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手把手教你做好定位布局

手把手教你做好定位布局

課程編號:43945

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:349

行業類別:行業通用     

專業類別:總裁研修 

授課講師:聶嶸海

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
公司總裁、副總裁、公司總經理、總裁助理、新媒體總裁、運營總監等

【培訓收益】
1. 掌握定位一大核心模型十二大定位方法 2. 明確對手做好的原因、做出差異化對手定位 3. 設計獨一無二的定位設計工具 4. 熟練掌握封面設計的六大要素 5. 明確適合企業的五大IP矩陣術 6. 挑出適合企業變現的數種變現方式 7. 領悟自己內容矩陣布局的規律 8. 掌握人員布局的考核標準 9. 理解并熟練利用矩陣打法,設計自己的矩陣營銷方式 10. 制定屬于自己公司的變現模式及業績考核標準。

 

一、前言:目前您遇到的七大情形?
您可能目前遇到的七大情形
互動:我們是否也遇到這幾種情形?

 

二、做好定位的四大原因?
這四個原因讓您做好定位
互動:您認為除這以外還有什么原因?

三、做好定位的幾大技巧和方法
1、競爭對手的定位給我們什么思考?
競爭對手的案例
案例分析
工具:實操工具查找 競爭對手
互動:如何找到并戰勝你的競爭對手
2、定位的原創模型
定位的模型
3、定位的技巧
定位的十二大方法
案例:洪葉羊絨、汪仔飯
工具:定位工具對照表
互動:現場給自己企業定位
找出與競爭對手的差異性?

四、戰略布局四大金剛及考核標準
1、屬于自己的矩陣布局
樊登讀書會的強IP理論及矩陣
強IP的定義
什么是強IP矩陣
強IP矩陣打造方法(四大步驟、四大陣營、自己的IP矩陣設計
矩陣考核標準
案例:線下經歷的強IP打造案例及矩陣、強IP模型(授課老師親歷)
工具:IP調查表
互動:教大家現場查看矩陣
2、不同于別人的人員布局
需要匹配的人員:
競爭對手案例查詢
人員業績如何考核
案例:某品牌輔導時的案例
工具:業績考核表
互動:自己的人員如何布局
3、獨一無二的內容布局
自己的頁面布局
主題布局六大規律
內容考核標準
案例:創達母嬰及果果家的布局案例(授課老師親歷)
工具:內容布局考核表
互動:討論自己的內容布局
4、自我定制式的業績布局
月計劃如何規劃:
半年計劃實施細則
自己的變現模式設計
業績考核標準
案例:創達母嬰、
工具:業績考核表
互動:實戰現場制定自己的業績考核

五、總結:互動交流課程結束

 

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