【培訓對象】
企業中高層管理者以及核心骨干

【培訓收益】
1、了解華為根深葉茂的管理體系全貌以及對國內企業的借鑒之處。 2、學習華為文化中的普世價值并應用到本企業文化建設實踐中 3、學習華為以客戶為中心的流程管理機制以及流程型組織構建實踐經驗 4、學習華為通過績效激勵機制建設，讓員工人人成為幸福的奮斗者！

第一講、華為發展簡史及其世界級管理體系總覽
1.華為三十年的發展簡史—偉大的背后盡是苦難！
2.冰山之上華為Vs冰山下的華為管理
3.華為成功背后沒有秘密的秘密
4.如何高效學習華為——道與術的選擇
5.華為管理體系總覽—華為登頂的管理地圖
6.華為管理體系精華—客戶、流程、績效
第二講、百年老店，千年廟堂——華為文化究竟是什么?
1.華為對企業文化的自我詮釋
2.任正非的“漿糊”哲學
3.華為文化的真實基因與外顯的文化現象
客戶就是華為人的鴉片
華為的狼性文化內涵
狼狽對立統一（獨狼、狼狽、群狼）
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
壓強文化與三高文化
床墊只是工具，無法傳承文化
勞動者與奮斗者的區分
讓聽得見炮聲的人決策
華為鐵三角組織的由來
班長的戰爭、少將連長
單純的奮斗—華為校園文化
將權力裝在籠子里的集體奮斗機制
雷鋒精神非機制不能持久—給火車頭加滿油
最怕死的任正非與華為—活下去是目標
面對“毒瘤”與“黑洞”華為的紅旗能打多久？
自我批判西方學不會
華為敢于革自己的命
開放、妥協、灰度—華為文化的境界
總結與思考：企業文化的本質是什么？ 對中國企業的啟示？
第三講、華為戰略管理與運營體系
1.戰略的定義與本質—活下去、活得更好
2.華為戰略規劃與經營模式解讀
3.華為戰略管理BLM模型精華解讀
戰略的首次解碼—年度經營計劃（BP）
戰略的二次解碼—組織績效（BSC）
4. 華為宏微觀觀商業模式與運營體系
5. 產品規劃與項目管理如何保證戰略落地

互動交流：目前我們的組織結構中戰略管理、產品規劃工作角色

第四講：以客戶為中心的流程管理機制
1、華為流程優化與變革管理核心理念
1)流程優化與變革目標：多打糧食，增加土地肥力
2)只有做到快速、準確、便宜、低成本才能做到以客戶為中心
2、華為流程管理實踐主要內容
1)端到端流程體系發展歷程
2)華為流程變革三大戰役：IPD、ISC、LTC
3)流程管理變革心法與手法
龍珠、龍頭、龍身、龍心
主干清晰，末端靈活的流程體系
從客戶到客戶的端到端業務流程建設
削足適履，先僵化、再優化、后固化
敏銳捕捉市場機會的流程型組織
華為流程優化的基本原則
流程優化的核心手法與應用
案例：流程優化案例課堂小練習

第五講、以奮斗者為本的績效激勵機制
1.茶壺里的餃子我們是不認的—華為的績效觀
2.華為戰略績效管理流程：SP-BP-BSC-KPI-PBC
3.華為PBC（個人績效承諾）背后的價值邏輯與人性思考
4.華為奮斗者奮斗者模樣與華為奮斗者宣言
現場互動：您如何看待馬云996文章引發的社會思考？
5. 自帶發動機終身學習（自我賦能）
6. 立體平臺賦能體系（知識管理）
7. 華為人才激勵理念
以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
要給火車頭加滿油、適當拉開差距
激勵服務戰略，分配制向獲取分享制
8. 錢分好了，管理的問題就解決一大半—華為的多元激勵
1）物質激勵方法與工具
全面薪酬激勵管理體系
TUP激勵實施應用
針對不同人群需求精準激勵
2）非物質激勵方法與工具
9、華為績效激勵機制啟示:
人性一體兩面—如何激勵天使與壓制魔鬼
如何理解并落地“力出一孔，利出一孔”？
第六講、華為人才經營機制與干部管理
1）華為人才觀念
2）華為選用育留體系
3）華為干部管理體系
干部管理整體業務框架
干部選拔機制
干部發展機制
干部監察機制
干部調整機制
華為經營管理模式總結與交流
 

談永道老師——企業經營管理實戰專家
二十多年企業經營管理實戰及培訓咨詢經驗
華為管理系統落地專家
阿米巴經營系統落地專家
阿米巴與華為集成經營模式首創實踐者
復旦大學 MBA
項目管理協會認證 PMP
主要擅長領域：
戰略運營、研發管理、流程管理、項目管理、阿米巴經營、績效激勵、領導力與執行力
華為順豐等企業實戰：
1、談老師擁有十年華為專業實戰背景，在華為工作期間作為流程管理專家&運營高級經理，主要從事戰略運營，包括流程管理、項目管理和人力資源管理，作為 IBM 咨詢項目華為首批引導者全程參與 IPD（集成產品開發）、并參與華為 ISC（集成供應鏈）項目，積累了深厚的運營管理、流程管理、人力資源管理、研發管理及企業經營等方面的專業實操經驗。 2、談老師擁有十年高層管理實戰經驗，曾先后在順豐、可立克、易事特等知名上市公司
擔任企發辦總經理、COO、管理中心總經理兼董事長特助等高層職務。其中，與 IBM 合作導入業務領先模型 BLM，完成順豐三年戰略規劃項目實施落地，并建立順豐流程管理與項目管理體系。2011 年最早在上市企業中導入阿米巴經營模式。在易事特導入華為集成產品開發IPD、研發項目管理能力體系以及建立全面戰略績效管理。
經營管理咨詢經驗：
談老師專注華為管理與阿米巴經營咨詢落地實踐，曾為 100 多家企業提供《對標華為系列能力提升》的咨詢與培訓服務，內容涵蓋戰略、研發、供應鏈以及人力資源等領域，主要幫助企業解決了學習華為但無法實操落地的問題，系列課程幫助學員深刻認知到華為千變萬
法之“術”背后的經營管理之“道”，轉變了經營管理思維方式，得到了客戶的高度認同！ 談老師曾為三十多家企業完成阿米巴經營咨詢項目，在咨詢領域主要專注經營咨詢、系統管理模式構建、從戰略到執行能力體系構建等，還先后成功為百家以上企業提供了經營類的培訓服務，談老師將咨詢項目中總結出來的實操經驗融合在課程中，簡單易懂并實操落地！

部分客戶案例：
一、先后為國家大型國有企業集團，如國家電網、南方電網、寶鋼（寶武集團）、國電投、國新能源、中國人壽、新華保險、南方航空、中國電信、移動、聯通、中國電科等集團企業提供系列培訓服務：
▲中交二航局有限公司：流程管理元年對標華為學習流程管理：針對中交二航局集團流程管理需求，先后開展《業務流程設計與流程管理》線下培訓、子公司中航物流團隊建設培訓、以及集團層面的《以客戶為中心的流程管理機制》線上培訓課程，經過一年半的培訓加實踐摸索，客戶已經建立了比較扎實的流程體系并開始流程管理的良性循環，流程管理開始推動二航局管理創新并支撐業務擴張！
▲國家電力投資集團（國電投）：先后三次為國電投完成《華為公司的成功之道》系列培訓， 該課程已經成為干部培訓必備的外部專家課程之一，同時多次為國電投下屬企業開展《干部經營管理能力提升》研修班。
▲國家電網系列培訓課程：先后三次完成國網《戰略思維與戰略規劃》《華為文化及成功實踐》中高層干部培訓，完成國網拉薩公司《華為奮斗文化及成功實踐》高層培訓。
▲寶武集團（原寶鋼）系列培訓課程：先后為寶武集團中高層及黑帶大師開展以客戶為中心的流程管理機制系列培訓。

二、與各商學院及行業協會合作開展企業家班、總裁班培訓服務：其中包括 360 商學院《學
習華為以奮斗者為本的績效激勵機制》、大連企業家總裁班的《學習華為世界級管理模式精華》、東莞企業家總裁班《阿米巴與華為集成經營管理模式總裁班》、云南銀行業協會主辦的銀行業中高層《學習華為文化及成功實踐高端研修班》、南寧中小企業家總裁班《戰略管理與卓越運營體系構建》等
三、先后為國內優秀民營企業提供咨詢和培訓：科大訊飛《從運作支持到 COO》鴻羽計劃系列培訓。廣東樂華家居集團《阿米巴咨詢與培訓》、美的集團《阿米巴經營系統》內訓、TCL、商米科技阿米巴與華為集成經營模式咨詢，其中，上海商米科技的阿米巴經營與華為集成咨詢項目 2018 年 5 月-12 月，企業全年銷售提升 230%，利潤提升 150%，銷售額從 2017
年 3 億提升到 2018 年 10 億，公司基于對華為管理集成阿米巴經營的模式極大信心，2019
年計劃銷售目標達到 30 多億。大批技術出身的管理人才轉變為有經營意識的經營人才，公司快速擴張和新人加入并沒有導致文化的稀釋，部門之間合力更強！
主講課程：
談老師人人成為經營者與奮斗者系列課程
《戰略規劃與卓越運營能力體系》
《華為戰略體系—從戰略開發到執行 DSTE》
《經營實戰班—從經營分析到戰略運營體系》
《華為價值為綱—以奮斗者為本的績效激勵機制》
《華為的道與術—華為世界級管理體系精華》
《以客戶為中心的流程管理機制》
《流程優化實戰案例與流程管理工作坊》
《對標華為打造卓越項目管理能力體系》
《華為鐵三角—組織創新與團隊管理》
《從目標管理到績效管理訓練營》
《如何實現從技術到管理的快速轉身》
《高效團隊打造與管理技巧》
《領導力與執行力，心手合一訓戰體系》
《華為三寶—中小企業能力成長的秘訣》
《華為國際化戰略與風險管理實踐》
《中層干部經營管理能力提升研修班》
《華為集成產品開發 IPD 精華研修班》
《學習華為激活組織（文化、績效與團隊）》
《學習華為導向沖鋒與奮斗的干部管理機制》
《“打贏班長的戰爭”—項目鐵三角機制與實踐》
《產品力制高點—構建卓越研發項目管理能力體系》
《稻盛和夫的思想及阿米巴經營實踐》
《當稻盛和夫遇見任正非——阿米巴與華為集成經營管理模式》
《人人成為經營者與奮斗者——中國特色的阿米巴經營模式研修班》
以上課程僅為部分展示，具體見附件，并可以根據客戶需求進行組合定制授課風格：
道術融合，邏輯強悍：注重幫助客戶梳理傳統的碎片式、離散式、隨機型的管理方法并建立各種管理方法之間的強大邏輯聯系，將復雜管理簡單化，幫助企業打通經營管理任督二脈， 讓企業始終處于清醒覺察狀態并認知自己的能力差距和改進方向！
實戰演練，全程互動：老師基于多年企業實踐與咨詢經驗，注重實戰、實用與落地。基于課前的調研訪談，設計課間案例、工具、表單與實際工作高度吻合，極具實用性；通過課堂提問、小組研討、方案發表等方式，使學員在互動中學習，引發思考，激活課堂，增加體驗感和參與度。
訓戰結合，注重共創：每門課程針對關鍵實操部門均設置有現場作業和課后落地任務，課堂現場實操引導并解答。基于企業經營中比較關注的實際問題，通過老師引導，學員參與共同得出解決問題的思路和措施！

近期部分服務客戶：
國家電網、南方電網、寶武集團、中國電信、中國移動、中國聯通、中國人壽、新華人壽、南方航空、中集集團、中交二航局、兵器集團、中國電科、國電投、國新能源、美的集團、科大訊飛、金牌櫥柜、戴瑞珠寶、魯能集團、鄭新置地、宜安科技、亞士創能、川威集團、TCL、英力特、上海商米科技、樂華家居集團、杭州可靠護理、福建三棵樹、廣東和合集團、深圳路卡西、陽工電纜、三星電子、佛山照明、同洲電子、亨通光電、美亞科技、德聯科技、倍量電子、閃士多、力鴻達...........