【培訓對象】


【培訓收益】
◆ 科學的視角幫助你洞察決策過程的心理效應(yīng) ◆ 多樣的方法引領(lǐng)你培養(yǎng)統(tǒng)計思維和博弈思維 ◆ 實用的工具協(xié)助你提升決策能力和決策質(zhì)量

時間 主題 內(nèi)容 活動
9:00-10:30 拓展選項——聚焦選擇目的 聚焦決策目標
拓展備擇選項
精選判斷標準
遵循滿意原則
視頻：扣籃大賽
活動：生存選擇
案例：富翁擇偶、星巴克賣依云、林書豪的籃球天賦、滑雪日、三扇門、南浦大橋
討論：最佳決策、最差決策、決策主題、唐僧是好領(lǐng)導(dǎo)嗎
心理測驗：最優(yōu)選擇和滿意選擇
10:30-10:40 休息
10:30-12:00 容納偏誤——結(jié)友心理效應(yīng) 理性偏差與大腦局限
框架效應(yīng)與損失厭惡
沉錨效應(yīng)與天價胸罩
合取概率與琳達問題
活動：拍賣100元、最后通牒、方圓之間
案例：挑禮物、筆和電視機、病毒和疫苗、琳達問題、湯臣一品
討論：9.9元效應(yīng)與無尖不商、

12:00-13:00 午餐
13:00-14:00 有限理性——思維更深一步 芒格理性與巴菲特賭注
囚徒困境與帕累托最優(yōu)
直旅費分擔與塔木德智慧
海盜分贓與逆向歸納法
視頻：扣籃大賽
活動：一個簡單數(shù)字游戲、說謊者游戲
案例：巴菲特的賭局、幸存者偏差、囚徒困境、納什均衡
討論：薩繆爾森賭注、分金幣、分遺產(chǎn)

14:30-14:40 休息
14:40-15:50 拍板定音——理性感性共舞 先定決策原則
個體決策工具
群體決策工具
視頻：鮑勃特遣隊
活動：你的決策案例、停止做什么
案例：尤利西斯合約、兩點鐘原則、利弊清單、呼叫中心、不試怎么知道、液體肥皂
討論：高塔逃生

15:50-16:00 總結(jié)交流 

心理學副教授
華東師范大學應(yīng)用心理學博士
上海市心理學會理事
上海衛(wèi)生心理學會理事
心理健康專業(yè)委員會副主任
上海高校心理咨詢委員會理事
上海市公安局特聘心理咨詢專家
上海中醫(yī)藥大學心理教研室主任
上海交通大學安泰管理學院
同濟大學管理學院特聘師資

 

專業(yè)背景：
曾經(jīng)在多家媒體擔任特約心理咨詢專家，具有長達十余年的心理咨詢、高校教學、人員培訓和人事測評經(jīng)驗。擅長團體咨詢、職業(yè)咨詢、婚姻家庭咨詢。
曾主持的研究項目包括： 泰康人壽保險公司保險代理人職業(yè)發(fā)展研究， 上海市南供電公司管理人員職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃研究， 大唐電信有限公司員工職業(yè)生涯管理研究， 愛建證券股份有限公司薪酬方案設(shè)計。

培訓專長：
情緒管理、壓力管理、情商管理、逆商管理、心理資本、幸福心理學 

• 銀行對公業(yè)務(wù)銷售漏斗管理心法

   

  一、認識銷售管理利器——銷售漏斗1、關(guān)注過程與結(jié)果——漏斗法管理體系簡介2、銷售推進過程漏斗法營銷思維3、銀行對公業(yè)務(wù)分階段推進策略二、模塊一：銀行對公業(yè)務(wù)銷售漏斗構(gòu)建　　1、銀行對公業(yè)務(wù)推進階段與客戶分類2、界定銷售推進的里程碑3、明確階段目標達成的標志性事件4、賦予各階段..

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• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓課程大綱

   

  1.中國移動網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運營時代中國移動的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點..

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• 中臺系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時）1.什么是中臺？2.中臺出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國內(nèi)外中臺戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時）1.中臺戰(zhàn)略的價值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰(zhàn)略的實例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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