【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)家、中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
【課程背景】：學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30多年時(shí)間里從投資2.1萬元到2020年實(shí)現(xiàn)營收收8914億元的世界級(jí)通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長？實(shí)踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本課程通過對(duì)華為干部管理真實(shí)全面的案例呈現(xiàn)，讓你全面了解華為干部管理的實(shí)踐理念、方法與工具，這將給你的干部隊(duì)伍建設(shè)帶來全新的啟發(fā)和思考。

【授課對(duì)象】：企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者

【授課時(shí)數(shù)】：1-2天

【授課方式】：講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)

 【課程大綱】：

前言：華為管理之道的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

一、管理的基本假設(shè)：商業(yè)-人性-組織

二、耗散-熵增-熵減；開放-灰度-妥協(xié)

三、戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力

第一篇：構(gòu)建核心價(jià)值觀為本的干部隊(duì)伍

一、資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息

二、干部管理首要任務(wù)就是認(rèn)同核心價(jià)值觀

1、干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承

2、干部最重要的才能就是影響文化的能力

3、思想權(quán)和文化權(quán)是干部最大的管理權(quán)

三、干部的使命和責(zé)任

1、洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

2、開展組織建設(shè)，幫助下屬成長，抓主要矛盾，有主攻的方向

3、全局立場，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程

四、對(duì)干部個(gè)人的要求

1、長期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神

2、不斷改進(jìn)思想方法，把握開放、灰度、妥協(xié)

3、敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機(jī)意識(shí)

第二篇：將軍是打出來的

一、華為人才發(fā)展的核心理念

1、管理者的第一個(gè)原則是必須培養(yǎng)所有的管理者

2、管理者必須把焦點(diǎn)放在明天的需求上

3、真正重要的是自我發(fā)展，知識(shí)是勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程

二、干部發(fā)展路徑與方法

1、從秀才-士兵-士官-將軍

2、炸開人才金字塔塔尖，發(fā)展人才雙通道

3、干部管理框架：選-用-育-留-管

三、干部的選拔與淘汰，堅(jiān)持末尾淘汰

1、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡上甘嶺出將軍，將軍是打出來的

2、干部選拔三優(yōu)先原則

3、干部選撥的三關(guān)鍵行為

4、干部能上能下，針對(duì)高層干部“之”字型成長，堅(jiān)持末尾淘汰

5、建立后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

第三篇：“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)機(jī)制

一、激勵(lì)機(jī)制理念

1、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

2、要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開差距

3、激勵(lì)服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制

二、組織/個(gè)人物質(zhì)激勵(lì)方法與工具

1、基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的全面薪酬激勵(lì)管理體系

2、虛擬受限股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

3、TUP激勵(lì)實(shí)施應(yīng)用

三、組織/個(gè)人非物質(zhì)激勵(lì)方法與工具

1、愿景目標(biāo)、發(fā)展與成長、環(huán)境

2、內(nèi)在動(dòng)機(jī)、危機(jī)激勵(lì)

3、負(fù)面激勵(lì)

第四篇：華為干部管理流程

一、干部管理遵循繼任管理、任命管理、在崗管理三大階段

二、干部管理七步法（華為干部管理實(shí)施操作流程）

第五篇：總結(jié)與回顧

• 中層干部管理能力提升訓(xùn)練

   

  【課程說明】 中層不懂帶人，就自己干到死，企業(yè)就跟著倒霉！ 打造中層隊(duì)伍，企業(yè)不會(huì)“腰疼”、戰(zhàn)略不會(huì)“流產(chǎn)”；中層隊(duì)伍是火，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的奮斗激情、提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，企業(yè)若沒有一支有力的中層隊(duì)伍，高績效、高成長只是空談；中層若缺乏能力，結(jié)果是高層有戰(zhàn)略，員工無執(zhí)行..

  ￥25,000   元/ 天

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• 現(xiàn)場干部管理技巧

   

  第一講 班組長的使命與職責(zé)第一節(jié) 班組長的管理水平現(xiàn)狀1、生產(chǎn)技術(shù)型2、盲目執(zhí)行型3、大撒把型4、勞動(dòng)模范型5、哥們兒義氣型第二節(jié) 班組長的地位界定1、班組長的地位2、班組長對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場3、班組長的產(chǎn)生形式4、班組長的重要作用第三節(jié) 班組長對(duì)三個(gè)階層人員不同立場1、面對(duì)經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部..

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• 儲(chǔ)備（基層）干部管理技能提升

   

  一、 儲(chǔ)備（基層）干部角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變1. 基層干部的在企業(yè)中的作用與價(jià)值；2. 作為上司的基層干部的角色；3. 作為下屬的基層干部的角色；4. 作為同事的基層干部的角色；5. 從業(yè)務(wù)核心（技術(shù)）從向管理核心；6. 基層主管應(yīng)該做些什么及須具備的技能。二、 儲(chǔ)備（基層）干部職業(yè)心態(tài)與思維1. 價(jià)值思維：客戶只為價(jià)值買單；..

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• 中層干部管理技能提升

   

  第一單元 中層管理者的角色認(rèn)知一、 案例：角色錯(cuò)位帶來的尷尬二、 中層管理者的素質(zhì)與角色定位1、 三類角色2、 三大素質(zhì)3、 工作“三勤”4、 前后“三天”三、 案例：王石如何看干部的角色？四、 管理者的技能需求五、 管理者的處事能力六、 管理者的為人能力..

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• 黨政機(jī)關(guān)MTP中層干部管理技能提升

   

  課程介紹：在全球經(jīng)濟(jì)寒流之際，提升中層干部的職業(yè)素養(yǎng)與操守，是企業(yè)練好“內(nèi)功”，提升可持續(xù)發(fā)展的必由之路。此課程又名MTP（Management Training Program，即管理培訓(xùn)計(jì)劃）。MTP訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對(duì)最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來進(jìn)行，省去很多不必要的理論。因?yàn)槠髽I(yè)管理人員要掌握的是“How t..

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• 企業(yè)中層干部管理才能發(fā)展系列培訓(xùn)（MTP）

   

  課程背景：MTP（Management Training Program管理培訓(xùn)程序）是源于美國的一套實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。由美國企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與當(dāng)時(shí)國際企業(yè)前10強(qiáng)的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練體系。MTP訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對(duì)最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來進(jìn)行，省去很多不必要的理論。因?yàn)槠髽I(yè)管理..

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