確切入業績拐點的突破口）

▲第一階段：1天
項目導入，分析問題/破題，成立項目學習應用小組。
❉滲透行動學習與領導力突破的核心理念，梳理組織和個人關注的難題及難題鏈解碼。
▲第二階段：2天
分析問題真正的原因，設定有效的改善目標，并制定閉環式行動計劃。
❉掌握領導力突破的關鍵流程與核心策略，利用行動學習解決問題的實戰工具，系統掃描并定位問題背后的根本原因，帶領學員探尋并共創科學的解決方案，制定閉環式行動計劃，明確“學以致用”的分工協同和責任承諾。（一個月的時間內，項目顧問進行線上輔導）
▲第三階段：2天，復盤，驗證及輔導。
❉梳理并驗證行動學習模式下推動領導力突破的實戰場景，針對行動計劃實施過程進行深度復盤，萃取成果經驗，并切入真實的業務流程場景中，聚焦式挖掘改善空間。
▲第四階段：1天，項目總結沉淀。
❉成果案例推演、匯報、對標
（二）項目教學推進及分解細化
第一階段：梳理每個小組的關鍵價值課題（1天）
訓前：
1、訓前一周溝通公司層面的難題、定位及目標
2、人員分組，6-8人/組（小組人員最好跨部門，人員層級可混搭）
3、設定項目研習小組（總負責人、大課題項目負責人、小組負責人）
訓中：
1、達成共識：引導師介紹行動學習的價值起點和目標、實施流程及核心技術、研討規則與獎懲機制
2、發布課題：相關負責人發布公司層面大的課題，并就內涵予以說明澄清，同時選定每個大課題的項目負責人
3、挖掘問題鏈：引導師利用引導技術（群策群力+團隊共創）的方式，逐個澄清、解析每個課題背后的全維度完整問題鏈
4、優先級排序（簡明決策--點投法）
5、定位核心問題鏈：篩選出每個大的課題的核心問題鏈，并就內涵予以說明澄清，保證每個人都清楚無異議
6、小組認領小的課題：認領問題鏈上小的課題，形成小的課題組，小組負責人進行人員分工，資源規劃，障礙分析等
訓后：（閉環）
引導師發布訓后實踐的作業標準以及提交規則和時間。
第二階段：問題解決型領導力實戰工作坊（2天）
1、掌握領導力背后的問題解決技術：團隊引導與共創技術講解、示范及實戰體驗
群策群力流程和樣本
世界咖啡流程和樣本
團隊共創流程和樣本
如何將原因轉化為目標？
如何將目標轉化為關鍵行為？
如何打開更高維度的視角，積極關注內在，形成正向轉化的多元思維？
2、實戰運用及驗證問題解決技術：不解決問題的領導力就是“耍流氓”
a、制定行動計劃：
結合每個小組認領的任務，通過團隊引導和績效教練工具的實景推演，連續并細化分析每個任務難題所涉及的障礙、需要的資源；
制定解決的策略、具體執行的滾動計劃
b、優化行動計劃：
以“世界咖啡”和“開放空間”的方式，多通道優化行動計劃
c、方案匯報與定向評審
小組代表匯報難題解決策略、具體的行動計劃以及資源規劃
評審團審議打分、反饋（大眾評審團+專家評審團），專家評審團由項目總負責人、課題負責人、小組負責人、引導師組合擔任
d、再次優化夯實、補充完善行動計劃
深度優化行動計劃（整體和細節聯動）
制定執行反思記錄和作業
3、里程碑總結
引導師說明作業提交細則、標準和時間
梳理線上行動學習小組輔導要點和規則
學員代表深化總結，明確里程碑
第三階段：復盤輔導+梳理并驗證行動學習模式下推動領導力突破的實戰場景
★（示范+輔導）解密領導力在真實業務流程場景中的突圍路線（2天）
1、線上小組輔導
線上輔導時間是二階段結束后兩周內
輔導前需提交作業（引導師提供作業定向樣板）
線上以小組為單位，定向進行復盤答疑
進一步洞察、反饋并澄清解決過程中遇到的障礙和潛在的發力點
制定難題的解決策略和行動改善計劃
2、線下小組輔導+深度匯談
線下小組輔導在二階段結束后四周內（線上結束后兩周內）
輔導前需提交作業（引導師提供作業定向樣板）
分析透視執行過程中的顯性和隱性阻力及背后的核心機會點
輔導復盤加持：反思總結，萃取經驗，定位改進空間
迭代難題的解決策略和行動改善計劃
檢閱小組之間“領導力格局挑戰”，進一步挖掘并優化各小組行動計劃
★ 反思總結（團隊心路歷程）：
團隊盲區認知及領導力邊界？
如何挖掘并消化，一場好的復合型任務研討及決策應用會議的核心要素？
學習到的績效教練技術，如何在領導力突破的真實業務場景中拆解應用？
第四階段：項目落地對標、匯報（1天）
★ 建議在第三階段結束后三周或四周內
1、項目結訓儀式是對整個項目過程的系統回顧，對取得的核心成果進行視覺化匯報
2、典型學員成長背后的心得故事分享
3、發布評審考核結果，設計特色獎項，表彰卓越課題學員小組
4、相關負責人總結展望、合影留念，結訓再啟征程。
（三）項目實施落地保障措施
訓前：
1、課題調研
2、權責劃分，組建項目組（企業方、培訓機構緊密組成）
訓中：
1、分組PK機制
2、過程積分及獎懲循環（合同簽訂后由培訓機構提供標準）
訓后：（閉環）
1、行動計劃督促、跟進
2、適時輔導溝通、答疑解惑 

【背景資歷】
阿里巴巴生態賦能商學院--獨立顧問
曾跨界任職2家（國有、民營）世界500強企業高管
ICF全球認證企業教練
領導力“Black Belt”領銜顧問
工信部管理咨詢專家庫成員
珠三角“思想原創計劃”發起人

【實踐經驗】
作為從高速變化的業務賽道上成長起來的HR高管，劉宇老師具有豐富的管理實踐經驗，十余年跨領域上市公司、世界500強企業從事集團化領導力生態創新與組織發展工作，任職期間，系統參與了京東數字化物流組織變革、天音通信互聯網戰略轉型及華潤大學領導力學院的建設，并親歷了京東領導力與華為、谷歌跨界對標的戰略性實踐項目落地的全程設計。
在劉宇老師的生涯中，經歷了事業經理人和企業家顧問的雙重角色，目前仍作為深圳一家海歸團隊創業公司（B+輪，科創板潛力百強）的外部董事及創新委員會副主席，他是一位能夠真正把管理與經營深度融合在一起，促進企業最終商業成果進步的老師。

【代表性客戶案例】
主導的領導力發展及管理咨詢項目（部分）：
(1)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）區域獨立業務合伙人（Top-sales）領導力轉型項目
(2)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）領導力“創見”項目
(3)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）中西部拍檔“商戰·嗅覺”領導力進化項目
(4)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）“V·粵東道主”小作戰團隊Boss賦能項目
(5)幸福西餅，新零售業務領導力轉身暨跨界經驗萃取項目
(6)深信服科技（創業板：300454）云技術服務版塊-敏捷領導力暨行動學習創新項目
(7)大族元亨（中小板：002008大族激光/光電事業群）中層管理技術綜合培養暨行動學習項目
(8)富力地產，關鍵后備梯隊領導力“縱深”發展暨團隊融合項目
(9)北京城建集團，任職資格及知識管理項目
(10)東風汽車有限公司，商用車營銷體系組織變革與定向激勵項目
(11)倍輕松（Breo）科技，經營績效改進暨合伙人機制創新項目
(12) …… ……

【實踐研究領域】
一、領導力落地方向：
a. 工作坊系列
從戰略思考到敏捷執行-工作坊（定制）
新業務模式下的領導力轉型-工作坊（定制）
逆向變革，正向領導力-工作坊（定制）
基于流程場景的問題分析與決策-工作坊（定制）
b. 課程系列
左手情商，右手領導力
教練型識人與團隊成果進化
基于業務洞察的跨界創新與優勢協同
變革導向下組織與人才的活力管理（案例對標華為、阿里）
二、管理技術方向（課程）：
新生代管理者360° 修煉高績效
系統化思考，職業化呈現
非人力資源管理者的人力資源管理
跨部門溝通與協作（挑戰性對話中的影響技術）
三、管理咨詢方向（項目）：
基于業務變革的人力資源價值鏈設計（含戰略解碼）
人才競爭力體系轉型與關鍵崗位繼任者培養（落地階段融入行動學習模式）
組織發展的底盤——崗位標桿經驗萃取（輕咨詢，現場驗證成果）