主題一：人才吸引
1.人才吸引戰略
- “人才吸引”戰略在當前至關重要
- 七大準則鋪平道路
2.吸引頂級人才的方法
- 招聘在人才管理的職能中對業務的影響最大
- 一個有效的人才吸引流程的收益和一個薄弱流程的代價
- 人才吸引流程
- 推薦法
- 吸引頂級人才的常見錯誤
3.創建吸引人才的磁性工作場所
- 品牌培育
- 賦予工作意義
- 了解頂級人才的訴求
- 職業發展機會的廣而告之
- 綜合福利價值

主題二：人才融合
1.通過入職引導加速人才融入
- 成功的入職引導計劃
- 下一步
2.世界一流的入職引導體系的核心要素
- OM框架模型
- OM成熟曲線
- 關鍵驅動因素及入職引導項目發展趨勢
- 如何推動入職引導項目的開展
3. 設計內部人員轉崗引導
- 內部轉崗引導項目的商業價值
- 將入職引導原則應用到內部轉崗引導
- 入門方法推薦及關鍵因素
4. 如何創建敬業文化
- 什么是敬業文化
- 如何創建敬業文化
5. 將報酬轉化為人才管理的戰略貢獻者
- “報酬”的過去和現在
- 與績效薪酬有關的問題
- 聚焦未來
- 進一步轉型的方案
- 人才發展模塊如何支持報酬模塊
6. 人才保留的基礎：組織文化
- 組織文化的定義
- 強有力的文化，強有力的育人
- 塑造組織文化

主題三：人才使用
1. ACE：一種更為動態的績效管理方式
- 績效管理的目的
- 績效管理的定義
- 績效管理體系為何失敗
- ACE和績效管理
- 一種全新的、動態的績效對話方式
- 行動步驟
2. 關鍵對話：使領導者高度投入的績效管理方式
- 績效管理為何失敗
- 績效管理的組成部分
- 改善績效管理
- 案例研究
3. 發揮優勢：新一代的績效管理
- 績效管理的評分系統可靠嗎？
- 錯誤的實踐：績效管理系統流水線化
- 藍圖
- 發揮優勢：新一代績效管理系統
4. 人才管理分析與報告系統
- 什么是“人才管理分析”
- 評估你最中意的人才管理項目
- 評估你的人才管理項目組合
- 講述故事與預測未來
- 對標
- 簡單快速的做法
5. 讓“人才管理分析與報告”成為一門決策科學
- 人才管理測量與分析學的應用
- 人才管理分析與測量的有效性
- 大數據時代和人才分析

主題四：人才培養
1. 適應不斷變化的勞動政策問題
- 什么是技能差距
- 全球性人才困境
- STEM技能差距
- 解決技能差距問題
2. 人才梯隊建設：更多，更好，更快
- 更多人才：明確目標
- 更好的人才：誠實準確的人才盤點
- 更快的培養：加速人才梯隊建設
3. 戰略績效學習：如何再造思維
- 場景化思維
- 戰略績效學習法
- 行動指南
4. 建立領導力發展策略
- 為什么領導力發展如此重要
- 建立領導梯隊
- 定義領導力標準
- 課堂中培養不出領導者
- 綜合考慮
5. 人才管理者——變革推動者
- 變革能力是人才管理者的緊急要務
- 變革性領導的特質
- 人才管理者是變革架構師
- 人才管理者是變革戰略家
- 人才管理者是變革催化師
- 最后的思考
6. 行動學習：培養、繼任，一舉兩得
- 行動學習：絕不僅僅是能力發展
- 以繼任為目的的行動學習
- 角色定位與職責分工
- 如何選題
- 工作坊結構
- 將行動學習與繼任計劃有機結合在一起

總結：人才管理的未來之路從即刻采取行動開始！ 

【專業資質背景】
21年企業人才發展實踐與專業訓練
聚焦企業培訓及管理的實踐與應用研究
曾任職2家世界500強企業培訓負責人
國家二級人力資源管理師
美國ACI國際注冊認證培訓師
中國管理科學院企業管理創新研究所學術委員
全國中小商業企業協會 特聘講師
上海交大/上海財大 總裁班講師
國內多家培訓機構認證/合作 講師&顧問

【關鍵從業經歷】
★2004-2011年，進入國泰人壽保險有限公司總部，先后任職內部講師、培訓部經理、銀行保險部運營經理等職務。在職期間參與并建立了企業的培訓中心；制定并優化各項制度和課程體系；構建了企業營銷團隊的人才培育體系。
★2011-2013年，中美聯泰大都會直銷部，上海區培訓負責人，多年的工作實踐中，對企業和學員的需求、目標、能力現況有專業及深入的了解，注重將管理理論與實踐相結合，通過新渠道培訓體系的建立，在工作中解決的方法更多元，更便捷，更有效，有利于員工的快速成長與提升，并高效銜接企業目標。
★2013-2015年，加入新加坡印咨詢集團，擔任高級講師、高級顧問。為各類大中型企業提供培訓解決方案及各類課程實施。
★2015-至今，任職業講師并擔任多家企業及機構的培訓及管理顧問，現場授課已超500天，并主導多個培訓項目，且遠超一般課程平均效果滿意度，展現了課程（或項目）合作方多方共贏的優質效果。

【主講課程及項目類別】
企業文化及管理人才培訓系列：
《企業人才管理升級》
《以文化心——企業文化的建設與落地》
《高效輔導之路（教練技術）》
《教練式高爾夫》
《組織經驗萃取技術》
《管理者高品質溝通》
《思維技術之——問題分析與解決》
《樂在工作的秘密》
《企業管理者之公眾演講與口才》
培訓體系及內訓師培養系列：
《企業培訓體系搭建》
《企業課程體系規劃》
《企業年度培訓計劃的制定與執行》
《企業培訓項目的策劃與落地》
《企業內訓師選拔項目設計與實施》
《企業實用型課程設計與開發工作坊》
《自信快樂走向講臺——企業初級內訓師成長之路》
《互動及引導式教學技法——企業中高級講師必備之授課技巧》
《STT高階培訓師能力提升之——玩轉課堂》