課程編號:44768
課程價格:¥/天
課程時長:2 天
課程人氣:286
行業類別:行業通用
專業類別:管理技能
授課講師:陳龍
第一講 會議與會議管理 1.開會需要管理么? 2.會議的目的 (1)會議是用來形成決策的 (2)會議是用來解決問題而不是爭論對錯的 (3)會議是用來形成一致不是制造分歧的 3.會議的意義 (1)減少溝通成本 (2)形成一致意見 (3)信息有效傳遞 (4)增強團隊狀態 4.會議的種類 5.會議的頻率 6.會議成本的計算
第二講 會議效率不高的原因及解決方案 1.會議效率不高的原因 (1)會議目的不明 (2)會議議題議程不清晰 (3)會議組織準備不足 (4)缺乏前期溝通準備 (5)會議主持人對會議失去掌控 (6)與會者缺乏前期準備和溝通 (7)與會者只考慮自身 (8)決策系統有問題 2.高效會議的八大特征 (1)必需要開 (2)會議籌備到位 (3)明確的主題和議題 (4)清晰的會議議程 (5)與會者都清楚會議議題議程及做好前期溝通和會議準備 (6)有規范的會議制度 (7)會議主持人高效控場 (8)高效的決策機制 3.建立會議規范制度
第三講 開會前的準備工作 1.做好準備工作的意義 2.如何判斷會議是否舉行 (1)不用開的五種會 (2)必需要開的五種會 3.會議準備5W1H 4.會議組織者要準備的20件事及特殊注意事項 5. 會議主持人要準備的5件事情 6. 參會人員要準備的3件事情
第四講 主持人(管理者)會議過程管理的五種策略 1.會議主持人(管理者)的角色認知 2.如何做開場白 3.如何分配發言時間 4.如何掌握議事進度 5.如何達成會議決策 6.如何圓滿結束會議
【資質背景】 北京思和創投聯合創始人、董事合伙人 阿里巴巴全國橙功集訓營主講老師 湖北衛視職業指南頻道特聘專家講師 搜狐職場一言堂特聘專家講師 清華大學、北京大學、人民大學總裁班、高研班特聘講師 【主講領域】 職場綜合素質提升、演講、員工職業化訓練、團隊凝聚力、執行力、管理者技能提升、領導力、銷售人員素質及技能提升。 【自我解讀】 經濟學碩士,管理培訓專家,員工素質訓練師。時代光華教育集團總部首批認證內部培訓師,香港光華管理學院特聘員工訓練講師,AACTP認證培訓師、PTT培訓認證講師、中國管理培訓協會委員。中國建筑裝飾裝修材料協會特聘講師、清華大學、北京大學、人民大學總裁班、高研班特聘講師、北京海淀企培中心特聘講師、湖北衛視職業指南頻道特聘講師、SOHU職場一言堂特聘講師、中國經濟干部管理學院特聘講師。 擁有十余年的企業管理經驗,現任北京思和創投董事合伙人,曾任和君智業管理顧問有限公司副總經理、高級培訓師,北京時代光華教育發展有限公司課程研發部門首席顧問、培訓認證中心負責人;北京智啟動力管理咨詢有限公司培訓總監、慧商斯威財務管理顧問(北京)有限公司總經理等職。 陳老師擅長于員工素質提升、管理技能提升、團隊領導力、終端店面銷售技巧、店面管理技能、銷售人員心態訓練等培訓,將本人多年的知識凝練和團隊管理經驗運用在課程當中,授課中注重啟發及技能傳授的相互結合,以顯著的培訓效果被廣大學員所贊譽。授課風格上講求“道”與“術”的統一,使學員易于理解及體會,讓學員在思想上得到升華的同時在行動上得以提高。 【授課特色】 詼諧幽默,互動性強,寓教于樂,主題鮮明案例新穎。 【主講課程】 職業化類課程: 《成就自己成就未來》一天 《做一名職業化優秀員工》兩天 《打造個人高效執行力》一天 《別找借口找方法》兩天 職場素質方法類課程: 《職場溝通藝術》一天 《魅力人際溝通技巧》一天 《人際溝通交流關鍵點》兩天 《時間管理》一天 《陽光心態與壓力情緒管理》一天 《目標計劃管理》一天 《商務談判技巧》兩天 《職業生涯規劃》一天 《問題分析與解決》一天 《金字塔原理與結構化思維》(版權課程)一天 《專業演講與呈現技巧》一天 《TTT》三天 綜合管理技能類課程: 《中層管理者角色認知與人才建設》一天 《做優秀的團隊管理者(MTP中層管理技能提升)》兩天 《高績效團隊建設與管理(打造高效團隊執行力)》兩天 《管理者的領導藝術》一天 《新生代員工領導與激勵(90后員工管理)》一天 《跨部門協作》一天 《跨部門溝通》一天 《直指人心的激勵藝術》一天 《三國梟雄們的領導智慧》一天 營銷類課程: 《營銷關鍵點》兩天一夜 《關系營銷—中國式大客戶客情關系管理》一天 《客戶溝通金口才(銷售話術)》兩天 《終端銷售五大死穴破解》一天 《金牌客服—服務意識與服務技能提升》兩天 《打造終端超級操盤手》兩天 《鷹計劃—銷售人員心態成長訓練》兩天 《如何激活銷售團隊(銷售團隊管理與執行力提升)》兩天 【服務客戶】 勝利油田、高等教育出版社、中國風電集團、神華集團、陜西神東電力公司、中外運久凌、華遠地產佛山、魯能地產、華潤北京、中建三局、中建二局、中建五局、中建七局(武漢)、中電建集團、中國電信重慶公司、中國移動四川公司、中國移動安徽公司、中國移動青海公司、北京現代汽車、吉利汽車總部、三一重工、中聯重科、北京首發集團、北京首創集團、北京給排水集團、中國建筑科技研究院、中國運載火箭研究院、航天三院、航天九院、三峽集團培訓中心特聘授課講師、國電培訓中心特聘授課講師、宜昌三峽電力職業學院特聘授課講師、葛洲壩集團項目經理班特聘授課講師、中國電子科技研究院、中石油北京、中遠天津、天津高新區、寧波大榭港務、海南航空總部、海南航空天津、國航北京、石家莊機場、鄂爾多斯總部、弗拉蒂尼服飾、樂克服飾、新興鑄管、寶業集團總部、華潤雪花啤酒、山東萬達通寶輪胎、江蘇國泰億達實業、山東太平人壽、天津泰康、新疆泰康、西寧人保、保定人保、吉安人保、哈爾濱人保、烏海人保、山東海科集團、普天集團總部、搜狐總部、杭州易泰達科技、中天集團總部、北京知鳥集團、北京九思易科技、浪潮集團總部、三星中國總部、北京海淀企培中心、全聚德總部、永業集團、咸寧供電公司、國家電網北京、杭州金海岸、北京邦格廣告、連邦軟件總部、北京普源精電、中化集團寧波公司、南通通光科技、北京蒙太因醫療器械集團、馬應龍藥業、中國醫藥集團、潤都醫藥集團、工商銀行北京分行、建設銀行山東分行、中行天津分行、中行鄭州分行、中行南陽分行、平安銀行浙江分行、廣東發展銀行、農行淮北分行、農行山東分行、農行安徽分行、農行內蒙古分行、農行湖北分行、農行湖南分行、農行西藏分行、農行云南分行、山東農商銀行、云南農信社、華夏銀行北京分行、滁州銀行、日照銀行、杭州銀行、蒙娜麗莎陶瓷、歐神諾陶瓷、東鵬陶瓷、馬可波羅陶瓷、新明珠陶瓷、盼盼木門、TATA木門、肯帝亞木業、兄弟木業、申鷺達衛浴、特陶衛浴、輝煌水暖、柔然壁紙、歐派廚柜、紅蘋果家具、意風家具、掌上明珠家具…… 【出版書籍】 《金口才、銀賣手》 《成交圣經》 【視頻產品】 《職場溝通藝術》 《這樣的你才優秀》 《和諧團隊五大障礙》 《野狼銷售》 《終端銷售五大死穴破解》 《店面管理一點通》 《打造創業型團隊》 《電商創新營銷》
品牌建設與管理
【課程時間】v 4天(4個部分*每一部分1天)v 可以按照客戶要求,減少部分內容,改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法,討論法,問答法,實操法,案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業核心競爭力..
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設備預防性保全技術與管理
課程大綱:第一單元:.現代化設備管理發展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業保全.革新改善(含效率化個別改善).MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質保全.事務革新.安全、衛生和環境..
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項目型銷售流程與管理
【課程背景】項目型銷售是工業品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜,其特點有:一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發生多次變化 三、 參與者眾多,決策者不是每次都出現由此可見,項目型銷售之所以復雜,一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜,參與者眾多,決策流程復雜。因此,如何認識和理解項目型銷售這類..
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一線班組長綜合素養與管理能力提升
î課程大綱第1章擺正位置,當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論:何謂管理,何謂管理者?2)根據能力坐標,你屬于哪一類?3)班組長的全新角色及所需要的技能;4)班組長常犯的錯誤;5)班組長的六項職能轉變。2.一線班組長的自我..
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新技術與管理培訓
一、信息通信產業發展的背景和趨勢1、信息通信產業用戶現狀和發展趨勢2、信息通信網絡發展趨勢二、物聯網和NB-IOT技術1、物聯網技術、應用現狀與發展1)物聯網發展背景和基本概念2)物聯網產業發展和趨勢3)物聯網的架構和實現4)物聯網組網技術解決方案和技術分類2、物聯網組網解決方案1)WPAN(Personal)..
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華為文化哲學與管理實踐
一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業價值體系鏈及價值鏈循環華為價值創造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..
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