【培訓(xùn)對象】
企業(yè)管理者

【培訓(xùn)收益】
▲幫助學(xué)員系統(tǒng)建立創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)新的方法和工具； ▲從商業(yè)模式、組織、營銷和產(chǎn)品角度，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握企業(yè)管理創(chuàng)新的方法和工具； ▲深入分析和解讀優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)新案例，開拓學(xué)員視野； ▲通過現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，整體提升學(xué)員的創(chuàng)新實戰(zhàn)能力。

第一講 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時代解讀
1.創(chuàng)新故事：蘋果手機(jī)與產(chǎn)品價值鏈解讀
2.視頻觀賞：CCTV2《創(chuàng)新之路：一個人的力量》
3.創(chuàng)業(yè)人物：喬布斯和蘋果公司的創(chuàng)新之路
4.產(chǎn)品創(chuàng)新對企業(yè)業(yè)績貢獻(xiàn)的數(shù)據(jù)分析
5.行業(yè)內(nèi)競爭與跨界顛覆對企業(yè)的沖擊

第二講 創(chuàng)新的定義與原則
1.創(chuàng)新的定義，0-1還是1-N
2.思考：可口可樂在中國的競爭對手是誰？
3.創(chuàng)新原則1：創(chuàng)新要建立在正確的認(rèn)知基礎(chǔ)上
4.小游戲：思維定式是創(chuàng)新的最大阻力
5.創(chuàng)新原則2：創(chuàng)新要打破思維定式
6.創(chuàng)新原則3：創(chuàng)新的目的是價值創(chuàng)造和問題解決
7.創(chuàng)新原則4：企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新的五個步驟

第三講 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與工具應(yīng)用
一、用戶思維與工具應(yīng)用
1.小組研討：用戶購買你產(chǎn)品的理由
2.創(chuàng)新工具：用戶思維與產(chǎn)品（服務(wù)、流程）設(shè)計金字塔
3.品牌與用戶體驗的關(guān)系
4.用戶思維工具：基于用戶痛點(diǎn)的創(chuàng)新
5.案例分享：基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新
6.基于痛點(diǎn)的創(chuàng)新實施步驟
二、流量思維
1.案例分享：肯德基的自然流量與推廣流量
2.流量的分類和入口
3.案例分享：寶馬4S店的流量獲取與轉(zhuǎn)化率設(shè)計
4.工具應(yīng)用：銷售漏斗-流量與轉(zhuǎn)化率設(shè)計
5.企業(yè)增加用戶流量的新入口
6.實戰(zhàn)演練：提升用戶（客戶）流量、轉(zhuǎn)化率和復(fù)購率的方法
三、簡約思維
1.案例分享：蘋果公司的簡約產(chǎn)品設(shè)計
2.工具應(yīng)用：減法與除法策略與案例
3.把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致
4.實戰(zhàn)演練：應(yīng)用簡約思維優(yōu)化產(chǎn)品和工作流程
四、迭代思維
1.小組研討：三星手機(jī)爆炸跟蘋果公司有關(guān)嗎？
2.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品（服務(wù)）迭代三角模型
3.案例分享：小米公司產(chǎn)品迭代模型
4.實戰(zhàn)演練：選擇一類你的客戶，設(shè)計獲得這類客戶真實需求和信息的渠道
五、平臺思維
1.小米公司的生態(tài)鏈平臺解讀
2.海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大平臺與生態(tài)
3.打造平臺，借勢發(fā)展
4.實戰(zhàn)演練：我們可以打造和借助怎樣的平臺，造勢、爆發(fā)式發(fā)展？
六、跨界思維
1.案例分享：模仿萬達(dá)商業(yè)模式的跨界運(yùn)營
2.案例分享：帶融資方案的營銷策略
3.為什么跨界學(xué)習(xí)容易帶來顛覆
4.跨界應(yīng)遵循的原則
5.實戰(zhàn)演練：跨界學(xué)習(xí)中容易出現(xiàn)的問題有哪些？
七、開放式創(chuàng)新
1.開放式創(chuàng)新的定義
2.案例研討：海爾、華為、因特爾的開放式創(chuàng)新
3.開放式創(chuàng)新可借助的資源
4.實戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設(shè)計開放式創(chuàng)新的方法
八、大數(shù)據(jù)思維
1.案例分享：某商場基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營銷
2.企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用步驟
3.案例分享：某商場基于往年數(shù)據(jù)的促銷活動策劃
4.案例分享：摩拜單車基于大數(shù)據(jù)的運(yùn)營管理
5.基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品管理與創(chuàng)新
6.實戰(zhàn)演練：基于大數(shù)據(jù)經(jīng)營決策

第四講 管理創(chuàng)新
一、商業(yè)模式創(chuàng)新
1.思考：為什么京東連年虧損卻可以不倒閉？
2.商業(yè)模式三要素：目標(biāo)客戶、獨(dú)特價值、現(xiàn)金流
3.案例分享：蘋果、阿里巴巴的商業(yè)模式
4.案例分享：愛奇藝的“一魚多吃”
5.基于數(shù)字化的四大模式創(chuàng)新
（1）網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同
（2）個性化定制
（3）制造服務(wù)化
（4）分享（共享）經(jīng)濟(jì)
6.實戰(zhàn)演練：基于公司相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新
二、組織創(chuàng)新（組織架構(gòu)、制度、流程）
1.案例分享：制度創(chuàng)新實現(xiàn)黨指揮槍
2.常見的幾種企業(yè)組織架構(gòu)
3.案例分享：小米公司的組織架構(gòu)創(chuàng)新
4.案例分享：海爾公司的組織架構(gòu)變遷之路
5.平臺化支撐的組織創(chuàng)新
6.企業(yè)組織創(chuàng)新的趨勢
三、營銷創(chuàng)新
1.社群營銷創(chuàng)新
2.基于企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的營銷決策
3.營銷組合4P與營銷差異化
4.案例解讀：基于用戶畫像的營銷組合創(chuàng)新
5.傳統(tǒng)營銷渠道如何互聯(lián)網(wǎng)+
6.案例解讀：美的如何將代理商發(fā)展到網(wǎng)上
7.帶融資方案的營銷策略
8.B2B與B2C業(yè)務(wù)模式的營銷策略選擇
四、產(chǎn)品創(chuàng)新
1.產(chǎn)品設(shè)計金字塔應(yīng)用
2.產(chǎn)品創(chuàng)新的六個方向
3.產(chǎn)品組合設(shè)計
4.產(chǎn)品生命周期不同階段的產(chǎn)品創(chuàng)新

綜合呈現(xiàn)
1.企業(yè)創(chuàng)新體系框架綜合解讀
2.對課程進(jìn)行綜合呈現(xiàn)
 

長期從事智能制造與企業(yè)運(yùn)營管理實踐與理論研究 / 親身
參與5個智能工廠和智能化項目的實施與運(yùn)營 / 十七年
500強(qiáng)企業(yè)及上市公司運(yùn)營與管理經(jīng)驗。
【主講課程】
一、智能制造課程
01-《工業(yè)4.0與智能制造》   
02-《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解讀》     
03-《智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》       
04-《中國制造2025》
05-《智能工廠與數(shù)字化車間打造》      
06-《智能工廠規(guī)劃與實施》
二、運(yùn)營管理課程
01-《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤實戰(zhàn)》   
02-《經(jīng)營決勝-企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營管理》           
03-《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理提升》 
04-《中高層管理者核心能力訓(xùn)練》      
05-《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》
06-《標(biāo)桿學(xué)習(xí)-海爾的管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級》

 曾任：
青島朗進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)、IT經(jīng)理
青島康普頓股份生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)、SAP項目經(jīng)理
海爾集團(tuán)軟件公司副總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)
阿里集團(tuán)北京合作服務(wù)機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理
 現(xiàn)任：
中國工信部智能制造領(lǐng)域 特聘專家講師
海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺  專家顧問 
青島市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 專家組成員
東北石油大學(xué) 客座教授
青島海科智造數(shù)字科技有限公司 總經(jīng)理/創(chuàng)始人
清華大學(xué)、山東大學(xué)、上海交大總裁班 特聘講師

【項目經(jīng)驗】
一、智能工廠項目：
1.華為集團(tuán)東莞筆記本電腦數(shù)字化車間
2.聯(lián)想集團(tuán)合肥筆記本電腦數(shù)字化車間
3.安徽長信安昌智能工廠規(guī)劃與實施
4.東莞某日本 （電機(jī)生產(chǎn)）數(shù)字化車間實施
6.某500強(qiáng)家電企業(yè)多個智能工廠和數(shù)字化車間實施
二、干部培養(yǎng)項目：
1.昌盛集團(tuán)企業(yè)大學(xué)籌建與管理課程設(shè)計
2.蒙牛集團(tuán)總部中層干部培訓(xùn)項目
3.海爾集團(tuán)小微主管理提升訓(xùn)練營
4.中建三局中層干部運(yùn)營管理提升訓(xùn)練項目
5.淘寶大學(xué)北京區(qū)域商家《銷量破局》訓(xùn)練項目
6.中石油、中海油互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維系列輪訓(xùn)項目

董老師長期從事智能制造和自動化、智能工廠與數(shù)字化車間打造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、干部培養(yǎng)等相關(guān)領(lǐng)域工作實踐與理論研究。
親身參與了10個以上智能工廠和數(shù)字化車間項目的實施與運(yùn)營，包括華為筆記本電腦智能工廠、聯(lián)想筆記本電腦智能工廠、多個家電智能制造項目等。聯(lián)合創(chuàng)辦無錫睿誠和創(chuàng)自動化有限公司，專業(yè)從事筆記本電腦、化妝品、電子加工等行業(yè)生產(chǎn)線的智能檢測系統(tǒng)研發(fā)與解決方案提供。截止2021年1月，已成功為華為、聯(lián)想、比亞迪、科絲美詩化妝品等客戶導(dǎo)入智能工廠/數(shù)字化車間和智能檢測線。作為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)和參與了多個智能制造項目的規(guī)劃和實施。所創(chuàng)辦公司被無錫市政府評選為“2018年智能制造領(lǐng)軍企業(yè)”，獲得政府嘉獎。
2015年以來，實地考核和調(diào)研國內(nèi)外30余家智能工廠和項目，積累了豐富的智能制造和智能工廠的項目實施經(jīng)驗。
為華為、聯(lián)想、日本松下、上汽通用五菱、中車集團(tuán)、海爾集團(tuán)、江銅集團(tuán)、山東煙草、五糧液集團(tuán)、萬科集團(tuán)、中建三局、榮事達(dá)、司太立藥業(yè)、濰坊黨校、安徽家電協(xié)會、中國海洋大學(xué)、山東大學(xué)、哈工大等企事業(yè)單位授課，專業(yè)度獲得一致好評。
作為國家工信部特聘專家講師，代表工信部出席各類智能制造活動，每年專題授課和演講15場以上。跟各地工信局和經(jīng)信委保持長期合作關(guān)系，參與智能制造咨詢項目和授課、論壇分享等。 

• 互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時代開始，品牌跟消費(fèi)者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會化營銷，是讓消費(fèi)者通過購買、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機(jī)會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁設(shè)計的5大原則（1）廣告圖設(shè)計3大心法.廣告圖設(shè)計心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁設(shè)計的4大模塊思路.6個情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運(yùn)營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運(yùn)營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時代。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..

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