一、領導力和執行力的關系

1.“管帶”能力：做事情、帶隊伍
2.掌握方法策略，把領導力轉化為執行力
3.承上啟下，想方設法，厚德載物
4.化學變化：既不是傳話筒也不是老好人
5.經理人：踐行你的角色功能和價值
6.管理能力提升的一般性規律

二、目標導向，想方設法

1.中高層經理人，咬定目標不放松
2.“要事第一”要以對企業目標的貢獻度為準
3.真抓落實，厚德載物，為了目標想辦法
4.讓合適的人做合適的事，首先要：深刻理解人崗匹配！
5.資源永遠是有限的，你的價值在于克服困難
6.案例討論

三、必須掌握系統的管理方法

1.豐富但碎片化的工作經驗
2.系統性思考才能有效執行
3.從計劃到顯效的思考、決策、組織、監督過程
4.通過用人去做事，通過做事培養人
5.科學決策：領導力和執行力的首要來源
6.要重視團隊內部的知識傳承
7.案例討論

四、提高下屬的職業能力和執行效果

1.管理關鍵要素、提升團隊效能！
2.關注產出，關注效果，也要管控過程
3.推動精確性和建設性的工作方式
4.識別問題，分析問題，解決問題
5.如何進行績效溝通輔導？
6.案例討論

五、塑造積極文化，推動高效執行

1.優秀文化就是生產力
2.創造性工作才能貫徹顯效
3.如何有效激勵員工敬業度和凝聚力？
4.塑造優秀團隊文化的七種武器
5.管理能力和領導藝術：資源有限，智慧無窮
6.企業與個人共同成長

六、持續改善

1.管理者時刻自我修煉
2.帶領團隊一起學習
3.每天進步一點點 

管理培訓家

資深企業管理顧問和商事法律顧問

MBA導師

中國社會科學院研究生院MBA導師

國際勞工組織中國本土培訓專家

愛立信中國學院高級培訓專家

清華大學MBA教育中心、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領導力學院客座教授

擅長企業綜合能力輔導和職業經理人能力提升，涉及企業戰略、團隊建設、人力資源、管理能力、風險防范等多個領域，側重東西方管理比較研究和管理方法論。
長期從事管理培訓和管理顧問工作，學術功底深厚，企業一線實踐經驗豐富，擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業界歡迎。
《清華管理評論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財經簡史》《30天成為骨干員工》《規則致勝的企業智慧》《經理人必備的法律思維》《學易經通管理》《中國管理思想之由來》等。 

2012年新開發的講題：
1、《問題分析與解決》
2、《系統管理思維和系統管理方法》
3、“怎么辦”系列主題，包括：企業文化怎么辦、員工激勵怎么辦、勞動風險怎么辦、績效管理怎么辦、股權籌劃怎么辦、輔導下屬怎么辦、期權激勵怎么辦，等。

• 打造卓越中層——系統管理提升訓練

   

  能力模塊一、角色認知一、認識自己，做成功的管理者1．中層管理者的核心價值2．中層管理者必備的八項基本技能二、作為下屬的中層管理者1．中層管理者在企業中的位置2．中層管理者作為下屬的四項職業準則3．作為下屬時常見的三個認識誤區三、作為同事的中層管理者1．跳出本位看問題2．同事是自己的“內部客戶&rdquo..

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