【培訓對象】
企業家 / 高層管理者 / 核心中層

【培訓收益】
業績倍增 / 管理突破 / 激活組織 / 持續發展 從戰略力、組織力和執行力三個維度，幫助企業梳理、呈現、分解發展戰略，掌握將戰略目標轉化為全員日常高效行動的方法、工具。 為企業植入做強、做大的組織基因，夯實企業健康、快速、持續發展的平臺。 幫助企業從組織效能、員工績效兩個層面設計、落實績效管理工作。 幫助企業探尋企業業績的提升點與員工績效的突破點。 基于企業價值經營，改善績效薪酬機制，激活組織與成員，讓企業的“人”與“事”高效鏈接、有機互動。

引言
方法：企業經營就是績效管理——做企業就得出績效，而且必須是高績效！
工具：EPP企業業績提升與員工績效改進“T—power（三力）”模型
案例：把握住績效管理的“魂”。
一、提升戰略力——企業戰略梳理與解碼
（一）一開始就想清楚，否則就是瞎折騰！
（二）企業戰略梳理
1、構建與完善企業經營目標體系。
案例&方法&工具：商業模式畫布（BMC）、業務領先戰略（BLM）、平衡計分卡（BSC）、卓越績效模型（PEM）、預算思維（利潤=收入—成本）……
2、確定企業經營重點目標。
方法：確定企業重點目標的三個關注與兩個維度
案例&方法：找到企業業績的提升點與突破點
3、企業經營重點目標呈現。
案例&工具：《EPP企業經營重點目標匯總表》
（三）企業戰略解碼
1、構筑企業戰略達成的“里程碑”。
工具&方法：《EPP企業戰略目標時間分解表》、《企業發展戰略目標落地執行表》
方法：戰略時間分解的操作要領——把握目標分解的本質，讓戰略落地。
2、千斤重擔人人挑。
案例&工具：《目標分解矩陣》——主責明，分工清，凝智慧，聚合力。
工具&方法：用《績效考核表》確認每一位成員的目標。
3、目標計劃不分家。
案例&工具&方法：《EPP“目標TO計劃”轉化表》
案例&工具&方法：計劃分解與落地管控
二、改善組織力——企業組織績效提升
方法：組織效能高低是員工績效優劣的根本性的前提條件。
（一）戰略執行與監控
1、準確定位、實施“戰略執行”。
2、完善戰略執行平臺（運營管理平臺）。
3、營造戰略執行文化（“軟”文化的“硬”管理）。
（二）組織績效評估
1、周期性述職
2、組織質詢
3、組織目標半年度刷新
（三）組織績效評估結果應用
三、加強執行力——員工績效改善與薪酬激勵優化
（一）方法：加強員工執行力的“四大法寶”
方法：用績效薪酬管理提升企業對員工的牽引力與推動力。
（二）員工績效改善
案例&方法：員工績效目標之“九定”
方法：員工績效管理各環節成功實施的關鍵要訣
案例&方法：讓員工不再認為“績效管理”是“減分”、“扣錢”。
案例&方法：讓績效管理在企業生根、開花、結碩果。
（三）薪酬激勵優化
1、薪資的“公平”比“水平”更重要。
方法&工具：不患寡，患不均——薪資的“八大公平”（EPP薪酬8E模型）
方法：用體系確保薪資的公平——企業薪資管理體系構建“五步走”
案例&方法：如何化解新老員工工資水平“倒掛”現象？
2、分錢要有據，獎懲有所依。
案例&方法：價值的“三維”評價——崗位價值評價、任職能力評價、績效評價
3、企業“分錢”是為了掙到更多的錢。
案例&方法：讓崗位（固定）工資、績效工資、獎金與經營業績高效鏈接、有機互動。
案例&方法：防范“小富即安”、“拿著高薪水，卻不出活兒”等問題現象。
案例&方法：股權激勵實操要訣 

資質
清華大學、北京大學、浙江大學、交通大學、中山大學、亞太經合組織（APEC）等單位特聘講師
碩士研究生
中國人力資源開發研究會會員
美國美世（WILLIAMM MERCER）國際職位評估師（IPE）
網易 & 中華講師網評選“中國百強講師”
數家企業外部董事與管理顧問
背景介紹
二十載核心央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長制藥）、500強外企（正大集團）管理工作經驗
數載多行業大、中、小、微企業培訓、管理顧問與咨詢經驗
共贏模式與領域
共贏模式：總裁班、公開課、企業內訓、管理顧問、微咨詢
共贏主題Ⅰ：績效管理
01《盯住績效做管理（總裁版）——企業經營目標達成與組織效能提升》
02《盯住績效做管理（直線經理版）——員工績效管理“四部曲”》
03《手把手幫你做考核（直線經理版）——員工績效目標設定與考核面談實操訓練》
04《讓績效管理落地（HR版）——績效管理體系構建與完善訓練營》
共贏主題Ⅱ：人力資源管理
05《盯住績效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓練營》
06《盯住績效做培訓——基于效果落地的培訓管理角色轉變與方法技能改善》
07《盯住績效做人力——非人力資源經理的人力資源管理》
08《基于培訓效果的培訓管理角色轉換》
09《年度培訓計劃制定》
10《績效管理體系構建與完善訓練營》
共贏主題Ⅲ：經理人提升（通用管理）
08《干部強，則企業強——管理者角色定位與核心管理能力發展（MTP）》
09《鏟除工作的“絆腳石”——問題分析與解決》
10《盯住績效做溝通——高效溝通的“道”與“術”》
11《盯住績效建團隊——管理者實施高績效團隊建設的“五件寶”》
12《領導力和團隊管理——讓管理更勝一籌》 

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