一、企業人力資源管理概論
（一）人力資源管理的定位、理念、框架、功能
（二）企業人力資源管理責任體系劃分及部門負責人的角色定位
（三）人力資源管理的基礎——工作分析與職位說明書的編寫與應用

二、如何定位企業需要的人才
（一）人企匹配（文化適應度）
（二）人崗匹配（崗位勝任度）
（三）人人匹配（團隊融合度）

三、如何選聘合適的人才——選人技術
（一）簡歷的閱讀要點
（二）面試的準備與注意事項
（三）人才選拔技術
1、面試中的“望、聞、問、測”
2、面試中的“降龍十八掌”
（四）安全用工管理

四、如何用好現有的人才——用人秘訣
（一）用人要有容人胸懷
（二）學會知人善任。用其長，幫其短
（三）“養馬護牛、趕豬打狗”的人才策略
案例：某地產企業領導的用人之術
（四）人才激勵——找回失落的激情（激勵員工的11種基本方法）

五、如何培養優秀的人才——育人寶典
（一）企業培訓的三個動因
A、亡羊補牢 B、錦上添花 C、防患于未然
（二）企業培訓的 “一三四六法則”
1、一個理念：培訓是工作的一部分
2、三個層面：公司層面、部門層面、個人層面
3、四個步驟：需求調研、計劃制定、培訓實施、效果評估
4、六個要素：目標、對象、內容、師資、方式、保障
（三）部門負責人的教練技術：做好教練的五個步驟
（四）如何進行內部人才梯隊建設

六、如何留住有用的人才——留人真經
（一）待遇留人
1、薪酬激勵的本質：價值交換
2、管理者在待遇留人方面扮演的角色：
A、關注員工的績效表現，公正評價
B、向公司提出合理的激勵建議
（二）情感留心
1、走動式管理；2、生日活動；3、困難幫助；4、節日關懷；5、關注員工的親人；
6、把員工的事情當成自己的事情。
（三）文化留神
1、營造健康、關愛、向上的團隊氛圍
2、建立公正、公平的機制
3、提倡輕松和諧的人際關系
4、制造快樂工作的感覺
5、給予員工“家”的溫暖與歸宿感
（四）事業留根
1、設計員工職業發展的通道
2、提供員工學習成長的機會
（五）部門負責人在留人中的責任

七、如何淘汰不合適人員——裁人藝術
（一）部門負責人在勞動關系中的責任
（二）不良員工的行為表現
（三）員工忠誠度分析
（四）淘汰不合格員工的方法
1、合法、合理的思考
2、合情、合適的操作

八、互動答疑 

國家高級人力資源管理師
中國人民大學人力資源碩士
建筑、地產員工職業化輔導專家
建筑、地產中高層管理技能提升專家
現任多家建筑、地產企業常年管理顧問
實戰經驗：
二十年大中型企業管理實戰經驗，十年建筑、地產行業從業經歷，曾先后任多家大型建筑、地產集團公司人力資源中心總經理、公司總經理等職務。姚老師對企業管理、人力資源管理有豐富的經驗與獨到見解。已為多家建筑、地產、物業企業提供過管理培訓、管理咨詢及管理顧問服務，是集培訓師、咨詢師、顧問師三種角色于一身的管理實戰老師，是“培訓式導入、咨詢式落地、顧問式轉化”三維服務模式的倡導者與實踐者。
擅長方向：
職業素養、MTP、溝通與協作、執行力、領導力、企業文化、人力資源。
專業優勢：
具有現代管理理念與創新思維，能夠為企業提供全面的管理診斷及個性化解決方案，能夠結合企業特點建立有效的人力資源管理體系，從而為企業的戰略和經營目標的實現提供人力資源的保障與支持。主持、參與過數家建筑、地產企業人力資源管理咨詢項目，能從管理之“因”培育企業成功之“果”，打造組織能力，為合作企業贏得管理競爭優勢。
理論方向：
曾在《人才資源開發》、《人力資源開發與管理》、《首席人才官》等專業刊物上發表人力資源管理實戰性文章六十多篇；曾受邀參與高等院校人力資源管理教材的編寫；接受過河南電視臺、河南人民廣播電臺、大河報等主流媒體就企業人力資源管理熱點問題的訪談，其新穎的觀點，獨特的視角在業界曾引起強烈震撼。
授課風格
實戰+實用+實效！理論聯系實際，深入淺出；講授與互動相結合，輕松活潑；
理念引導與實操工具相匹配，通俗易懂；“激情、幽默、接地氣、激發共鳴”是學員對姚老師授課的一致評價。
精品課程：
《中層MTP管理才能發展訓練》 授課對象：中層管理者
《員工職業化塑造》 授課對象：全體員工
《打造全員執行力》 授課對象：全體員工
《團隊協作與高效工作溝通》 授課對象：全體員工
核心課程：
《魅力領導力》 授課對象：中高層管理者
《打造基業長青的企業文化》 授課對象：中高層管理者
《從技術走向管理》 授課對象：專業口提拔的管理者
《非人力資源管理者的人力資源管理》 授課對象：各部門管理者
《績效管理與有效激勵》 授課對象：中高層管理者
《員工職業生涯規劃》 授課對象：全體員工
《情緒與壓力管理》 授課對象：全體員工
《高效時間管理》 授課對象：全體員工
更多課程：可根據合作客戶的需求定制、開發
授課類型：公開課+專場內訓 授課形式：線上+線下 

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