【培訓對象】


【培訓收益】
參加本課程的培訓，可以讓參訓者： 1、幫助學員尋找當下工作的意義，從全新角色看待工作與組織； 2、掌握一套有效的自我評估方法，清晰自己的職業方向，形成一套行動計劃； 3、幫助學員尋找職業能力的提升點，尋找核心競爭力，將個人發展與組織發展完美結合； 4、轉變管理人員的心態，培養面對問題時的積極心態與思維方式； 5、采用國際先進的引導技術、行動學習、參與體驗式教學等方式，完成知識現場轉化。

第一部分個人發展現狀分析
一、定義你的問題
（一）游戲：生命時間條
（二）發現問題+解決問題=精心設計的人生
（三）重新定義您的職業生涯
二、人生設計評估
（一）工作
（二）娛樂
（三）愛
（四）健康
三、發現你的優勢潛力
（一）游戲：我是誰？
（二）發現你的優勢
－優勢是什么？
－優勢的三大因素
－優勢的四大標志
－優勢的測評
－回顧你的高峰體驗
（三）你的職業技能
－練習：職業峰谷圖
－工作中的高潮、低谷事件
－失敗的重構練習
－自我認知
－描述技能
－霍蘭德職業興趣測試
第二部分 組織發展的四象限整合模型
一、個體的外在
二、個體的內在
三、集體的外在
四、集體的內在
第三部分個人與組織發展
一、洞察機會
－VUCA變化的時代
－三種不同的導向
－拓展機會的三個視角
－重新看待核心能力和優勢
－產出：機會地圖
二、個人價值
－我的客戶？
－我的個人價值
三、發展障礙
－差距思考VS障礙思考
－障礙，關注內在困境和外在挑戰
－產出：障礙及根因
四、創新思維
－創新思維
－創新能力
五、激發潛能
－能量與能力
－心智模式
－能量解鎖
六、持續更新
－不斷更新：身體、智力、精神、情感
－統合增效
－螺旋上升
－行動計劃
項目經驗
《創新思維與創新能力提升》
《問題解決與分析》
《結構化思維與表達》
《團隊高效溝通—溝通的“三三”法則》
《打造高績效團隊合作凝聚力》
《積極主動的職業素養》
《個人職業生涯與組織發展》
《情緒與壓力管理》
《VUCA時代戰略領導力》
《個人與組織經驗萃取》
《行動學習組織落地》 

資深培訓師、咨詢顧問
創新思維訓練導師
INIFAC認證資深引導師CCF
WIAL行動學習認證教練
國家人力資源保障部經濟師
國家人力資源一級人力資源師
研究方向：
張鑫磊老師采用國際先進的引導技術、行動學習、參與體驗式教學等方式，完成知識現場轉化，并升級為落地行動，支持個人與組織發生變化，從而達到團隊整體績效提升，員工認知升級。
結合企業實際的經營現狀進行設計，從企業文化、管理流程、發展戰略等方面進行分析，提煉出企業存在的關鍵問題，應用引導技術共創解決，提升團隊凝聚力，激發團隊效能，提升解決問題能力，實現企業目標。對企業進行深度了解，提供“量身定制”的系列課程，并采取生成式的培訓方式，在經過與企業的溝通之后，我們都會對課程內容進行相應的調整。培訓可根據學員評價，產出結果，培訓目的達成度來評價效果。
課程特色：
優雅大氣、“知識介紹+典型案例分析+分組討論指導+互動型技巧訓練+行動建議”的獨特幽默風趣的授課特點。有很強的互動與控場能力，課程中配恰到好處的視頻、圖片、案例，并運用行動學習中的授課技術使整個課程輕松、幽默、實用、互動性強。善用情景模擬研討、經典案例深度解析、咨詢式培訓，針對企業實際，既有經典理論分享，同時結合實際操作技能訓練，讓學員得到系統實戰的方法和職業素養的提升。

主講課程：
《創新思維與創新能力提升》
《問題解決與分析》
《打破腦力邊界 培養創新思維》
《個人生涯與組織發展》
《團隊溝通三維五力》
《高績效團隊協作》
《結構化思維與表達》
《辯論技巧提升》
《高效溝通》
《VUCA時代的戰略領導力》
《情緒與壓力管理》
《企業文化工作坊》
項目經驗：
南京電力《問題分析與解決能力提升》
吉林電力《創新思維與創新管理》
神華國華電力公司《結構化思維訓練與團隊成果呈現》
南京電力《問題分析與解決能力提升》
菏澤電力《創新思維》5期
國家電網(濟南)《結構思維》
山東電網青州電力《服務心態與服務溝通》
中航建筑規劃設計院《結構化思維與問題分析解決》
浙江電力《群策群力高效會議管理》
陽光保險集團《職業心態塑造與高效溝通技巧》
全路通《快樂工作與情商管理》
成都民生銀行《職業化塑造》
杭州浙商銀行《結構化思維》
廣東移動互聯網公司《壓力與情緒管理》
上海電力《創新思維》4期
國網宜賓供電《行動學習創新落地》
首都機場集團公司《行動學習人才發展》
工商銀行《行動學習創新工行》
中國銀行《行動學習催化師培養》、《行動學習人才發展》
北控水務集團《行動學習戰略落地》 

• OD 2.0——組織發展問題解決方案

   

  課程背景 組織發展（OD）在美國等西方國家70載所形成的頗具西方特色的OD范式，歷經坎坷，困難重重，長期處于嚴重“中年危機”狀態，西方一些OD大師們竭盡所能至今也未能擺脫OD困境。我國企業引進OD十幾年來，看似紅紅火火，實則漏洞百出，所繳學費與付出代價成倍增長。但是，組織發展又的確是未來組織生存競爭所必需的，只不過是OD（..

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