【培訓對象】
企業各級管理者

【培訓收益】
1、讓企業管理者掌握工作中授權的基本原理與注意事項； 2、提升企業管理者的授權能力，掌握管理者工作中有效授權的方式方法和工具； 3、提升企業管理者培育下屬，激勵下屬的能力，特別是激發95后員工的工作動力，達到培育激勵的的至高境界；

第一章管理者的有效授權藝術
開場互動
一、管理者的三個角色定位
1、職業指導者
2、培訓教練
3、問題解決者
二、中國企業管理者對授權的常見認知誤區解析
1、效率假象
2、自我保護
3、人才經營能力不足
三、四種不同領導風格對工作中授權的不同做法
1、命令式風格
2、教練式風格
3、支持式風格
4、授權式風格
四、管理者如何有效授權
1、 授權的兩大注意事項
A、 被授權者是否具備能力
工具演練：SMCP四種不同性格的員工適合授權什么類型工作
B、 被授權者是否會受到激勵
2、 可以授權的七項工作事宜
3、 不可以授權的七項工作事宜
4、 授權的尺度如何掌握
5、 授權后如何監督
A、授權后監督的時機
B、授權后監督的方法解析
學員互動：看看王經理的下列工作事項能否授權？

第二章管理者的員工激勵的藝術
案例解析：現代企業員工激勵現狀
一、 企業為什么要重視員工的激勵？
1、現代管理者的新難題
2、管理者常見的激勵認識誤區
A、激勵員工一定要花錢？
B、花了錢員工一定會被激勵？
二、史上最偉大的激勵大師給我們的啟發
三、掌握員工真正的需求是什么？
1、管理者認為員工最想要的十項排序
2、員工自己最想要的十項排序
3、95后新生代員工的心理需求特征
四、員工工作積極性不高的六大原因解析
五、員工激勵的心理學原理解析
1、 馬斯洛的需要層次理論
2、 亞當斯的公平方程式
3、 雙因素理論
4、 強化理論
5、 公平方程式
6、期望值理論
六、激勵理論在工作中的具體運用方法
1、 愿景激勵
2、 壓力激勵
3、 情感激勵
4、 精神激勵
5、 目標激勵
七、管理者如何緩解員工壓力
1、 常見員工壓力解析
2、 如何處理員工職業疲憊
A、 員工職業疲憊的四種表象
B、 職業疲憊的四個階段
C、 如何應對職業疲憊
D、 下屬職業疲憊上司該做的八項事宜
六、如何建立激勵體系
1、激勵體系搭建流程解析
2、常用激勵體系介紹
案例解析：某知名企業的“全方位立體激勵法”解析
Q&A 

中山大學特聘專家

上海財經大學MBA

國家高級企業培訓師

TTT高級認證講師

中國總裁網特聘金牌講師

電力通信銀行業高級講師

中國南方人才市場特聘高級講師

國內多家學院及培訓機構特約授課高級講師

【專業背景】

曾 任：

世界五百強企業富士康科技集團 、亞太五十強企業深圳萬興科技、國內知名企業德邦物流等國內外著名企業人資經理、集團人力資源總監、集團人力資源中心總經理、企業大學校長等職。

趙老師課程注重實戰效果，主張學員能學以致用，通篇案例貫穿，內容聚焦主題，方法實戰、實用，善于面對具體問題研究解決。

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