【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
在阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)中，美軍以極少的人員傷亡（2000多人）制造了敵軍30多萬(wàn)人的傷亡（含平民），秘密武器就在位于美國(guó)加州的歐文堡軍事訓(xùn)練基地，該基地有一個(gè)非常神秘的核心武器—情景訓(xùn)練。 本次課程我們用情景沙盤教學(xué)，還原我黨從誕生到成熟，從弱小到壯大的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)面臨的沖突和挑戰(zhàn)， 中國(guó)共產(chǎn)黨在艱苦卓絕、在炮與火、在血與淚中成長(zhǎng)與壯大。課程基于建構(gòu)主義的教學(xué)設(shè)計(jì)，關(guān)注學(xué)員情景帶入和思想碰撞，在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，在學(xué)習(xí)中升華黨性。火花四濺的黨史思想與黨務(wù)實(shí)踐，潤(rùn)物無(wú)聲的教學(xué)內(nèi)容轉(zhuǎn)化，讓學(xué)員“學(xué)起來(lái)有意思，用起來(lái)更高效”。

導(dǎo)論
視頻賞析：進(jìn)入情景，感受歷史
師命難違，迷茫中尋找真理
1、前奏：五四前后的馬克思主義新思潮
2、醞釀：陳獨(dú)秀出任小組書記
3、初創(chuàng)：“亢慕義齋”的北京小組
4、響應(yīng)：各地共產(chǎn)主義小組成立
一、中共一大成立，一封密函引發(fā)的思考
1、聚首：15人齊聚上海
2、成立：南湖的國(guó)際歌聲，夢(mèng)想啟航
3、錘煉：中共創(chuàng)始人的最后結(jié)局
基層組織建設(shè)
二、支部成立
1、支部成立背景
2、支部成立流程
三、基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1、為什么做黨建標(biāo)準(zhǔn)化
2、黨建標(biāo)準(zhǔn)6個(gè)維度72個(gè)模塊
四、發(fā)展新黨員流程
1、五個(gè)階段25個(gè)流程
五、黨的組織生活
1、黨的組織生活的形式
2、如何開好組織生活會(huì)
六、黨性成長(zhǎng)
1、重溫入黨誓詞；
2、習(xí)總書記七一講話部分摘錄 

講師資歷
黨建課程《烽火TM》—黨建實(shí)戰(zhàn)沙盤授權(quán)講師
黨史課程《崢嶸TM》—黨史情景沙盤授權(quán)講師
20多年黨齡，從事黨務(wù)工作10余年。
國(guó)家一級(jí)人力資源管理師
曾擔(dān)任某大型港資企業(yè)HRD ，黨支部書記。
主講課程
《烽火TM》—黨建實(shí)戰(zhàn)沙盤
《崢嶸TM》—黨史情景沙盤
《鄉(xiāng)信TM》—鄉(xiāng)村振興情景沙盤能力訓(xùn)練
《先鋒TM》—黨業(yè)融合實(shí)戰(zhàn)案例研討
《九段經(jīng)理人TM》
《情緒壓力管理》

客戶見證
銀行：中國(guó)銀行河北省分行、工商銀行浙江省分行、工商銀行廣東省分行、中國(guó)銀行湖北省分行、天津市民生銀行、農(nóng)業(yè)銀行、北京銀行…
能源企業(yè) ：中國(guó)石化西南石油局 集團(tuán)東方能源河北公司、山東魯商集團(tuán)（大型國(guó)企）…
電力： 國(guó)家電網(wǎng) 東方電氣風(fēng)電（山東）有限公司（央企）、國(guó)家電投 內(nèi)蒙古北方聯(lián)合電力
建筑： 陜西中建八局 深圳中建八局
汽車/煙草：中車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司、上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司……
社區(qū)黨組織部：南京某社區(qū)黨組織部 廣州市某區(qū)委組織部中青年干部、深圳市西麗街 道辦、深圳市珠光社區(qū)、廣州市某政府機(jī)構(gòu)
金融證券：某國(guó)際金融公司
國(guó)企：山東某國(guó)企 深圳供電局 

• 總裁班課程-高層研修-教導(dǎo)型組織建設(shè)及推動(dòng)

   

  課程規(guī)劃說(shuō)明及特點(diǎn) 韋爾奇帶領(lǐng)GE進(jìn)行轉(zhuǎn)型長(zhǎng)達(dá)十五年，靠的是一個(gè)理念：所有事業(yè)部都必須成為所屬領(lǐng)域的第一名或第二名，否則就得整頓、裁撤或賣掉。然而，1995年，就在內(nèi)部主管訓(xùn)練中心的課堂上，一群中階主管卻告訴韋爾奇一個(gè)震驚的訊息。他們說(shuō)，韋爾奇的這個(gè)愿景，正在扼殺公司成長(zhǎng)。事業(yè)部主管并未競(jìng)相追求成長(zhǎng)，反而玩弄手段、窄化市場(chǎng)定位，以便成為所屬市場(chǎng)中的龍..

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• 商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)組織建設(shè)之輔導(dǎo)與激勵(lì)

   

  培訓(xùn)方式：案例（業(yè)務(wù)管理or網(wǎng)點(diǎn)管理）分析30%+團(tuán)隊(duì)游戲體驗(yàn)10%+課堂講授60%課程大綱： 第一節(jié) 商業(yè)銀行大變革背景下的組織建設(shè) （一）背景 1、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的推力 2、激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力 3、變革創(chuàng)新的動(dòng)力 培訓(xùn)方法：某中資銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型案例 （二）組織建設(shè)六大要素 1、 目標(biāo) 2、 結(jié)構(gòu) 3、 角色 ..

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