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團隊特訓營

課程編號:44513

課程價格:¥12000/天

課程時長:1 天

課程人氣:285

行業類別:行業通用     

專業類別:團隊建設 

授課講師:陳培松

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
調整員工心態,強化團隊意識; 樹立正確觀念,激發內在動力; 探討團隊動力,樹立團隊觀念; 激發成員活力,提升合作意識; 避免單打獨斗,打造高效團隊。

 開始:團隊組建
一、認知團隊
(體驗活動1.拼圖。更好的認知團隊)
1、木桶理論:防止三大效應
顧此失彼:防止短板效應
核心劣勢:防止乘零效應
系統優化:防止磨擦效應
2、冰山理論:團隊管理模型
表面:發展策略、愿景目標
內核:文化、激勵、 執行、溝通、 授權
3、高效團隊五大特征
心理認同
行為關聯
利益依存
目標共同
組織配合
4、團隊角色的配合
創新者——提出觀點
信息者——及時提供信息
執行者——開始運籌計劃
推進者——希望散會后趕緊實施
協調者——在想誰干合適
監督者——開始潑冷水
完美者——吹毛求疵
凝聚者——潤滑調適
技術專家——提供專業指導
5、謹防團隊的十種“壞人”

二、團隊突破
(體驗活動2.心靈苦旅,感受團隊的強烈氛圍)
1.恰當目標:為團隊明確方向
確定核心任務和目標
為團隊提供原動力
提高個體績效水平
運用SMART原則
長短期目標相結合
2.有效溝通:打造無障礙團隊
溝通三要素
溝通三基本
溝通三要三不要
沖突處理策略與技巧
3、效率提升:提升團隊效能
28定律
時間管理演變
價值管理
習慣管理
4、文化塑造:營造積極團隊氛圍
共同愿景
福利待遇
人性管理
全員參與
學習型團隊
5、快速執行:提升團隊戰斗力
執行力是系統工程
好制度是執行力的保障
沸水原理:100-1=0
提升執行力五大要訣
6、有效激勵:提升團隊凝聚力
關于人性的假設
四大經典激勵理論
三種常見激勵方式

收尾:總結分享
注:上述課程大綱為通用版,實際課程會根據客戶需求、學員狀況、行業特點、授課時長等確定具體課程內容。

 

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