前言 流程總圖對地產(chǎn)各專業(yè)價值鏈協(xié)同增效的意義
1. 以項目為核心，通過大運營，建立“橫向協(xié)同、縱向溝通”的工作機制
2. 梳理各業(yè)務(wù)條線在價值鏈各個階段的關(guān)鍵動作，實現(xiàn)項目管理協(xié)同高效
3. 從開發(fā)價值鏈的角度，明確各專業(yè)之間的界面、接口及配合關(guān)系
4.明確會議體系在整個開發(fā)流程中的節(jié)點位置
第一部分 項目定位與定案階段節(jié)點要求與協(xié)同事項
1. 投前階段各時間點要求及相關(guān)職能協(xié)同事項
2. 土地是福之源禍之首——優(yōu)化取地路徑，保障土地獲取的注意事項
3. 不打無準備之仗——政府總規(guī)批復(fù)的各時間點要求及相關(guān)職能協(xié)同事項
第二部分 展示區(qū)亮相階段節(jié)點要求與協(xié)同事項
1. 工程、設(shè)計線在標準化示范區(qū)、非標示范區(qū)建設(shè)各節(jié)點的要求及相關(guān)職能協(xié)同事項
2. 營銷、客服線各時間點要求及相關(guān)職能協(xié)同事項（營銷輸出信息排查+售樓處開放前風(fēng)險檢查）
3. 前置動工與總規(guī)批復(fù)的6項風(fēng)險提示
第三部分 項目開盤階段節(jié)點要求與協(xié)同事項
1. 開盤階段工程線各時間點要求及協(xié)同事項
2. 開盤階段成本線各時間點要求及協(xié)同事項
3. 開盤階段招采線各時間點要求及協(xié)同事項
4. 開盤階段設(shè)計線各時間點要求及協(xié)同事項
5. 開盤階段物業(yè)線各時間點要求及協(xié)同事項
6. 開盤階段營銷、客服線各時間點要求及協(xié)同事項
7. 開盤階段各專業(yè)線協(xié)同增效要求及注意事項
第四部分 回正清算階段節(jié)點要求與協(xié)同事項
1. 經(jīng)營性現(xiàn)金流回正的原則、要求及激勵機制設(shè)計及相關(guān)部門職責(zé)設(shè)定
2. 經(jīng)營性現(xiàn)金流回正的方法論依據(jù)
3. 項目整盤清算的原則、要求及激勵機制設(shè)計及相關(guān)部門職責(zé)設(shè)定
4. 申請退出清算重點項的清算條件、未售存貨收入確認原則及彈性系數(shù)設(shè)定
第五部分 建設(shè)交付階段節(jié)點要求與協(xié)同事項
1. 建設(shè)階段各專業(yè)線的時間點要求及協(xié)同事項
2. 標準工期的計算規(guī)則及時間要求
3. 交付前風(fēng)險檢查原則、各專業(yè)職能聯(lián)合自查要求及事項
4. 產(chǎn)權(quán)辦理的歸口職能設(shè)定及注意事項
第六部分 大運營階段的各類節(jié)點要求與協(xié)同事項
1. 13項里程碑會議，貫穿項目全周期，管控項目流程中各重要環(huán)節(jié)
2. 大運營其他重點項：景觀設(shè)計的協(xié)同要求及注意事項
3. 大運營其他重點項：工地開放的協(xié)同要求及注意事項
結(jié)語：
1.依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)發(fā)展需要，及時修訂適合公司的業(yè)務(wù)流程規(guī)范、標準體系
2.基于總圖的承接、執(zhí)行及賦能培訓(xùn)注意事項
3.各專業(yè)價值鏈權(quán)責(zé)、流程、制度/辦法、指引/細則的信息化落位

 精通地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)力講師
近二十年地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練師
地產(chǎn)行業(yè)案例教學(xué)法的傳承者、創(chuàng)新者
地產(chǎn)經(jīng)理人行動學(xué)習(xí)構(gòu)建者、推廣者
任職經(jīng)歷：
曾任：華夏幸福大學(xué)專業(yè)力學(xué)院負責(zé)人、鴻坤地產(chǎn)學(xué)院執(zhí)行院長
萬達學(xué)院副總經(jīng)理、榮盛商學(xué)院負責(zé)人、東方園林大學(xué) 職業(yè)化學(xué)院負責(zé)人等；
專業(yè)特長：
針對地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、人才梯隊建設(shè)、績效改進、行動學(xué)習(xí)、內(nèi)部經(jīng)驗沉淀等方面有著極其豐富的經(jīng)驗；
近二十年專門針對地產(chǎn)行業(yè)各階層職業(yè)經(jīng)理人進行教學(xué)研究、策劃及授課，積累了深厚的內(nèi)容功底、形式功底、實用工具及帶教輔導(dǎo)經(jīng)驗。可以提供各類經(jīng)理人培訓(xùn)服務(wù)、績效改善咨詢、行動學(xué)習(xí)策劃及實施、企業(yè)大學(xué)輔建及內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)等，還可專門針對各地產(chǎn)企業(yè)特定需求定制教學(xué)方案。
教學(xué)邏輯及內(nèi)容均鋪陳大量地產(chǎn)行業(yè)實操案例、高效管理工具及精細化做法建議等針對性內(nèi)容，確保參訓(xùn)單位能獲得實實在在的指導(dǎo)并將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為效能。
尤其擅長工作坊類課程實施，基于組織問題進行現(xiàn)場診斷，群策群力共創(chuàng)共建改進策略，同時注重引導(dǎo)技術(shù)工具的設(shè)計及應(yīng)用，能夠在公司/區(qū)域目標分解、問題分析與解決、項目復(fù)盤、績效改進、工作創(chuàng)新等方面為企業(yè)定制行之有效的發(fā)展策略。