第一模塊：高績效的秘密
案例：小王經理敗走廣州公司
經理人成大事必知的三力公式
思考：任人唯賢還是唯才是舉？
案例：阿里公司的價值觀管理
案例:三大戰役共產黨軍隊迅速壯大的秘密
案例：惠普凱莉獲得升遷的秘密
被輕視的時間管理矩陣
演練：如何讓我們更高效一些？

第二模塊：科學授權的基礎-基于管理情境的判斷
第一部分 工作分派的常規操作
明確工作意義、內容與要求
雙方就操作方法與注意事項達成一致
第二部分 如何診斷下屬對具體工作的準備度
學員互動練習
判斷下屬準備度的四項原則
案例學習：如何針對具體的工作判斷下屬的準備度
準備度概念詮釋
準備度的判斷要點
案例教學視頻播放
下屬的準備度狀態
四種準備度狀態
 四種準備度狀態呈現特點分析
第三部分管理者的領導風格
學員互動練習-下屬對領導者行為的需求
領導者行為分析
 工作行為
 關系行為
案例教學視頻播放
四種不同風格的領導者行為
四種不同風格的領導者行為特點分析
案例教學視頻播放

第三模塊：授權之道
◎ 授權是對管理者最基本的要求
 什么是授權
 授權的對象是誰—R4類型的下屬
 既授之、則信之
 授權要遵守的準則
◎ 授權后如何有效地控制
 授權后的及時監控是必要的
 保持信任與監控的和諧
 構建有效的回饋和監控系統
 防制授權的失控和失衡
◎ 如何避開授權的誤區
 視能授權
 視事授權
 大膽授權 

張懷老師
企業組織變革與經營創新教練
國內著名人力資源管理與領導力培訓咨詢專家
某外資房地產集團人力資源總監、副總經理
華潤集團全國多片區《管理者教練技術》課程特邀論訓培訓師
資深經營咨詢顧問（人力資源全案、績效薪酬、股權設計、股權激勵、阿米巴經營、自運行機制設計、企業家領導力）
職業資質：
四川大學EMBA、國家一級人力資源管理師、國家人社部授證中級經濟師、行動教練認證講師、PTT高級認證培訓師、績效派行動學習促動師、英國DISC認證顧問、曾榮獲金融銀行業前30強講師（2014）、曾榮獲2016年華人培訓師排行榜前10強
職業經歷：
擁有連續近30年的工作經歷，歷任央企能源企業礦山企管辦科員、礦級單位工會組織委員、局職工教培處處長、外資電器制造人事行政負責人、大型IT科技商貿公司培訓總監、外資房地產集團人力資源總監、副總經理，民營家具商貿公司營銷總監、董事長助理、培訓咨詢機構總經理、資深顧問、金融銀行分支機構負責人、高級顧問等職務。
在長達近30年的職業生涯中，長期擔任領導及企業顧問職務、參與主導大量重大管理項目與課題研究，積累了豐厚的高管經驗、管理培訓、咨詢教練、部屬輔導系統化建設與落地經驗。
[現任]
工信部特聘人力管理專家、股權激勵咨詢專家
清華北大等30多所高校總裁班客座教授
暨南大學總裁班股權激勵特邀專家教授
香港行動教練研究院合伙人、特聘教授
全國工商聯人才交流中心特聘企業家雙創導師
中國民生銀行廣州分行諾金小微金融合作社副社長、常年管理顧問、高管教練
「曾任」
煤炭部部屬四川達竹礦務局企管辦副主任、礦工會組織委員等
廣州某美資模具、燈具制造公司人事負責人
澳門某房地產集團集團人力資源部副總經理
廣州某房地產、建筑集團HRD、副總經理、管理顧問
廣州某家具家居集團營銷總監、董事長助理
廣州某安全監控設備制造與銷售公司培訓總監、內訓講師
廣州某大型管理咨詢機構人資全案項目合伙人、資深顧問
廣州某投資咨詢股權激勵及合伙人項目經理、資深顧問
國內某阿米巴頭部培訓咨詢機構阿米巴經營資深顧問
出版發行：
1、《煤炭企業文化建設的困境與對策》（四川煤炭管理雜志發表并獲得94年度四川煤管局優秀論文三等獎，達竹局二等獎、斌郎煤礦一等獎）
2、《英語諺語特點研究》論文被文軍教授主編的《英語知識詞典》采用
3、《論如何調動員工積極性》論文被煤炭部達竹礦務局斌郎煤礦評為一等獎
4、《2008-2010年管理培訓發展趨勢》研究文章在《人力資源》雜志發表
5、《培訓效果不佳、該向誰問責》受采訪內容在《人力資源》雜志發表
6、視頻教材《90后職場新人角色認知與職業素養》（邢帥教育錄制）
7、視頻教材《銀行家領導力》（卓越成長錄制，10講13節）
8、視頻教材《招聘面試官訓練》（總裁網錄制，6講180分鐘）
主講課程：
《MTP職業經理人綜合管理能力提升行動學習工作坊》
《變革管理：原理、模型、工具、練習工作坊》
《打造“黃金搭檔”高效協作團隊行動學習工作坊》
《房地產企業全員執行力提升》
《非人力資源經理的人力資源管理行動學習工作坊》
《管理溝通》
《基于KPI的績效管理》/《目標管理與績效考核》
《企業內部導師帶徒能力實操班》
《決勝新常態：商業領袖企業總裁領導力提升》
《商業模式創新：商業模式畫布工作坊》
《突破冰山：讓招聘不再難—金牌面試官招聘與面試技術》
《向培訓要效益：卓越培訓體系建設與培訓管理特訓營》
《執行力：管理者執行力提升或目標管理與計劃執行》
《卓越領導力提升》（又名情境領導）
《總裁執行力修煉》
《疫情期領導力提升行動學習工作坊》
《自運行機制助推企業經營突破》 

• 高效輔導和授權技巧實戰訓練

   

  管理技能培訓（一）、現代職業經理的五大角色： 　　【案例互動演繹】 　　● 管理者 　　● 領導者 　　● 教練 　　● 變革催生與帶領者 　　● 績效伙伴 　　職能盤點-您是合格的管理者嗎？ 管理技能培訓（二）、部屬培育的重要性明晰 　　● 培育部屬的八大益處 　　● 部屬..

  ￥   元/ 天

  人氣：3368