【培訓對象】
企業領導、企業分管HR行長，人力資源部負責人、培訓部、培訓中心、企業企業大學負責人、教學組織及管理人員、課程開發人員

【培訓收益】
1、行業洞察---伙伴相聚、深度交流、分享經驗、增加閱歷、不再迷失于叢林； 2、把握大勢----共創共享、疊加智慧、高瞻遠矚、創造卓越，不再流于平庸； 3、解讀樣本----改革創新、新范式、新做法、績優評鑒，不再停留于概念與口號； 4、破解難題----皮之不存，毛將焉附？積極打造人才供應鏈、建設人才梯隊、變被動為主動； 5、掌握新知---前沿理念、最新技術、業界做法、從專業到專家，主導變革、增大部門話事權。

一、企業HR的痛點及HR管理趨勢深度分析
企業經營管理的挑戰
活動（頭腦風暴）：企業HR管理的痛點分析
活動（行動學習）：近年的企業HR管理探索、改革創新情況
1、組織架構
2、企業文化
3、管理機制
4、人力資源規劃
5、招聘選拔
6、人才培養
7、勞動關系
8、績效薪酬福利
9、大數據、智能化、區塊鏈
10、前沿技術的引進與學習實踐
企業HR管理的十大趨勢研判
二、企業HR改革與創新經驗與優秀樣本借鑒
引領企業HR改革創新的關鍵因素分析
企業人力資源管理的難點與改革創新動向分析
案例：某企業人力資源變革創新
三、努力用好現有人才是最好的留才策略
案例：某企業遭遇的人才流失洪流
企業經營環境巨變的條件下用人素質要求與人才結構的變化
企業新員工“不好用”的背后
案例：一位企業新職員的離職
蓋洛普現象
繞不開的新生代管理問題
探討：90后員工群體的特性與穩定度分析
活動（頭腦風暴）：新時代變局下，企業的人才戰略與管理政策需要做出什么轉變？
當代企業HRM三大潮流
當代HRM的根本任務
整體薪酬概念
企業文化對員工的吸引力
企業開始普遍引進教練式管理
人才招募與與保留從現有員工敬業度經營開始！
四、打造快速補充的人才供應機制
案例：韋爾奇與雷軍對人才招聘的關注度
案例研討：人才流失后如何打好儲蓄爭奪戰？
人才供應鏈的兩個基本方向
企業人才招募的有效渠道建設
企業人才招募建立篩選策略
企業人才招募的電話邀約策略
企業人才招募的“適用性”評鑒策略
視頻欣賞分析：人才錄用的標準是什么？
工具演練：STAR
如何提高“簽約率”
五、企業人才梯隊建設
企業人才梯隊建設的步驟與最佳實踐
人才梯隊建設的概念
人才梯隊建設的根本目的
梯隊人才建設的基本步驟
人才梯隊建設的最佳實踐
案例: 某著名外資企業的人才盤點
案例:GE領導梯隊模型
工具：人才發展九宮格
企業梯隊人才培養模式
案例：人才培養的煩惱
人才培訓與培養的關系
梯隊人才培養的體系構成
梯隊人才培養常用的方法與手段
梯隊人才培養的基本步驟
范例：某企業管理培訓生項目
范例：某企業新員工培養項目
六、前沿人力資源管理技術
A、人才培養新技術
培訓失效的原因分析
決定企業績效的三大體系
思考：如何打造有效的培訓體系？
學習地圖與混合式學習在企業培訓項目設計中的運用
案例：行動學習在培訓項目設計中的運用
思考：為什么要推行基于教練技術的導師制？
案例：某企業新員工導師制
案例：華為思想導師制
B、基于組織與員工雙增長的“企業員工職業生涯規劃”技術
員工發展通道設計
“人才儲水池計劃”的作用與運作
工具：GROW模型在職業生涯教練中的運用
演練：與員工約談年度目標與個人發展計劃
C、基于人才激勵的績效薪酬方案
演練項目：不加薪就跳槽
90后對激勵的關注點
案例分析：西游記中唐僧團隊的分配問題與激勵方案借鑒
案例：某企業的績效管理方案
活動（行動學習）：如何做好企業績效薪酬體系的優化？
案例：某企業基于創投概念的創新激勵
活動：Q&A
活動：課程總結與行動計劃 

張懷老師
企業組織變革與經營創新教練
國內著名人力資源管理與領導力培訓咨詢專家
某外資房地產集團人力資源總監、副總經理
華潤集團全國多片區《管理者教練技術》課程特邀論訓培訓師
資深經營咨詢顧問（人力資源全案、績效薪酬、股權設計、股權激勵、阿米巴經營、自運行機制設計、企業家領導力）
職業資質：
四川大學EMBA、國家一級人力資源管理師、國家人社部授證中級經濟師、行動教練認證講師、PTT高級認證培訓師、績效派行動學習促動師、英國DISC認證顧問、曾榮獲金融銀行業前30強講師（2014）、曾榮獲2016年華人培訓師排行榜前10強
職業經歷：
擁有連續近30年的工作經歷，歷任央企能源企業礦山企管辦科員、礦級單位工會組織委員、局職工教培處處長、外資電器制造人事行政負責人、大型IT科技商貿公司培訓總監、外資房地產集團人力資源總監、副總經理，民營家具商貿公司營銷總監、董事長助理、培訓咨詢機構總經理、資深顧問、金融銀行分支機構負責人、高級顧問等職務。
在長達近30年的職業生涯中，長期擔任領導及企業顧問職務、參與主導大量重大管理項目與課題研究，積累了豐厚的高管經驗、管理培訓、咨詢教練、部屬輔導系統化建設與落地經驗。
[現任]
工信部特聘人力管理專家、股權激勵咨詢專家
清華北大等30多所高校總裁班客座教授
暨南大學總裁班股權激勵特邀專家教授
香港行動教練研究院合伙人、特聘教授
全國工商聯人才交流中心特聘企業家雙創導師
中國民生銀行廣州分行諾金小微金融合作社副社長、常年管理顧問、高管教練
「曾任」
煤炭部部屬四川達竹礦務局企管辦副主任、礦工會組織委員等
廣州某美資模具、燈具制造公司人事負責人
澳門某房地產集團集團人力資源部副總經理
廣州某房地產、建筑集團HRD、副總經理、管理顧問
廣州某家具家居集團營銷總監、董事長助理
廣州某安全監控設備制造與銷售公司培訓總監、內訓講師
廣州某大型管理咨詢機構人資全案項目合伙人、資深顧問
廣州某投資咨詢股權激勵及合伙人項目經理、資深顧問
國內某阿米巴頭部培訓咨詢機構阿米巴經營資深顧問
出版發行：
1、《煤炭企業文化建設的困境與對策》（四川煤炭管理雜志發表并獲得94年度四川煤管局優秀論文三等獎，達竹局二等獎、斌郎煤礦一等獎）
2、《英語諺語特點研究》論文被文軍教授主編的《英語知識詞典》采用
3、《論如何調動員工積極性》論文被煤炭部達竹礦務局斌郎煤礦評為一等獎
4、《2008-2010年管理培訓發展趨勢》研究文章在《人力資源》雜志發表
5、《培訓效果不佳、該向誰問責》受采訪內容在《人力資源》雜志發表
6、視頻教材《90后職場新人角色認知與職業素養》（邢帥教育錄制）
7、視頻教材《銀行家領導力》（卓越成長錄制，10講13節）
8、視頻教材《招聘面試官訓練》（總裁網錄制，6講180分鐘）
主講課程：
《MTP職業經理人綜合管理能力提升行動學習工作坊》
《變革管理：原理、模型、工具、練習工作坊》
《打造“黃金搭檔”高效協作團隊行動學習工作坊》
《房地產企業全員執行力提升》
《非人力資源經理的人力資源管理行動學習工作坊》
《管理溝通》
《基于KPI的績效管理》/《目標管理與績效考核》
《企業內部導師帶徒能力實操班》
《決勝新常態：商業領袖企業總裁領導力提升》
《商業模式創新：商業模式畫布工作坊》
《突破冰山：讓招聘不再難—金牌面試官招聘與面試技術》
《向培訓要效益：卓越培訓體系建設與培訓管理特訓營》
《執行力：管理者執行力提升或目標管理與計劃執行》
《卓越領導力提升》（又名情境領導）
《總裁執行力修煉》
《疫情期領導力提升行動學習工作坊》
《自運行機制助推企業經營突破》 

• 戰略導向的績效管理

   

  一、用戰略來駕馭績效管理1、如何解讀企業戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業戰略，就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設置考核指標2、如何梳理業務部門的..

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• 阿里企業文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業云戰略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業務和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業的設計架構4.平臺商業轉型的實踐要點-平臺商業模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業創新的三個特征Ø商業創新四大方法和案例分享Ø傳統企業的數字化轉型和商業創新的本質挑戰Ø價值創新的本質和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業數字化轉型工作坊： 業務模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.1基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新1.1.3數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢1..

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• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個性，也就是心理學上所稱的性格。所謂性格，也可區分為個性與格局，人的成就大小，正與個性格局，有著密不可分的關系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會產生不一樣的感覺，..

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