【培訓(xùn)對(duì)象】
1.全體員工 2.經(jīng)常要工作匯報(bào)、商務(wù)演講的專業(yè)人士 3.企業(yè)的中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.全面學(xué)習(xí)麥肯錫系統(tǒng)理論、方法和工具，高效思考快速表達(dá)； 2.提高思考力、邏輯性、表達(dá)力，增進(jìn)溝通效益； 3.學(xué)習(xí)邏輯清晰的重要原則及邏輯思考方法，以達(dá)到溝通有效的目的

一、金字塔結(jié)構(gòu)：邏輯清晰的思考、表達(dá)思路
（一）揣摩心理，體會(huì)意圖，迎合訴求，重點(diǎn)突出
（二）重點(diǎn)突出的六先六后
1.先重要后次要，先全局后細(xì)節(jié)
2.先總結(jié)后具體，先論點(diǎn)后論據(jù)
3.先結(jié)論后原因，先結(jié)果后過程
（二）邏輯清晰四項(xiàng)實(shí)用原則
1.結(jié)論先行
2.以上統(tǒng)下
3.歸類分組
4.邏輯遞進(jìn) 
-應(yīng)用舉例：計(jì)劃、方案、總結(jié)、報(bào)告、匯報(bào)、郵件寫作等

二、縱向：自上而下表達(dá)、自下而上思考
（一）觀點(diǎn)鮮明、結(jié)構(gòu)完整的TOPS原則
（二）自上而下表達(dá)
-應(yīng)用舉例：總結(jié)類、方案類、報(bào)告類等
（三）自下而上思考
-列出要點(diǎn)-找出關(guān)系-得出結(jié)論
（四）總結(jié)概括要點(diǎn)
（五）提煉思想精華
（六）邏輯樹
（七）POP結(jié)構(gòu)

三、橫向：演繹歸納推理、MECE原則
（一）演繹推理
（二）歸納推理
-總分－分總 整體－部分
-時(shí)間順序
-空間順序
-重要性順序
（三）MECE原則
（四）STAR結(jié)構(gòu)
（五）開場(chǎng)四要素

四、用演示說話、用圖表說話
（一）SAY IT WITH PRESENTATIONS
（二）SAY IT WITH CHARTS
（三）設(shè)計(jì)PPT邏輯
（四）正確選擇圖表

結(jié)語(yǔ)：提高職場(chǎng)人士的結(jié)構(gòu)化思維能力，改變隨性式思維習(xí)慣；提高管理技能，解決實(shí)際問題，提升工作效率，倍增工作成果。 

廣東王者歸來企業(yè)營(yíng)銷管理顧問公司創(chuàng)始人

江西阿米巴企業(yè)管理顧問公司總顧問

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