【培訓對象】
企業中、高層經理

【培訓收益】
非財務經理的財務管理沙盤模擬培訓課程旨在運用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業的各項經營活動，闡釋晦澀難懂的財務術語、解讀紛繁復雜的財務報表，形象演繹企業資源的籌集、分配、轉化原則，探索企業價值產生的根源，嘗試進行全面成本控制，強化現金流意識，提高資金運作效率，掌握企業財務語言，學習運用財務視角診斷企業存在的問題，并利用財務手段改進企業盈利水平。

課程背景
作為受人尊敬的企業管理者，你是否經常遭遇這樣的尷尬：
溝通時，聽到專業的財務術語，一頭霧水，似懂非懂；
總結中，看到公司的財務報表，一片茫然，不知所云；
決策時，面對枯燥的財務數據，一籌莫展，無所適從；
課程特點
先進的體驗式教學，使學習輕松快樂，記憶深刻。
圍繞經營活動，學習財務技能，追本溯源，邊學邊用；
借助財務手段，改善經營績效，現場學會真功夫；
課程大綱
一、財務基本知識
1、借助沙盤教具，形象闡釋財務專業術語
2、圍繞模擬經營中的各項財務活動，學習會計語言規則
3、通過盤點模擬經營結果初識財務報告的真面目
二、預算基本知識
1、用盲目經營導致“公司”破產的案例，說明預算對企業的影響
2、指導學員在模擬經營過程中編制模擬預算
3、運用現金收支預算，預防模擬經營的財務風險
4、在應對模擬市場變化中認識靜態預算與彈性預算
5、捕捉現場失誤案例，分析預算的跟蹤與控制的重要意義
三、資產負債表
1、通過各期末盤點模擬企業的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點
2、解剖典型模擬企業的資產負債表，學習通過資產負債表分析企業的資產結構
四、利潤表
1、學員通過填報模擬企業的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義
2、通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成
3、聯系每個模擬公司的經營結果，揭示企業利潤的來源
五、現金流量表
1、分析模擬經營中的現金運用，理解現金的重要性
2、制作現金流量表，熟悉現金流量表的結構，認識現金流量表的作用，解讀現金流量表，學習現金鏈管理
3、以應收款過大導致現金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害
4、通過對資金成本的分析，認識應收賬款對利潤的影響
5、分析不良應收賬款形成的原因
6、學習應收賬款的管理措施
六、運用財務分析，診斷問題，改進績效
以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本，進行反復研究和連續分析，學習通過財務報表分析，診斷企業經營狀況，改進企業經營績效
1、企業償債能力分析
2、企業運營能力分析
3、企業盈利能力分析
4、企業發展能力分析
5、企業綜合能力分析
6、財務比率與企業狀況
七、高增長企業的財務風險
1、針對模擬公司出現的重大投資失誤練習投資風險防范與控制
2、分析發展中破產的模擬公司案例，學習面對現金壓力下的合理擴張策略
3、通過對不同“公司”成長性的分析，學習謀求發展速度與發展質量的平衡
4、盤點模擬公司發展中遭遇的財務陷阱

• 高績效團隊與協作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過沙..

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• 中國共產黨黨史沙盤課程介紹

   

  2021年2月20日,黨史學習教育動員大會在北京召開，習近平總書記指出，只有堅持思想建黨、理論強黨，不忘初心才能更加自覺，擔當使命才能更加堅定，要把學習貫徹黨的創新理論作為思想武裝的重中之重。2021年，是中國共產黨成立100周年，是“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯的關鍵節點。百年黨史，是用鮮血、汗水、淚水、勇氣、智慧、力量寫就..

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• 非財務經理的財務管理

   

  一、企業財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析公司資產資量評價公司財務安全評價公司資產管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質量的分析（1）營業利潤實現過程的質量—營業收入的質量—成本費用的質量（2）利潤結構的質量—關注毛利率的變化&md..

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• 非財務人員的財務管理沙盤模擬訓練

   

  《非財務人員財務管理》經營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業利潤貢獻的員工，通過加強了企業財務知識的學習，從而更能夠理解企業經營，為企業利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經營一家公司6年的經營，通過沙盤上展示出企業運營的基本模式，并表現出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式..

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• 房地產戰略沙盤課程介紹

   

  1.整體戰略方面1) 對中國房地產現狀和發展環境進行再認識，加強企業自身體質，積極迎接經營環境的突變所帶來的各種影響。2) 評估內部資源（優勢、劣勢）和外部環境（機會、風險）的技巧3) 學習如何制定長期、中期和短期經營策略4) 如何對公司的整體業績進行分析評估5) 明確自身定位，清晰博弈對手2.財務方面1) 掌握如何做現金..

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• 戰略營銷與管理沙盤課程

   

  一、收集信息和測量市場需求1. 現代營銷信息系統的構成2. 內部報告系統3. 營銷情報系統4. 營銷調研系統5. 營銷決策支持系統6. 市場預測和需求衡量二、營銷環境掃描1. 宏觀環境分析2. 主要宏觀環境的辨認和反映三、購買行為分析1. 消費者購買行為模式2. 影響消費者購買行為的主要因素3...

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