【培訓對象】
期望通過管理創造價值的企業管理者

【培訓收益】
﹡深入理解群策群力理論基礎 ﹡掌握群策群力工作方法 ﹡了解組織如何實現群策群力 ﹡掌握群策群力的具體步驟與技巧

 一、群策群力為何如此有效
1.群策群力的源起
2.群策群力的概念
3.群策群力在通用電氣的作用
﹡群策群力為通用電氣帶來的巨大變化
﹡為何如此多的跨國企業引進群策群力
﹡群策群力不僅僅解決業務問題
二、群策群力的運作原理
1.群策群力的基本原理
2.大企業的實力與小企業的精神
3.GE管理方法精髓
4.群策群力特點
5.群策群力循序漸進的三個階段
6.群策群力的基本過程
三、群策群力計劃階段
1.群策群力可以解決什么樣的問題？
﹡如何找出群策群力要解決的企業問題？
﹡界定問題范圍
﹡問題分解
2.成立“群策群力”設計小組
﹡設計小組的成立原則
﹡設計小組的成員組成和工作范圍
﹡制定“群策群力”目標的原則
﹡SMART方法在目標制定中的運用
3.確定核心小組的成員
﹡核心小組成員組成原則
4.選定“群策群力”過程中的各種角色
﹡誰應該擔當發起人的角色
﹡發起者的責職是什么？
﹡誰應當擔當擁護者的角色
﹡擁護者的責職是什么？
﹡誰應當擔當群策群力顧問？
﹡群策群力顧問的責職是什么？
5.小結：計劃階段的主要工作與注意事項
四、群策群力舉行階段
1.問題和目標介紹
﹡不搞本位主義
﹡ 沒有指責
﹡ 沒有差別待遇
﹡ 沒有抱怨，只有對解決辦法的關注
2.小組改進建議的產生
3.改進建議陳列
4.制定明確的行動計劃
﹡建議的執行時間訂得是否合適?
﹡行動計劃能否更完善?
﹡計劃的主要風險是什么？
﹡ 計劃中有沒有考慮追蹤和進度評估?
﹡城鎮會議上可能會提到那些可能的阻礙或問題?有什么解決的辦法?
5.“城鎮會議”— 高層表態和建議
6.如何避免群體決策陷阱
7.小結：舉行階段的主要工作與注意事項
五、群策群力落實階段
1.確定實施步驟
﹡確定每個項目的下次溝通時間
﹡定義每個項目的前提條件
﹡24小時內項目負責人提交具體實施計劃
2.產生責任人
3.將想法變為行動
﹡闡明目標
﹡組織團隊
﹡團隊溝通
﹡行動計劃
4.檢查行動
﹡項目負責人檢查并形成項目進展報告
﹡發起人和擁護者檢查
5.小結：落實階段的主要工作與注意事項
六、群策群力在中國的實踐
課程總結：“群策群力”給我們帶來什么

教育背景：
北京郵電大學管理科學與工程博士
北京郵電大學工商管理碩士
瑞士圣加侖大學訪問學者
工作或項目經歷：
具有二十多年大型央企、世界500強企業管理工作經驗
中國石化管理干部學院教授、中國網通學院培訓師
國資委中國企業聯合會職業經理人資格認證培訓特聘講師
主持和參與了十幾項省部級科研課題及企業咨詢項目
多次參加國際學術會議，公開發表學術論文近50篇
主要課程：
GE的群策群力工作方法
沖突管理與溝通技巧
中層管理人員管理技能提升訓練
危機處理與媒體應對、輿情管理
網絡輿情與危機公關
問題分析與解決
新媒體時代輿情管理
上級明察暗訪與媒體應對技巧
目標與計劃管理
高效管理溝通與團隊協作
營業廳應急管理培訓與實戰演練
新形勢下國企群眾工作方法創新
增強黨性修養 爭做合格黨員
行動學習催化師訓練
行動學習工作坊
主要服務行業：
石油化工、通信、電力、汽車制中鐵聯集 、聯合信用江西分公司、北京世紀天樂商業管理集團、中國商業聯合會數據分析協會、山東卓創資訊有限公司、中國網通、青海國資委、上海石油化工股份有限公司、 國際石油勘探開發公司、中石化國際工程公司、江蘇油田、 掌彩通、龍宇石油公司、 勝利油田、華北電力、國家電網、南方電網、北京移動、四川移動、重慶福特、重慶奔馳等 

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