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績效導向的組織設計

課程編號:43106

課程價格:¥14000/天

課程時長:1 天

課程人氣:466

行業類別:行業通用     

專業類別:績效管理 

授課講師:陳朝華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業主、公司的中高層管理者、人力資源從業人員、有志于從事管理工作的職場人士。

【培訓收益】
提升企業的組織建設、管理與發展

第一講、組織管理的重要概述
一、組織管理的定義與任務
二、組織設計的涵義與原則
三、組織設計的四大影響因素
四、職位序列劃分與崗位分析
五、工作專門化與工作豐富化
六、組織部門化的主要表現形式
職能部門化
產品或服務部門化
地域部門化
客戶部門化
流程部門化等
第二講、組織設計的實戰策略
一、組織層次與管理幅度
二、扁平型組織與錐型組織的形態分析
案例分析:管仲的組織層級管理與小米的扁平型組織設計
三、指揮鏈與三種職權
四、組織層次與集權、分權模式
五、組織層級化與結構有機化
直線型組織結構
職能型組織結構
直線職能型組織結構
事業部型結構
矩陣型組織結構
第三講、組織變革的推動技術
一、組織變革的五大原因
二、組織變革的三大內容
三、組織變革的三大步驟
四、組織變革的四個趨勢
組織結構扁平化
組織運行柔性化
組織邊界模糊化
建立學習型組織
五、組織變革的七大策略
溝通
說服與教育
參與
支持與促進
談判
操縱與收買
強制
六、課堂學員答疑環節
 

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