【培訓對象】
公司全員，企業部門經理、項目專員、主管、班組長等中層、基層管理人員

【培訓收益】
1.讓您的員工快速的融入團隊、融入公司。 2.激發員工積極努力奮斗的思想，積極正面的面對每一個人、每一件事。 3.讓您的員工認真細致的對待每一項工作，提升工作績效。 4.提升全員無論對團隊、對公司、對家庭的責任心。 5.讓員工全力以赴對待工作，對待生命每一天。 6.引爆員工自我成長、自我學習、努力工作的原動力。 7.培養提升員工的自信心、感恩心、空杯心。 重塑員工的心智模式，樹立全新職業化及生活理念；使員工具備承擔責任、積極正面、沒有借口、結果第一、全力工作、樹立標準、勇于改變、樂于學習、主動溝通、學會感恩、活在當下、以企為家的心態，從而建立自動自發的卓越團隊。

一、破冰與定向
1、破冰
2、宣布規則
3、大定向
引發學員對未來的思考
引發學員對現實的不滿
引入教練技術的工具
a.倒三角模型，認識到從心開始。
b.成為-行動-擁有
4、什么是企業？
a.企業的本質
b.對于各位來說企業是什么場所？
c.企業和員工之間是什么關系？結果決定一切
5、職業化講解
a.何為職業化？
b.職業化就是符合企業用人標準
c.要讓自己去適應公司而不是讓公司來適應你
d.職業化案例舉例：打工皇帝，唐駿；運動員，劉翔。
6、我是企業最優秀的員工，我以企業為榮，文化以及企業精神宣示活動。
二、優秀員工必須具備十大心態修煉
1、 什么是心態？心態理論ABC
2、 心態的重要性
1） 心態影響心理
2）心態決定命運
3、賦能-優秀員工心態修煉之——主人心
1）公司是你的船，與企業共命運
2）是企業成就了你，離開企業你什么都不是
3）主人心就是要融入，什么是融入？目標一致、利益一致，融入的意義。
4）融入融什么？融身、心、狀態！
5）優秀員工：不是為別人打工，而是為自己工作
4、賦能-優秀員工心態修煉之——責任心
1）為什么要負責任？什么是負責任？
2）運用案例做負責任互動測試！
3）負責任行動圖，為誰負責任？負什么負責任？如何去負責任？
4）優秀員工：請你扛起你的責任
1） 成功者承擔責任，失敗者逃避責任
2）你的崗位在哪里，你的責任就在哪里
5、 賦能-優秀員工心態修煉之——實干心
1）三分七華，七分實干，實干決定成敗
2）拒絕空談：把“心”沉下去，把“事”干起來
3）實干的核心就是要做到認真
4）績效階乘引入：企業版、個人版不同版本講解！
5）優秀員工：我是實干派：將“實干”進行到底
6、 賦能-優秀員工心態修煉之——積極心
1）珍惜工作不抱怨，不帶情緒來上班
2）停止抱怨：與其抱怨，不如改變
3）優秀員工：閉上抱怨的嘴，邁出感恩的腿
7、 賦能-優秀員工心態修煉之——敬業心
1）敬業才能精業，敬業才能立業，敬業成就事業
2） 沒有不重要的工作，只有不敬業的員工
3）優秀員工：你的“敬業精神”價值百萬
8、 賦能-優秀員工心態修煉之——團隊心
1）人在一起叫聚會，心在一起叫團隊
2）缺乏團隊意識的群體　不過是一盤散沙
3）優秀員工：先問問自己，為團隊做了什么
9、 賦能-優秀員工心態修煉之——抱負心
1）活動引入，認識到第一的重要性。
2）闡述第一在現實社會中的意義無論是品牌、個人收益等各方面。
10、 賦能-優秀員工心態修煉之——堅持心
1）跳槽不如臥槽，忠誠的最終受益者是自己
2）忠誠至高無上，沒有忠誠，能力就無用武之地
3）優秀員工：“剩者為王”，忠于公司，等于成就自己
11、 賦能-優秀員工心態修煉之——感恩心
1） 沒有卑微的工作，只有不懂感恩的人
2）學會感恩：接受工作的全部，才能享受完整的快樂
3）優秀員工：感恩企業、感恩老板、感恩同事……
12、 賦能-優秀員工心態修煉之——執行心
1）什么是執行力與執行力的方向
什么是執行？什么是執行力？
2）結果與執行
a.客戶為結果付錢，企業依靠員工提供的結果而生存
b.什么是任務，什么是結果
c.結果三要素
3）做結果的方法：外包思維法、底線思維法、分解思維法
4）結果定義訓練：結果與任務訓練-執行的底線
三、學員分享，課程結束！