【培訓(xùn)對(duì)象】
現(xiàn)有項(xiàng)目出現(xiàn)問題、項(xiàng)目實(shí)施不理想的項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員 通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員 組織中與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門人員 希望提升自身職業(yè)能力的IT技術(shù)、管理、軟件開發(fā)人員 獲得過 PMP 認(rèn)證，需要理論深化和實(shí)戰(zhàn)鞏固的學(xué)員 軟件開發(fā)、軟件外包、IT系統(tǒng)集成

【培訓(xùn)收益】
清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念、總體框架和管理思想； 具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。 了解項(xiàng)目管理的過程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具； 能夠分析IT項(xiàng)目的特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目的計(jì)劃和控制機(jī)制； 理解項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，分享項(xiàng)目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 掌握項(xiàng)目時(shí)間管理方法與工具，更好的做好節(jié)約時(shí)間資源，準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目 掌握項(xiàng)目人力及溝通管理，學(xué)習(xí)目標(biāo)管理和沖突管理 選擇合理的時(shí)機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，分析成敗的原因，把握成功的關(guān)鍵要素

 一、項(xiàng)目管理體系及過程
♦項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目為什么難管？
♦項(xiàng)目成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策
♦項(xiàng)目管理的目標(biāo)與核心要素
♦項(xiàng)目管理的五大過程組
♦項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域
- 案例：某信息化項(xiàng)目為何難以驗(yàn)收？

二、項(xiàng)目的立項(xiàng)與需求管理
♦ 項(xiàng)目的商業(yè)論證 ：從構(gòu)想到產(chǎn)品和商業(yè)價(jià)值體現(xiàn)
- 案例：需求與范圍-IT開發(fā)項(xiàng)目中與客戶談判的要點(diǎn)
♦ 項(xiàng)目章程-項(xiàng)目的啟動(dòng)與準(zhǔn)備
- 案例：某IT的項(xiàng)目章程（面向甲方的項(xiàng)目管理規(guī)劃）
- 項(xiàng)目目標(biāo)定義
- 項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

三、項(xiàng)目的詳細(xì)策劃——范圍、進(jìn)度、資源計(jì)劃編制
♦ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何組織項(xiàng)目工作的開展
♦有效規(guī)劃項(xiàng)目范圍-項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
- 項(xiàng)目工作如何規(guī)劃-工作分解結(jié)構(gòu)的作用
- 如何編制WBS工作分解結(jié)構(gòu)
- WBS 分解過程中的常見問題解析
- 分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
♦ 項(xiàng)目進(jìn)度安排
- 排列活動(dòng)順序及估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間技巧
- 關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈的在進(jìn)行計(jì)劃中的運(yùn)用
- 項(xiàng)目甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖
- 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 ：項(xiàng)目計(jì)劃的制訂與優(yōu)化
- 分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
♦
- 資源責(zé)任矩陣
- 任務(wù)的工時(shí)與工期評(píng)估
- 資源沖突與合理調(diào)配
♦項(xiàng)目管理工具展示： Project項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用
-案例：使用 Project編制項(xiàng)目計(jì)劃及優(yōu)化工期

四、項(xiàng)目監(jiān)控——項(xiàng)目的執(zhí)行推進(jìn)與過程管控
♦ 如何讓項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行有效-影響進(jìn)度的常見要素解析
♦ 建立項(xiàng)目的管控機(jī)制與溝通機(jī)制
♦運(yùn)用 PDCA法則 跟蹤項(xiàng)目工期和進(jìn)展
♦ 項(xiàng)目跟蹤的基礎(chǔ)：項(xiàng)目基線計(jì)劃的重要性
♦ 控制項(xiàng)目進(jìn)度：項(xiàng)目的偏差分析與糾偏措施
♦ 項(xiàng)目的跟蹤與匯報(bào)機(jī)制
♦ 開好項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)
♦ IT項(xiàng)目監(jiān)控的常用工具和表格
♦ IT項(xiàng)目的收尾管理：試運(yùn)行、驗(yàn)收與移交
案例分析：如何有效對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行管控與治理

五、項(xiàng)目監(jiān)控——IT項(xiàng)目的變更控制
♦ IT項(xiàng)目的常見變更原因
-需求變更的管理
-合同條款等
♦ 變更控制程序
♦ 變更日志及管理計(jì)劃更新

六、項(xiàng)目監(jiān)控——項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與管理
一份風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃帶來的啟示
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念及管理過程
風(fēng)險(xiǎn)來源與識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和量化
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及監(jiān)控：規(guī)避和減輕風(fēng)險(xiǎn)
- 小組討論：IT案例項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)規(guī)劃

七、項(xiàng)目執(zhí)行的組織與協(xié)調(diào)——項(xiàng)目信息溝通與干系人管理
項(xiàng)目干系人的重要性及影響
項(xiàng)目干系人的分析與管理策略制訂
案例與研討：影響和實(shí)現(xiàn)干系人管理
▪ 干系人管理-如何管理供應(yīng)商來保證項(xiàng)目進(jìn)度
▪ 干系人管理-提升客戶的認(rèn)可和滿意應(yīng)關(guān)注哪些
項(xiàng)目溝通的原則與方法
——項(xiàng)目溝通為什么這么難？
——溝通的障礙是什么？有效的表達(dá)、傾聽和反饋
——面向項(xiàng)目溝通的四個(gè)關(guān)鍵要素
♦ 常見的項(xiàng)目溝通場景應(yīng)對(duì)
——溝通規(guī)劃：項(xiàng)目實(shí)施過程中有哪些信息需要溝通？：
——溝通計(jì)劃：項(xiàng)目例行會(huì)議與項(xiàng)目月度報(bào)告
——正式溝通：信息發(fā)布與績效報(bào)告
——面對(duì)面溝通：向客戶和多方領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
——沖突管理：技術(shù)、管理、資源的沖突處理

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于五保戶精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..

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• 現(xiàn)金流量管理與控制

   

  一、怎樣理解現(xiàn)金管理現(xiàn)金是企業(yè)生存的血脈。現(xiàn)金流動(dòng)過程。現(xiàn)金管理的目標(biāo)。利潤與現(xiàn)金流的理解。 利潤與現(xiàn)金流量是否相等 現(xiàn)金流量的評(píng)估價(jià)值——股東、經(jīng)營者、債權(quán)二、黑色倒閉案例分析（賺錢也會(huì)黑色倒閉）案例一：案例二：案例三：案例四：　　　三、企業(yè)現(xiàn)金流入管理 資本金..

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  一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個(gè)功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準(zhǔn)備四、 具體預(yù)算編制方..

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• 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制

   

  第一部分 要識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行體檢一、 如何從報(bào)表中識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？1、 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表2、 如何閱讀利潤表3、 如何閱讀現(xiàn)金流量表二、 報(bào)表分析法1、 盈利風(fēng)險(xiǎn)2、 周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)3、 償債風(fēng)險(xiǎn)4、 發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)？5、 綜合診斷：Z值可判斷企業(yè)在兩年內(nèi)是否破產(chǎn)？第二部分 內(nèi)部控制的基本內(nèi)容一、 內(nèi)部控..

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• 有效授權(quán)與控制的藝術(shù)與技巧

   

  一、用權(quán)藝術(shù)決定用權(quán)效果二、怎樣用權(quán)最有效a)權(quán)力是達(dá)成目的的工具b)最好的用權(quán)條件產(chǎn)生最佳效果c)權(quán)力是把雙刃劍三、方法：達(dá)成最佳用權(quán)效果的工具a)充分運(yùn)用職位權(quán)b)恰當(dāng)使用賞罰權(quán)c)全面運(yùn)用影響權(quán)d)妥善使用專長權(quán)四、副手與主管a)用好副手：發(fā)揮“左手”的力量b)選用主管：讓&l..

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