【培訓對象】
施工企業中高層管理人員

【培訓收益】
本課程以EPC工程總承包項目過程管控實踐中存在的代表性的法律效力問題為向導，通過精選的典型案例進行嚴謹剖析并提出了啟示建議，涉及的問題既包括工程總承包的理念與概念、性質等基礎性問題，也有價款變更、結算審計等具象化問題，結合EPC工程總承包項目過程管控中的實務問題進行解答。

 第一部分：工程總承包（EPC）模式下的法律效力
第一章 工程總承包的模式問題
1.工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉型的理念問題
2.工程總承包模式的類型問題
3.EPC工程總承包建設模式與BOT、PPP等其他融資、運營模式的區別問題
4.工程總承包合同拆分簽訂及此后對外分包的問題

第二章 工程總承包模式下的合同性質
1.工程總承包的合同性質與法院管轄問題
2.工程總承包企業的資質問題
3.未取得建設工程規劃許可證情形下的工程總承包合同效力問題
4.工程總承包單位對于主體部分進行分包的合法性問題
5.工程總承包項下施工分包單位專業分包的合法性問題
6.工程總承包單位標前分工合作協議的性質與效力問題
7.工程總承包合同下業主“介入權”的法律性質與效力問題

第三章 工程總承包模式下的聯合體問題
1.工程總承包單位之間的聯合體合作承包協議的法律性質問題
2.工程總承包聯合體對外的責任承擔問題

第四章 工程總承包模式下的工期問題
1.工程總承包模式下的項目竣工日期問題
2.工程總承包商在設計變更情形下的工期索賠問題

第五章 工程總承包模式下的價款結算問題
1.工程總承包模式下設計優化和設計變更引發的工程總承包單位與施工分包單位之間的結算差異問題
2.工程總承包合同里程碑付款條件的認定問題
3.工程總承包能否打破固定總價的約定進行結算的問題
4.工程總承包的費用組成問題
5.工程總承包固定總價合同在履行中發生變更如何確定價款的問題
6.政府審計能否作為工程總承包項目結算依據的問題

第六章 工程總承包合同的解除問題
1.工程總承包合同雙方約定中標后重新核定合同總價，此后又無法達成一致時，發包人的合同解除權問題
2.工程總承包合同解除的依據與責任承擔問題

第七章 其他問題
1.工程總承包單位接受業主委托代理采購設備材料的有關責任問題
2.項目停滯等情形下工程總承包單位對外的設備采購合同履行問題
3.工程總承包模式下承包人對于可行性研究報告的責任承擔問題

第二部分 工程總承包（EPC）項目的爭議解決
（案例分享 選擇10個左右的案例進行探討）
案例1應招標而未招標導致EPC合同無效，工程價款結算及優先受償權問題
案例2應招標而未招標導致EPC合同無效，工程總承包單位主張履約保證金返還及違約賠償問題
案例3工程總承包單位經公開招標選定，其招選分包商（暫估價工程除外）無須招投標，但應經業主同意
案例4EPC合同約定固定總價，無證據證明工程范圍存在增減的，不得啟動工程造價鑒定
案例5固定總價的EPC合同解除，可按已完工程占總工程量的比例確定價款
案例6EPC合同未實際履行，工程總承包單位是否有權解除其與業主指定供貨商的銷售合同，關鍵看是否符合銷售合同約定的解除條件
案例7涉外EPC項目中，工程總承包單位和施工分包單位均應審慎對待與業主指定分包商的簽約及談判
案例8EPC項目下的施工分包合同約定固定總價，雙方對工程量存在爭議的，應根據施工分包合同約定及其他書面文件綜合認定
案例9控股股東與公司簽訂EPC合同后，EPC工程長期無法驗收交付運營并導致公司陷入困境，小股東可請求解散公司
案例10EPC固定總價合同在履行過程中可以變更價款嗎？
案例11EPC合同無效，總承包商對外簽訂的分供合同如何處置？
案例12EPC模式下，設計基礎數據與實際情況不符的風險應由哪方承擔？
案例13名為工程承包合同，其內在特征更符合一般承攬合同的法律要件的，認定為承攬合同糾紛并無不當
案例14由于承包人原因導致EPC項目無法竣工驗收合格，致使合同目的無法實現時，發包人可主張解除EPC合同
案例15持有設計資質的主體可依法承接工程總承包項目，且履行過程中的書面往來文件將作為確定合同實際履行的依據
案例16 EPC項目中，工程總承包單位的優先受償權范圍包括設計和施工價款，但不包括逾期違約金
案例17EPC合同無效，當事人已對工程結算達成一致，雙方另行簽訂的還款協議并不因此當然無效
案例18EPC合同約定的延期付款違約金可視為企業間正常經營中的借貸行為，違約金標準未超過年利率24%的，約定有效
案例19EPC項目業主欠付工程款，未足額出資的股東應承擔補充清償責任
案例20建設單位和工程總承包單位以“墊資”為名行資金拆借之實的，即使合同約定為“墊資款”，但性質仍為借款，不得優先受償
案例21涉外EPC項目中，施工分包單位享有建設工程價款優先受償權

第三部分 工程總承包項目實務問答（選擇10個左右的問題對學員進行考核，討論）
1.施工總承包與工程總承包，兩種模式主要有哪些區別？
2.哪些項目類型應優先采用工程總承包模式實施？
3.企業承接工程總承包項目需要具備什么資質？
4.工程總承包模式下是否允許工程總承包單位組成聯合體方式承包？
5.工程總承包模式主要包含哪些具體模式？
6.工程總承包項目在哪一階段可以發包？
7.前期設計服務企業是否可以參加工程總承包的投標？
8.工程總承包模式下的施工分包和設計分包如何進行？
9.工程總承包項目通常采用哪些計價方式？
10.工程總承包項目的費用由哪些部分組成？
11.工程總承包項目的費用在合同中是否需要價稅分離？
12.工程總承包項目中哪些情形構成轉包？
13.工程總承包項目中哪些情形構成違法分包？
14.工程總承包項目通常需要購買哪些保險？
15.工程總承包單位組成的聯合體，對內和對外分別承擔何種責任？
16.在工程總承包項目中，建設單位需要承擔的風險通常包括哪些？
17.在工程總承包項目中，工程總承包單位需要承擔的風險通常包括哪些？
18.如何理解工程總承包模式下對項目結余分成的獎勵機制？
19.工程總承包模式下是否可以分階段進行施工圖審查和施工許可證申領？
20.采用固定總價合同的工程總承包項目在結算時有何特殊規定？
21.在工程總承包項目中，工程總承包單位的主要責任范圍有哪些？
22.在工程總承包項目中，建設單位的主要責任范圍包括哪些？
23.工程總承包項目中，施工許可證的辦理程序及條件分別有哪些？
24.工程總承包單位及工程總承包項目經理需要承擔質量終身責任制嗎？
25.開展工程總承包活動應遵守哪些法律法規？

 

• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發展簡介5.1我國建設工程項目管理發展簡介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

  ￥   元/ 天

  人氣：736  

  

• EPC項目總承包管理

   

  EPC總承包項目發展趨勢 Ø 工程項目：市場、政策、時間的三重壓力 Ø EPC工程總承包模式介紹 Ø 業主自行管理項目的死角在哪里？ ..

  ￥   元/ 天

  人氣：4384  

  

• 房地產EPC項目總承包管理

   

  一、EPC總承包項目發展趨勢1.工程項目：市場、政策、時間的三重壓力2.EPC工程總承包模式介紹3.業主自行管理項目的死角在哪里？ 4.面向客戶需要的EPC項目管理EPC項目概述EPC項目生命周期案例分析最大中外合資EPC項目——中海殼牌南海石化項目 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2573