【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、幫助學(xué)員掌握目標(biāo)制定與分解的技能與工具； 2、提升學(xué)員制訂有針對(duì)性的目標(biāo)管理方法的能力，掌握OKR的具體實(shí)操方法與相關(guān)工具運(yùn)用，確保績(jī)效目標(biāo)能真正衡量員工業(yè)績(jī)； 3、提升學(xué)員制定計(jì)劃的能力，掌握計(jì)劃制定的相關(guān)方式方法和工具，從而提升單位整體目標(biāo)與計(jì)劃管理水平，達(dá)到利用目標(biāo)與計(jì)劃促進(jìn)產(chǎn)值的效果；

模塊一：工作目標(biāo)如何制定與分解　
案例解析及點(diǎn)評(píng)：某知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理部經(jīng)理的績(jī)效目標(biāo)
一、如何制定符合單位需要的目標(biāo)
1、績(jī)效目標(biāo)的兩個(gè)來(lái)源
A、團(tuán)隊(duì)（上級(jí)部門(mén)）目標(biāo)
B、崗位說(shuō)明書(shū)
2、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
實(shí)戰(zhàn)演練：培訓(xùn)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理SMART原則目標(biāo)自檢
3、管理者的職責(zé)和定位
二、 制定目標(biāo)的常見(jiàn)方法
1、共同討論法
2、由下自上法
3、由上自下法
三、績(jī)效目標(biāo)的種類(lèi)
1、業(yè)績(jī)目標(biāo)
2、態(tài)度目標(biāo)
3、能力目標(biāo)
四、目標(biāo)管理的三個(gè)共同
1、共同制定
2、共同控制
3、共同反饋
五、目標(biāo)如何分解
1、單位目標(biāo)如何分解到下面各部門(mén)
A、目標(biāo)分解的七步法
B、目標(biāo)展開(kāi)的步驟解析
2、目標(biāo)分解模型圖的運(yùn)用
A、單位-部門(mén)績(jī)效目標(biāo)分解圖
B、上級(jí)-下級(jí)績(jī)效目標(biāo)分解圖
3、目標(biāo)體系圖的運(yùn)用
A、三級(jí)目標(biāo)管理體系
B、績(jī)效目標(biāo)分解要素
六、目標(biāo)管理需要掌握的幾個(gè)方法
1、SWOT分析法
2、魚(yú)骨圖法
七、目標(biāo)如何修正
1、PDCA工作法解析
2、績(jī)效目標(biāo)修正的流程
學(xué)員演練：運(yùn)用魚(yú)骨圖工具制定本部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)
模塊二：工作計(jì)劃制定的方式與工具
案例分析及點(diǎn)評(píng)：某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教務(wù)部主管的月度工作計(jì)劃
一、計(jì)劃的目的和內(nèi)容
1、誰(shuí)來(lái)制定工作計(jì)劃
2、工作計(jì)劃中評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的含義
二、如何制定計(jì)劃評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
1、正向加分法
2、逆向減分法
3、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)如何描述
三、制定計(jì)劃的方法解析
1、滾動(dòng)計(jì)劃法
2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法
3、甘特圖法
4、5W2H法
四、計(jì)劃過(guò)程的把控
1、設(shè)定時(shí)間進(jìn)度管理表
2、明確考核點(diǎn)
3、計(jì)劃修訂的時(shí)機(jī)與步驟
4、執(zhí)行結(jié)果的檢查和經(jīng)驗(yàn)反饋
五、常見(jiàn)績(jī)效計(jì)劃方法解析
學(xué)員演練：運(yùn)用甘特圖法制定本部門(mén)當(dāng)月績(jī)效計(jì)劃
Q&A 

中山大學(xué)特聘專(zhuān)家

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA

國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

TTT高級(jí)認(rèn)證講師

中國(guó)總裁網(wǎng)特聘金牌講師

電力通信銀行業(yè)高級(jí)講師

中國(guó)南方人才市場(chǎng)特聘高級(jí)講師

國(guó)內(nèi)多家學(xué)院及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約授課高級(jí)講師

【專(zhuān)業(yè)背景】

曾 任：

世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)富士康科技集團(tuán) 、亞太五十強(qiáng)企業(yè)深圳萬(wàn)興科技、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)德邦物流等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)人資經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)、集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)等職。

趙老師課程注重實(shí)戰(zhàn)效果，主張學(xué)員能學(xué)以致用，通篇案例貫穿，內(nèi)容聚焦主題，方法實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，善于面對(duì)具體問(wèn)題研究解決。

• 銷(xiāo)售隊(duì)伍目標(biāo)與業(yè)績(jī)管控

   

  前言：管理學(xué)之父，彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中論斷：“企業(yè)的管理說(shuō)到底就是目標(biāo)的管理”，企業(yè)所有的工作應(yīng)圍繞目標(biāo)而展開(kāi)。那什么是目標(biāo)？什么是計(jì)劃？如何制定從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)層面的目標(biāo)與計(jì)劃實(shí)施？如何使用目標(biāo)管理推動(dòng)業(yè)績(jī)？都說(shuō)計(jì)劃沒(méi)有變化快，有業(yè)績(jī)?nèi)笨谠趺崔k？一、 如何理解目標(biāo)管理？二、 目標(biāo)管理要符合SMAR..

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• OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動(dòng)下，目標(biāo)管理這棵老樹(shù)開(kāi)出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長(zhǎng)，誰(shuí)都無(wú)法真正替代對(duì)方。OKR是當(dāng)下國(guó)際較火熱的管理方法，是在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的績(jī)效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)..

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• 洛陽(yáng)“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì)與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議在京召開(kāi)。中央委員會(huì)總書(shū)記習(xí)近平代表中央政治局向全會(huì)作工作報(bào)告，并就《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會(huì)作了說(shuō)明。10月29日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議通過(guò)《中國(guó)共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營(yíng)時(shí)代中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國(guó)移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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