前言 1.企業總戰略、子戰略回顧
2. 企業、組織戰略實現能力自測
3. 戰略推進難點采集
4. 戰略推進及落地體系模型介紹
第一章 一抓核心任務：基于戰略的關鍵任務及目標設定
1.1 戰略變現過程中的種種問題？為何無疾而終？
1.2打補丁：找抓手的依據及優先級排序
1.3定方向：橫縱拉通的年度核心任務描述方法
1.4方法論：執行四原則之一——聚焦最重要的目標
1.5 GE目標分解方法論
1.6其他目標來源：著重改善哪些方面會更好？
1.7群策群力的核心工作任務錨定規則
1.8戰略目標及核心任務框架體系：鎖定年度核心目標任務
1.9公司領導對核心任務進行點評、明確方向
第二章 二抓關鍵策略：構建關鍵性引領指標體系
2.1需要橫向拉通的協同部門、協同人員確定
2.2明晰各核心任務的實現策略：優先邏輯、創新工法
2.3 策略完備度、準備度、可實行性自測及優先級
2.4世界咖啡：激發全體的智慧并修定關鍵策略
2.5關鍵策略及引領指標體系：鎖定關鍵策略
2.6公司領導對關鍵策略進行點評、提出建議
第三章 三抓落地執行：分解到人的人崗權責匹配體系
3.1方法論：二三級工作分解結構
3.2城鎮會議：形成關鍵策略的行動計劃并達成共識
3.3有準備：明確需要的資源？
3.4有時效：作什么樣的努力？
3.5有結果：預期成果是什么？
3.6落地執行：落實到人的人崗權責匹配說明書
3.7公司領導對落地行動計劃進行點評并修正
第四章 任務承諾：明確職責與責任
4.1二三級組織責任人員職責確認及授權儀式
4.2人力部門、運營部門訓后跟蹤、評估、考核建議

注：以上操作內容會從項目、條線角度進行兩輪打磨，最終輸出基于各項目、各條線的《年度核心工作任務及行動計劃》 

 精通地產開發經營的領導力講師
近二十年地產行業經理人訓練師
地產行業案例教學法的傳承者、創新者
地產經理人行動學習構建者、推廣者
任職經歷：
曾任：華夏幸福大學專業力學院負責人、鴻坤地產學院執行院長
萬達學院副總經理、榮盛商學院負責人、東方園林大學 職業化學院負責人等；
專業特長：
針對地產行業經理人領導力培養、人才梯隊建設、績效改進、行動學習、內部經驗沉淀等方面有著極其豐富的經驗；
近二十年專門針對地產行業各階層職業經理人進行教學研究、策劃及授課，積累了深厚的內容功底、形式功底、實用工具及帶教輔導經驗。可以提供各類經理人培訓服務、績效改善咨詢、行動學習策劃及實施、企業大學輔建及內訓師培養等，還可專門針對各地產企業特定需求定制教學方案。
教學邏輯及內容均鋪陳大量地產行業實操案例、高效管理工具及精細化做法建議等針對性內容，確保參訓單位能獲得實實在在的指導并將培訓轉化為效能。
尤其擅長工作坊類課程實施，基于組織問題進行現場診斷，群策群力共創共建改進策略，同時注重引導技術工具的設計及應用，能夠在公司/區域目標分解、問題分析與解決、項目復盤、績效改進、工作創新等方面為企業定制行之有效的發展策略。

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